今年以来，龙煤双鸭山公司双阳煤矿紧扣市场化运作管理要求，结合矿井生产经营实际，持续细化完善内部市场化管理机制，创新构建“三级机构强保障、四级主体明职责、四个体系筑支撑”的“三四四”运作体系，为巩固生产经营成果、提升经营质效提供了坚实支撑。

三级机构压责，筑牢组织根基。成立矿、队组、班组三级内部市场化管理领导小组，由各层级行政一把手任组长、分管领导为成员，层层压实管理责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，为内部市场化管理高效推进筑牢组织保障。

四级主体明责，激活全员动能。明确矿、队、班组、岗位四级市场主体职责。矿级以矿长为责任人，统筹市场化管理整体运作；队级由队长牵头，落实本队市场化管理职责；班组以班组长为核心，负责指标分解与日常管理；岗位聚焦自身经营指标落地。四级主体各司其职、协同发力，在全矿形成了全员、全方位，人人积极参与、人人精打细算的良好经营管理氛围

四个体系筑基，规范运行机制。形成了定额管理体系。涵盖劳动、物料消耗、服务三类定额，明确生产、消耗、服务的量化标准，既保障安全生产，又助力降本增效、优化服务质量。形成价格管理体系。主要分为单一价格和综合价格。单一价格主要包括人工费、材料费、水费、电费、租赁费等费用。综合价格分为主要产品系列价格和主要服务系列价格。主要产品系列价格包括各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面的掘进进尺综合价格、各单项工程的综合价格。主要服务系列价格包括原煤皮带运输价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服务价格、洗选服务价格等。各类、各项价格=各类、各项成本费用/各工作量。综合价格等于各项成本费用汇总及工作量。形成计量管理体系。覆盖原煤产量、掘进进尺等主要产品，水、电等能耗，以及钢材、水泥等物耗，实现全流程量化管控。形成结算管理体系。主要分为收入和支出两个项目，收入项目包括生产收入、服务收入、单项工程收入和其他收入；支出项目包括材料费、配件费、设备租赁费、电力费、工资费和其他费用。结算中心结算出班队组总收入、总支出后，结算出统计利润，实现经营成果精准量化。

体系落地见实效，经营发展提质效。“三四四”市场化体系的全面落地，有效理顺了该矿内部经营管理关系，实现了资源配置优化、责任传导到位、考核激励精准。如今，全矿市场化运作更加规范高效，全员降本增效意识显著增强，生产经营各项指标稳步提升。通过持续深化内部市场化改革，不断完善体系机制，以市场化活力驱动矿井经营质效再上新台阶，为矿区解危渡困、可持续发展注入强劲动力。