01

管理提质型人才：

全周期培育 筑牢运营中枢

管理是企业的“神经中枢”，尤其在高危、高强度、高复杂度的煤矿生产环境中，管理效能直接决定安全底线与发展上限。杜儿坪煤矿以山西焦煤集团《人才强企三年行动方案》和西山煤电“干部能力提升工程”为指引，聚焦区部长、队长、班组长三个关键管理层级，构建“精准选育—动态考核—阶梯晋升”的全周期闭环管理体系，有效破解了老矿管理惯性大、执行力衰减、现场响应迟滞等难题。

区部长：优化梯队 提升统筹攻坚能力

在选拔环节，矿井坚守“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的标准，严格执行7项原则+4个基本条件+9步程序+2项制度，重点吸纳基层管理经验丰富、重大项目表现突出的骨干及3年以上一线工作经验的优秀青年，纳入后备库动态调整。培育方面实施“区长能力提升计划”，邀请政府专家、行业权威等专题授课，每年开展2~3次“问题导向式”研讨，聚焦采掘衔接、瓦斯治理等难题集中破题，组织参与重大项目攻坚与跨矿交流，锤炼综合能力。考核上制定《基层班子和干部考核管理办法》，实行“季度考核+年度综合考评”模式，定量考核覆盖安全、经营等6方面，定性考核聚焦德能勤绩学廉，结果与薪酬、提拔直接挂钩，树立了“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明用人导向。

队长：压实责任 筑牢基层执行防线

针对队长这一基层管理核心岗位，矿井围绕“基层管理、现场协调、应急处置”核心职责，制定《队级干部管理办法》，从一线骨干、优秀青年中拓宽选拔渠道，确保人才懂生产、善管理。实施“队长现场赋能计划”，强化跟班副队长责任，落实“八不伤害”与五环作业法，推行“二班、夜班重点下井”机制，要求队长每周至少3次深入薄弱时段现场。考核方面制定专项办法，按安全管理50%、生产任务20%、质量标准化30%评分，“党建履职”纳入加分项，每月分专业排名奖罚500~800元，结果与评优、晋升、岗位调整直接关联，激活基层管理内生动力。

班组长：锤炼本领 夯实管理末梢根基

班组长作为煤矿管理的“最后一公里”，是连接管理层与一线职工的关键纽带。矿井在班组长选拔中坚持“技能过硬、责任过硬、沟通过硬”标准，通过“技能考核+民主测评+支部推荐”模式，优先选拔一线骨干，建立储备库梯次补充。培育实施“班组长能力淬炼计划”，依托“班前会教学+培训实训+线上补学”三维载体，推行“老带新”“视频反三违”机制与末位淘汰制。考核制定《班组长安全生产绩效考核分配细则》，采掘队组系数1.4~1.6并设专项津贴，辅助队组实行责任考核或计件评分，搭建“班组长—副队长—队长”晋升通道，评选“六型标杆班组”，充分调动现场管理的积极性。

02

专业技术型人才：

全流程攻坚 锻造创新内核

技术创新是煤矿转型升级的核心引擎，也是破解老矿井发展瓶颈的关键支撑。杜儿坪煤矿聚焦劳模大师、工程师、技术员三类技术人才，制定《科技创新管理办法》《技术创新奖励办法》等一系列制度文件，搭建“项目攻关—技艺传承—梯队培育—成果转化”全流程平台，推动技术创新成果快速转化为安全效益、经济效益与社会效益，为矿井高质量发展注入了强劲创新动能。

劳模大师：传承匠心 引领技术突破

矿井充分发挥劳模大师的示范引领作用，常态化开展“劳模述成长、匠心铸梦想”等活动，邀请老劳模分享技术经验与安全理念，全国“五一劳动奖章”获得者陈发明传授通风系统优化等核心技术。成立“技术会诊小组”，针对68501、68503等重点工作面技术难点，开展会诊16次，提出合理化建议32条，解决实际问题12项，“9号煤层瓦斯抽采参数优化”使抽采率提升15%。依托“大师创新工作室”，全国劳动模范董林带领完成12项创新项目，“掘进机截割头优化改造”使掘进效率提升25%、使用寿命延长30%，带动20余名青年职工成长为技术骨干。

工程师：聚焦现场 破解核心技术难题

针对矿井智能化转型、绿色低碳发展等核心需求，组建“智能化开采”“瓦斯治理”等6个专项攻坚团队，实行“项目负责制”，明确攻关目标与责任分工。立足现场调研制定方案，掘进六队团队设计“门式围栏式支护”，将安设时间从2小时缩短至30分钟；瓦斯治理团队采用“定向钻孔+分段抽采”技术，抽采率从70%提升至85%。完善激励机制，将创新成果与职称晋升、薪酬待遇直接挂钩，制定《杜儿坪矿技术创新奖励办法》，累计完成50余项创新项目，12项获山西焦煤、西山煤电奖项，节约成本近千万元。

技术员：梯次培育 夯实后备人才基础

为保障技术人才队伍的连续性与活力，矿井重点实施“星火计划”与“育苗行动”两大人才培育工程。“星火计划”聚焦新招录高校毕业生，从基层井下岗位培养，确保90%以上取得技术职称或技能等级，成长为合格的技术人才。“育苗行动”则重点聚焦井下副队级技术员等青年技术骨干，尤其是原始本科及以上学历的优秀人才，安排其参与重大项目攻坚、技术难题破解等实践工作，同时构建多维度交流机制，推动采煤、通风等主体专业人员跨岗位培养，财务、信息化等专业人员跨业务交流，党务与行政干部双向轮岗。定期组织前沿知识培训，开展专题培训8场覆盖120余人次，建立考评机制，优先培育表现突出者。目前有18人晋升中级技师，12人在西山煤电技术比武中获奖，形成了“梯次合理、充满活力”的技术后备人才队伍。

