《国企》杂志融媒彬州讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团彬长矿业大佛寺煤矿紧扣“提质增效年”工作主线，统筹发展和安全，坚持保安全、促生产、增效益，实干攻坚扎实推进稳增长各项举措落实落细。截至8月底，完成煤炭产量424万吨、进尺7315m，成本总额节支4597万元，生产经营保持稳中有进、质效双升的良好态势。

守牢安全底线，筑牢稳产发展根基。安全是矿井稳产高产的前提。该矿依托“一专业一难点”月度攻坚，聚焦顶板管理、瓦斯治理、水害防治等重点领域，常态化开展风险隐患排查治理。出台“人人考核、人人过关”专项实施方案，创新推行轻微违章“首违不罚”、违章人员“以查抵教”等举措，让安全管理的刚性与温度并存。对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，严格落实走动式管理，建立三级安全网格包保体系，组建108个“班组安全网络小组”。按月分析重复性隐患特征，从“人、机、环、管”维度溯源剖析隐患根源，全年重复性隐患同比下降23.5%，实现不安全行为总数下降9.7%、涉危类不安全行为下降5.9%。

精耕生产管理，夯实提质增效支撑。该矿锚定生产目标，科学优化生产布局，精准编排生产计划，根据煤层赋存条件优化截割工艺，提高工作面回采率，有效降低万吨掘进率，提升资源回收效率。完成采煤工作面“两安两撤”，畅通生产衔接节点，强化区队协同配合，提前做好工作面衔接准备，减少过渡准备时间，确保生产作业持续稳定推进。紧盯采掘接续“牛鼻子”问题，积极推行外围系统巷道复用，累计少掘巷道1185米，节省掘进时间11个月，有效缓解采掘接续紧张。紧盯设备运维管理，深化全员设备包机制度，落实班检、日检、旬检维保要求，重点加强采掘设备、主运系统等关键设施隐患排查，保障生产连续性，为完成月度生产任务提供坚实支撑。

深挖经营潜能，激活增收创效动能。该矿精打细算过好“紧日子”，把成本管控嵌入生产全流程，构建精益化预算管控模式，深化“双十”体系应用，完成3个工作面、21条巷道定额标准与全景预算体系构建，月度动态数据赋能矿井精准决策。坚持“煤质就是生命线、品质就是增长点”，通过101皮带机头增设滚轴筛、动筛车间调整筛板孔径等手段提升块煤产出，截至8月底，块煤同比增加16.9万吨，增收2681.9万元；持续推进脱粉车间高效运营，累计脱出粉煤23.2万吨，累计回掺煤泥13.5万吨，让副产品变身“增收创效点”。同时，深挖政策红利，前三季度累计享受税收优惠2729万元；创新实施闲置资产全生命周期管理，通过设备资源调剂、报废资产拆解再生、废旧物资高值化利用等路径，高效盘活资产同比提升3%，全面释放存量资源潜能。