《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）陕煤集团榆林化学二期项目自2024年9月全面开工以来，项目施工现场投入各类设备2700余台套，参建人员2万余名，工程建设由土建施工全面转入设备安装和生产准备齐头并进阶段。

清洁文明管控，夯实现场管理根基

工程管理部成立清洁文明小组专班，健全月度检查通报、双周清洁文明专题会议工作机制。今年以来，常态化在各装置区开展对标学习3次，清洁文明检查专题会11次，曝光清洁文明视频13次，清洁文明大检查6次，共梳理问题1120项。清洁文明严格落实现场每日巡查制度，聚焦材料堆放、标识标牌、洒水降尘、裸土全覆盖等重点环节，开展逐项排查整治。同时工程管理部联合各职能部门下沉一线，联动总包及各施工单位构建协同管理体系，对排查发现问题坚持即查即改、闭环销号。通过常态化精细化管控，稳固施工现场标准化建设成效，持续提升现场文明施工管理水平。

工程调度提效，筑牢现场建设保障

项目坚持每日召开调度会议，发布工程调度日报，统筹施工现场占断路作业管控、日常施工巡查、文明施工督导等工作，抽查各项目部安全生产与工程质量，协调作业面划分与工序衔接，紧盯试车主线进度，依托智慧工地平台开展线上巡检，及时协调化解施工过程中的各类堵点。同时承担项目整体协调职能，高效处置应急抢险、现场突发状况、交叉作业等复杂现场问题，为项目平稳推进提供坚实支撑。

大件吊装攻坚，彰显项目建设成色

二期项目大件吊装设备共计356台，现已完成286台，完成率80.34%，气化、甲醇合成、AA精馏、丙烯酸以及1、2号PP等装置吊装任务已顺利完成。针对大件设备吊装、超限设备运输等高风险作业，项目压紧压实安全宣贯和现场巡检责任，深入一线掌握施工实情，动态跟踪计划落地，推动吊装单位与装置总包保持常态化沟通；充分研判各方诉求，协调破解施工难题；明确吊装关键管控节点，督促作业单位细化安全管控举措；强化作业全流程巡查督导，严格执行吊装前安全技术交底，布设作业警戒区域，吊装前组织多方召开作业准备会。对于巡检发现的安全隐患，督促现场第一时间处置，隐患清零后方可吊装作业，严守大件吊装安全防线。

专题会议聚力，激活项目推进动能

为打通工程建设与试车衔接链条，项目建立里程碑节点中交推进机制，锁定能源岛2#锅炉点火、5#空分装置出氧氮两大核心目标。严格按照“开车里程碑—中交条件—单元中交—三查四定—现场作业”工作逻辑，倒排每日、每周施工任务，落实周计划、周检查、周协调、周闭环管理模式。充分发挥高层推进会统筹作用，常态化组织中交推进会，每日召开倒班宿舍、小厂前区、总变、给排水等专项攻坚会，先后开展全厂外管、能源岛、烯烃分离、甲醇合成等十余次高层推进会，精准破解重点单元建设难点。针对进度滞后事项开展高层预警督办约谈会12次，保障各装置按期具备试车条件，推动项目建设高效运转。