03

技能操作型人才：

全维度锤炼 夯实生产根基

产业工人是煤矿生产的主力军，技能操作水平直接决定着生产效率与安全质量。杜儿坪煤矿紧扣“政治强、技能精、作风硬”目标，落实产业工人队伍建设改革要求，针对高级技师、比武状元、通安标兵三类群体，实施“培训—练兵—竞赛—激励”全维度计划，打造了一支技能精湛、作风过硬的专业化操作队伍，为矿井安全生产筑牢了坚实根基。

高级技师：精准培育 传承精湛技能

矿井制定《职工培训计划》《安全技能提升培训计划》，按工种、技能等级设计内容，重点涵盖井下设备操作、故障排查、安全防护、应急处置等核心技能，年度培训不少于120学时，实操占比不低于60%。邀请井下机电、采掘、通风等领域的高级技师担任导师开展“一对多”实操教学，组建工作室与技能传承团队，开设智能化设备操作实训班。完善激励政策，高级技师薪酬系数上浮0.7，基本工资提高490元，排名前20名者获重奖，在提拔、评先中优先考虑，充分激发了高级技师的工作积极性与传承主动性。

比武状元：以赛促练 发挥示范效应

矿井以“以赛促学、以赛促练、以赛促干”为核心思路，制定《“安康杯”竞赛活动方案》，覆盖8个成员单位、15个工种，实行“月度练兵+季度排名+年度大赛”的常态化竞赛机制。深化“十个一”活动。将竞赛内容与劳模创新工作室课题实践、生产现场技术难题破解相结合，引导职工在竞赛中提升实操技能与创新能力。加大激励力度。授予“安全之星”“安全达人”“团队之星”等荣誉，给予500~10000元奖励，激发职工技能提升与安全防护热情。

通安标兵：强化管控 筑牢安全防线

通风安全是煤矿安全生产的“生命线”。矿井高度重视通安标兵队伍建设，通过系统培育与严格管控，筑牢安全生产第一道防线。在硬件保障上，持续优化通风抽采系统，封闭闲置巷道，推进北五下组煤右翼盘区岩石底抽巷掘进，提升通风抽采系统的稳定性与可靠性。在能力培育上，定期组织通安标兵开展安全法规、通风系统管理、瓦斯风险辨识、应急处置流程等专题培训，邀请安全管理专家开展案例教学，提升通安标兵的专业素养与应急处置能力。在管控机制上，推行“十项重点打击违章行为”管理办法，依托“视频筛查办公室”实现全时段监管，形成“发现—通报—整改—复核”的闭环管理机制。实施正负双向激励，对安全生产先进者予以奖励，对严重违章者实行“安全负激励”，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

04

党建赋能型人才：

全要素提升 激活红色引擎

抓党建就是抓发展，抓人才就是抓未来。杜儿坪煤矿始终以党建统领中心工作，针对支部书记、党务工作者、党员先锋三类人群，完善“培育—赋能—帮扶—示范”全要素机制，激活人才队伍建设的红色引擎，推动党建与生产经营深度融合。

支部书记：强基固本 发挥头雁效应

制定《关于创建标杆党支部、示范党支部、党员示范岗的实施办法》，以“五个好”为目标提升基层党建水平。开展“了如指掌”行动，推行“表格化+清单化”管理与“望闻问切”工作法，创建党建品牌。建立“三全培考”机制，通过理论赛、实操赛等形式开展培训，设置多环节比武，奖励500~3000元，考核结果纳入干部述职评议。

党务工作者：锤炼本领 夯实党建基础

建立专兼职党务工作者信息库，涵盖党委部门38名专职人员及200余名兼职人员，规范职责与结构配置。组织“党务工作者上讲台”活动，提升“说写思干”综合能力，检验培训成效。开展“一对一”包联帮扶，与南岭煤业建立“定期沟通、分层指导”机制，在党建经验共享、资源互补等方面取得成效，提供可复制推广的实践经验。

党员先锋：示范引领 凝聚发展合力

创建党员责任区，明确“五勤”要求，纳入“四前党员”考核，加强宣传引导。开展“一带二”结对帮带。从思想引领、安全帮带等五方面着手，形成党员带群众的良好局面。创新群众路线。推行机关干部下沉一线与亲情服务网格化，参与班前会、排查风险，矿领导深入基层座谈解难题，密切机关与基层联系，提升安全管理效能与队伍凝聚力。

通过“四型”人才队伍全链条建设，杜儿坪煤矿实现了安全生产形势持续稳定、经营效益稳步提升、智能化改造初见成效、职工凝聚力显著增强，形成了“党建统领聚人才、人才赋能促发展”的良性循环。未来，矿井将深化人才发展体制机制改革，持续优化培育、使用、激励环境，着力打造高素质、专业化、创新型人才队伍，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业、推动企业高质量发展贡献力量，为更多煤炭企业人才队伍建设提供借鉴，筑牢我国能源安全保障的人才根基。