01

铸魂强基

立起“阳光红”精神旗帜

阳光集团党委始终把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论凝心铸魂，筑牢企业发展的“根”与“魂”。

筑牢红色之根，把稳政治“方向盘”。坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组学习、专题读书班等载体，推动党的创新理论入脑入心。通过“一月一课一片一实践”主题党日活动，实现了理论学习与实务研讨相结合，引导广大党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实把学习成效转化为推动资产盘活、服务民生保障、践行国企担当的生动实践，确保企业改革发展始终沿着正确的政治方向稳步前行。

凝聚精神之魂，锻造攻坚“先锋队”。大力弘扬“阳光红·新资态”品牌精神，鼓励阳光人发扬愚公移山“矢志不渝、久久为功”的坚韧不拔和班超再通西域、敢闯敢试的开拓精神，锻造出了一支关键时刻靠得住、顶得上、打得赢的党员骨干队伍。面对资产质量不佳、历史遗留问题复杂等现实挑战，以“书记攻难关”“党员创佳绩”为抓手，推动党委书记带头领衔重点项目，组建党员突击队、设立党员示范岗，在资产盘活、改革改制、招商引资等一线战场发挥先锋模范作用，展现出了“困难面前有党员、攻坚一线有组织”的生动局面。

深化治理融合，激发改革“动力源”。坚持将加强党的领导与完善公司治理相统一，全面完成党建入章，厘清党委“定”和“议”的事项清单，健全“三重一大”决策机制，实现党组织在公司治理中有形有效覆盖。以“三定”改革和市场化选人用人机制为契机，推动组织架构优化与人才活力释放，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。 

02

守正创新

打造“融合型”实践体系

阳光集团党委坚持以创新思维推进党建工作，推动党建与经营在机制、方法、队伍上全面融合，实现了“党建强”引领“发展强”。

擦亮品牌矩阵，拓展融合“新维度”。始终锚定国有资产保值增值这一“财富坐标”，以愚公“挖山不止”的韧劲夯实根基、以班超“投笔从戎”的闯劲开拓新局，倾力打造“阳光红·新资态”党建品牌，不断深化“资源共享、特色互补、相互促进、共同提升”的党建工作新局面。围绕品牌主线，构建起了“1+3+N”品牌矩阵，推动“一支部一品牌一特色”建设，让每个党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，让每位党员成为冲锋在前的先锋旗帜，真正把精神力量转化成为实干成果，推动党建工作实现了从“有形覆盖”到“有效赋能”的跃升。

优化推进机制，跑出项目“加速度”。高位统筹，坚持“干字当头、实字为要”，建立书记领衔、专班推进、节点督办攻坚体系，创造性构建重点工作项目化、项目工作清单化、清单工作节点化、节点工作责任化的“四化”推进机制，健全重点项目协调调度模式，通过党委高位统筹，打破部门壁垒，多次主持召开项目调度会、专题推进会，集中力量、精准发力，提升资源整合效率，有效压缩项目周期，充分彰显公司党委在重点攻坚任务中的统筹领导力，推进项目高质高效、落实落细。

锤炼实干铁军，激活队伍“强引擎”。深度执行项目经理负责制和激励约束机制，积极推行能者“揭榜”、智者“挂帅”的竞争机制，着力打造业务精湛、执行力强的项目经理队伍，结合项目情况设立党员突击队、先锋示范岗，通过签订军令状充分发挥党员干部在重难点项目推进中的模范带头作用。通过多渠道、多方式推进资产盘活处置工作，促使项目取得突破性进展。推动全年20项重点项目和各类党员责任区、示范岗、突击队任务项项落实样样过硬。

03

融合赋能

彰显“新姿态”发展成效

阳光集团党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，推动党建成果切实转化为发展实效。

“党建+招商盘活”，资产价值实现新突破。以“长期协作、开放共赢”为理念，充分发挥党组织的桥梁纽带作用，积极实施“阳光伙伴”计划，构建“党建+合作”生态圈。线下联合东方资产、长城资产、财信资管等头部机构举办多场招商推介会，联动驻广办开展“湘聚湾区”专题推介会，沟通覆盖百余家重点企业；瞄准资产运营线上推广的“新蓝海”，创新打造“AI洋洋”数字推介官，运营视频号提升资产曝光度，策划系列招商视频，实现了“线下精准对接、线上全域触达”，显著提升了资产价值发现与资源配置能力。

“党建+项目攻坚”，急难险重展现新担当。建立“党委牵头、专班攻坚、党员带头”的项目攻坚机制，将党建力量深度嵌入重大任务关键环节。面对资产质量不佳、历史遗留问题繁杂的困境，党委书记亲自挂帅破解20年遗留的执行难题，斩获1.4亿元收益；针对华悦酒店3万平方米产权历史遗留问题的“硬骨头”，项目党员专班奔波于多个政府部门，沟通协调40余次，最终增加国家资本金近2.5亿元；组建专班驻点紧盯深圳清水河土地收储，在驻广办等支持下，征拆补偿金额较前期谈判调增9000万元；成中国际房产处置项目打通境内外资金通道，有效应对香港房地产市场下行风险，成功处置香港非核心区域写字楼房产，资产处置增值率达1030.56%，助力资金回笼与风险化解。

“党建+精细管理”，提质增效取得新成果。将党建引领融入资产管理全过程，推动组织优势转化为管理效能。聚焦“稳定收益底盘、解决遗留梗阻”。一方面抓实存量物业精细化管理，切实提升资产收益水平，12.21万m2物业出租率达96.15%；另一方面聚力攻坚专家村宾馆改制股转等历史难题，通过系统施策、多方协调，扫清资产市场化运营障碍。同时创新整合资源，在新世界股权投资项目中，以小投入撬动大项目，打造“金融+文旅”不良资产盘活标杆。系统总结资产盘活经验，形成《创新“项目化”运作机制 推动“两资”清理改革出实绩》文章，成功入选国务院国资委改革深化提升行动案例集，是湖南省属企业唯一入选的典型案例。

红雁高飞领航向，旗帜漫卷启新程。阳光集团发挥“红雁”党委领航作用，高擎“阳光红·新资态”党建旗帜，以愚公精神锤炼队伍韧劲、以班超精神激发党员闯劲，将党建凝聚的组织力切实转化为资产攻坚的战斗力，推动资产盘活、项目管理、招商运营取得一系列新突破。