山东枣庄市基础设施投资发展集团有限公司（以下简称：山东枣发集团）紧紧围绕做强做优做大，聚焦低效闲置资产多元发力，蹚出国有资产盘活新路径，为“十五五”期间转型高质量发展打下坚实基础。

精细化管理，让存量资产“底清账明”。全域清查建台账，抽调10余名骨干组建工作专班，对闲置资产等进行全方位排查，“一资一档”建立电子台账，确保底数清、情况明、数据全。分类施策定方案，立足资产性质、现状和闲置原因，分类制定盘活路线图，明确具体措施、遗留问题处理路径及完成时限，探索“一地一策”“一铺一策”，寻找最优盘活路径。针对历史遗留痛点，依法依规理顺产权关系，办理不动产权证50个，解决“卡脖子”难题。

产业化运营，让低效资产“点石成金”。“盘活+产业”，助推提效增值，将闲置商业门市改建成社区食堂，累计服务居民6万余人次；提升新城文体中心商业区，引进新华书店等业态70余家；老城原广播电视大楼资产市场化招引知名酒店，累计可实现收入6900余万元；依托金融大厦打造特色商圈，多家品牌业态已签约落地，20余家单位达成入驻意向。“盘活+改造”，丰富资产功能，将332套存量商品房打造成可租可售的人才公寓，出租率100%。

下一步，山东枣发集团将持续巩固国有资产盘活成效，坚持精细化管理、市场化运作、产业化运营同向发力，不断提升资产效益与服务能力，以务实举措激活发展动能，全力推动企业高质量发展行稳致远。