10月21日，中铁物贸集团公司党委委员、副总经理武振亚带队赴沈阳分公司开展“集物平台创效年”活动和战新业务专项督导调研。

会上，调研组认真听取了沈阳分公司2026年重点工作完成情况汇报，详细了解了"集物平台创效年"活动和战新业务推进落实、当前存在的问题及下一步工作安排等情况。沈阳分公司相关业务部门、经营中心围绕集物平台创效提升、战新业务市场开拓以及合规运营管理等重点工作，与调研组开展了深入交流研讨。

武振亚对沈阳分公司“集物平台创效年”活动和战新业务取得的成绩给予了充分肯定。他指出，沈阳分公司要聚焦重点指标精准攻坚，扎实做好以下五方面重点工作。一是强化战略引领，坚定信心，持续深化“数平化”转型。要提高思想认识，坚定目标方向，深刻认识数平化转型是企业发展的战略目标。要结合市场行情及区位特点，超前谋划、主动布局，转变发展模式，挖掘市场机遇，找准着力点。二是抓住重点，坚决打造沈阳分公司的“第二曲线”。要依托平台，做好战新业务“第二曲线”，以优势业务为基点，大力开发客户群体，延伸业务触角，完善资源渠道，补强供应链链条，全力以赴开拓新产品。三是持续优化企业结构，统筹推进组织、市场、产品结构调整。要结合业务可持续性和发展平衡性，不断优化组织结构；战新业务立足内部、扩大外部市场，探索多种商业模式，适时调整市场结构；要全面打开思路、多元布局产品，推动传统业务向新兴业务转变，及时调整产品结构。四是坚决完成各项指标，聚焦重点任务精准发力、确保目标落地见效。要锚定“集物平台创效年”活动和战新业务目标，查找不足，尤其要重点拓展撮合业务，深挖资源优势，确保年度各项指标完成。五是做好风险防控，守牢底线红线、完善长效机制。要坚持高标准、严要求，持续强化底线思维，健全风险防控长效机制，严守经营发展底线和合规红线，保障企业平稳健康发展。

集团公司科创与数字化管理部、战新产业事业部、集物科技公司人员陪同调研；沈阳分公司领导班子成员、相关部门、经营中心负责人参加调研。