为持续提升井下现场安全生产标准化管理水平，全面夯实矿井安全生产基层基础。今年以来，龙煤双鸭山公司东荣三矿把安全生产标准化作为固本强基、提质增效、克难渡困的核心工程，多维度精准发力、全流程从严管控，推动标准从“纸上”落实到“岗上”、从“基本达标”迈向“全面创优”，矿井标准化建设“精”进之路持续走深走实。

严抓安全管控，健全标准化长效管理体系。该矿紧抓安全质量标准化建设不放手，不断探索推动标准化建设新方法、新路线、新举措，全力提升安全管理和企业现代化管理水平。通过不断完善和优化现有的质量标准化管理体系，从工程质量到文明生产，细化了12个方面38项质量标准化验收内容，形成《安全质量标准化验收考核评分表》。由安全监察处牵头，组建成立“质量标准化验收督导小组”，每月由矿长亲自带队，各专业线长和各部门按照验收表，围绕采煤工作面、掘进迎头、巷道线路、工程质量、支护规范、管线吊挂、物料码放、材料管理、文明卫生产及隐患治理等重点环节，以现场勘察、实测实量等方式，开展全覆盖、无死角检查验收，精准排查短板弱项与安全隐患。

为确保验收公平、公正，该矿要求宣传部人员全程进行录像，每一处验收、每一处扣分都留有图像，全矿验收完毕后，利用晚收工会时间，组织各单位党政一把手全部参会，现场观看验收录像，以更直观、更清晰的方式，学习好的经验做法，反思自身存在不足。这种验收方式不仅能确保工作公平、公正，还方便第一时间将扣分原因反馈到施工单位，提高现场问题整改效率。

聚焦现场管理，推动标准化建设提质增效。为推动标准化建设从“达标”向“创优”迈进，该矿聚焦现场管理痛点，构建“矿领导包保”责任机制，将井下各系统、区域管理责任精准分解，同步在巷口公示施工时间、责任人姓名等，实现“责任田”全覆盖、全链条管控。针对现场文明生产薄弱环节，制定专项综合治理方案，明确整治标准、责任分工和完成时限，从设备面貌整治、材料定置管理、牌板规范悬挂到管线有序敷设，逐项细化要求、压实责任，实现设备摆放整齐化、材料管理定置化、牌板悬挂线性化，全方位细化现场巷道管理、规范现场支护施工，进一步提升现场管理水平与施工质量，确保井下工程按计划高质量推进，实现“常态化达标、高标准达标”。

该矿还依托人员定位、视频监控、安全管控三大系统深度融合，构建起覆盖“人、机、物、环、管”全要素的数字化标准管控体系，建成了完备的人员定位系统、视频监控系统、安全管控系统。运用AI视频识别、在线监测等技术，对重点区域、关键工序和人员作业行为24小时监控，及时纠偏“三违”、消除盲区，实时纠治不规范作业行为，实现从“结果考核”向“过程管控”的转变，让标准看得见、管得住。

强化素质提升，筑牢标准化建设人才支撑。为进一步提升全员安全意识，确保“上情下达”和政令畅通，该矿坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的学以致用原则，将安全法律法规、上级文件精神、岗位业务知识等，纳入职工日常学习教育必学内容。针对不同专业、不同岗位制定差异化培训计划，通过干部业校、脱产培训、集中授课、现场实操、技能比武等多种形式，把标准化规范、操作流程和管控要点讲深讲透，引导职工上标准岗、干标准活、出标准果，让规范作业成为职业习惯和行动自觉。同时建立考核机制，以考促学、以学促用，引导职工将标准化理念内化于心、外化于行，从“要我标准”转变为“我要标准”，为安全生产标准化建设提供坚实的人才保障。

针对职工文化水平和专业技能水平参差不齐、安全基础薄弱等情况，该矿以班组为单位，通过“传帮带”“师带徒”“手把手、面对面”的方式，分专业、分阶段指导岗位职工掌握各类标准操作流程，增强安全生产标准意识与安全风险把控能力，全面提高安全素养，为企业安全生产提供有力保障。

从“被动整改”到“主动达标”，从“一时达标”到“时时达标”，东荣三矿正以精准发力的韧劲，推动安全生产标准化建设不断提档升级，为矿井安全高质量发展筑牢根基。