《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）近年来，陕煤集团北元集团深入实施人才强企战略，积极构建培养、竞争、使用、激励“四位一体”机制，推动人才队伍由“量”的精简向“质”的提升转变。近三年，公司研究生及以上学历员工增幅78.6%，本科学历员工增幅58.5%，职业技能等级人才增幅37.3%。

完善体系引才聚智

北元集团统筹推进引才、育才、用才、留才“四链协同”，建立健全《人员招录管理办法》《岗位职级体系设置与管理办法》等10余项制度，依托定岗定编机制，制定1058套《岗位说明书》，创新推行“内部竞聘+校园储备+社会引进”三轨并行的选才模式，打造“北元订单班”精准储备青年人才。近三年，累计从各大院校、社会公开招聘400余人，精简岗位编制115个，废止制度34项、修订277项、新立55项，优化业务流程63项，整合业务工作40项。

搭建平台育才提质

北元集团畅通管理、技术、技能人才成长通道，创新打造“理论+实操+案例”融合型课程体系，实施“一岗一人一策”培训项目，为不同层级、不同岗位人员定制差异化培养计划。三年来，累计开展37期班组长培训、覆盖223人，选派22名管理人员参加陕煤思创高管院“北元定制班”培训，组织75名管理人员赴浙江大学开展专题培训，组织80名装置长、副装置长到陕西华为联合学院开展能力提升专题培训。建成榆林地区规模最大的化工安全实训基地，引入3D仿真、VR等先进技术，组建182人的专业内训师团队，开发精品课程1440余门，全面提升员工岗位胜任力。目前，公司拥有专业技术职称人员1514人、职业技能等级人员1958人。

优化机制用才增效

北元集团深化薪酬制度改革，将收入与“能力、技术、价值贡献”三维挂钩，推动薪酬向“高绩效、高潜力、高贡献”人员倾斜。推行岗位竞聘改革，通过竞聘上岗累计提拔二级业务主管及以上管理人员193人，完成41人轮岗交流，管理人员降职12人，员工降薪调岗240人，待岗培训教育20人。同步实施“揭榜挂帅”“爬坡激励”等专项激励机制，真正实现能者多得、技高者多得。“十四五”期间员工人均年收入增幅13.7%，全员劳动生产率显著高于省内同行业平均水平。