01

锚定“1”个目标

引领融合方向

公司党委始终坚持党建与生产经营深度融合，以改革发展成果检验党组织工作成效这“1”目标，牢牢把握新时代国企党建工作与改革发展的新形势新任务新要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将推动党建与生产经营深度融合作为工作的出发点和落脚点，确保党建工作围绕中心、服务大局，全力推进党建工作与生产经营同心同力、同步同频。通过党建项目化管理，探索党建工作质量提升新路径，激发党建工作内生动力，将党建要求转化为具体的发展任务，专项搭建党员揭榜挂帅、党员先锋岗、突击队等比学赶超平台，推动党建工作融入经营发展全链条，切实在科技创新、产业控制、安全支撑上担重任争一流建新功，形成共融共促、实干实效的良好格局，把党的政治优势转化为推动发展的核心竞争力，为高铁事业发展注入强劲的红色动能。

02

聚焦“3”个突出

铸就融合引擎

公司党委结合自身生产经营特点，深刻把握“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的实践逻辑，将党建与生产经营同谋划、同部署、同实施，激活动力引擎。

突出政治引领，“车头”把控方向。党组织如同高铁列车的“车头”，起到“把方向、管大局、保落实”的作用，确保始终沿着正确的方向前行。持续增强党组织的政治功能和组织功能，为发展新质生产力贡献力量。

突出战略导向，“轨道”延伸未来。党组织如同高铁列车前行的“轨道”，既铺就当下攻坚路基又延伸至公司发展未来，让战略部署沿着既定轨道稳步推进。把党建工作深度融入“市场、技术、制造、服务、党群和职能部室”六大体系的战略重点任务和工作，切实将党建优势转化为发展优势。

突出价值创造，“牵引”转化动能。党组织如同高铁列车的“牵引动力系统”，持续赋能公司发展，将组织优势转化为攻坚克难的红色动力。紧密结合生产经营开展党组织活动，激发党员创先争优，攻克技术难题、突破关键瓶颈，让创新成果转化为新质生产力。

03

深化“4”大融合

畅通融合路径

探索党组织发挥作用的载体和途径，找准党建与生产经营深度融合的切入点，把载体创新与工作创新相结合，创新性以高铁列车的核心技术为喻构建全新机制,组织开展各具特色的融合实践活动，进一步发挥党组织功能、优势和力量。

目标融合，“信号”定位，聚力攻坚，促进战略规划和重点任务相统一。聚焦高质量发展首要任务，围绕价值创造、创新引领、改革赋能，建立战略和业务重点攻坚红榜，组织“市场、技术、制造、服务、党群和职能部室”的六大体系进行揭榜挂帅，充分调动基层党组织和广大党员的内驱力，建强红色堡垒、凝聚红色力量、树立红色标杆。

组织融合，“网络”协同，彰显价值，促进“七抓”工程和管理提升相统一。健全上下贯通、执行有力的坚强组织体系，创新“组织堡垒+党员先锋”模式，确保党的领导、党的建设持续加强、一以贯之。持续深化创先争优机制，科学揭榜攻坚项目，发挥基层党组织书记带头作用，专项搭建党员先锋岗、突击队、五星级党员评选、党员承诺践诺等比学赶超平台，组织党员突击队60支，党建特色活动37场，广泛开展系列建功活动，带动全体员工争创一流业绩。“星光·燕赵号”京承旅游列车项目，党员技术骨干牵头组建攻坚小组，连续奋战60余天，攻克12项关键技术，保障项目顺利交付。 

共链融合，“车厢”联动，整合资源，促进党建赋能和协同创新相统一。坚持“产业延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”，创新“党建共建+业务链条”模式，推进项目在“链”上开展。在开展党建共建联建活动的基础上，充分发挥共建各方优势和特点，整合优势资源，形成强大的产业生态，加强共建各方的互学互促、互动交流。物流事业部党总支与中车物流公司通商物管党支部、北京交通大学物流管理党支部合力开展“党建引领聚合力 物流降本促发展”党建共建活动，探索利用大数据、人工智能、物联网等新技术，提高物流管理自动化智能化水平。

载体融合，“轮对”承载，培育品牌，促进特色活动和品牌建设相统一。聚焦“找准重点、突出特点、展现亮点”，创新“主题党日+业务竞赛”模式。每月借助“三会一课”、主题党日、劳动竞赛、群团活动等党群活动平台，将党建特色活动融入项目实施环节。针对项目推进过程中遇到的难题，组织党员开展集中学习研讨，鼓励大家用党的创新理论提出解决问题方案，结合劳动竞赛、岗位技能比武等形式，组织员工开展实践活动，逐步打造符合自身实际特点的党建品牌，有效激发党建工作的示范效应。 

04

立足“5”个出发

构建融合机制

公司党委推进“党委统筹—支部攻坚—党员示范”三级联动，让党建工作贯通经营、科研、创新、管理等各项工作，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

从“重点”出发，把项目立在“实事”上。为更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，在充分调研的基础上科学选定项目，确立攻坚红榜253项，党员参与3439人次，合力推进年度目标任务完成，形成党建责任和经营责任一级抓一级、层层抓落实的局面，从上到下掀起干事创业的良好氛围。

从“一线”出发，把项目立在“支部”上。把基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用贯通到经营和管理终端。以党支部为主体，动员广大党员、员工广泛参与，发挥主观能动性，为难题攻坚、创新创效等提供智力支撑，实现“党建项目化、项目责任化、责任具体化”，推进各项工作全面落地。

从“动力”出发，把项目立在“舞台”上。聚焦发展战略，统筹协调，科学规划，以劳动竞赛等形式，搭建科技创新、数字化建设、战新产业、绿色低碳等八个舞台赛场，打造“抢任务、担指标、创实效、争第一”大激情体系，为党建项目化提供动力源。党建攻坚红榜项目，成立“1+1”团队，即“党员负责人+项目负责人”，实现党组织分级次全方位、全过程激情管理，高效推进攻坚红榜项目实施。

从“实绩”出发，把项目立在“激励”上。探索数字赋能党建项目化管理，利用BI看板盯控项目进度，注重项目价值贡献度，让“软任务”变成“硬指标”。“五个一”把控项目进度，即每月一次讨论，每季度一次检查，半年一次项目进度成果评估，每年一次交流，一次评审表彰。通过物质、荣誉激励等，多举措激发组织活力，调动员工贡献价值的内驱力。

从“实效”出发，把项目立在“提升”上。每年公司党委牵头组织基层党组织召开经验交流会，搭建交流互鉴平台，进一步开展党建项目和创新活动，鼓励基层党组织分享项目实施过程中的经验、遇到的问题及解决方法，持续提升基层党组织党建项目化工作水平。认真总结提炼成功经验做法，形成党建理论创新成果或典型案例。 

“1345”高铁式党建项目化管理是公司党委推动党建与生产经营深度融合的创新实践，形成了“党委驱动—支部传动—党员带动—群众联动”的一体化贯通式的系统格局，有效展现了党建工作价值创造力和对生产经营的引领促进作用，全面激发了基层党组织的凝聚力、战斗力和创新力，为公司生产经营业绩持续攀高提速，建设成为世界一流绿色、智能、人文轨道交通装备数字化服务型制造商提供坚强的组织保障和强大的动能。