10月底以来，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司全面启动开展为期3个月的“两票”专项整治行动，进一步夯实安全生产基础。

该公司成立了以一把手为组长的“两票”专项整治领导组织机构，制定专项整治行动方案，指导和监督各部门落实各项整治内容，考核整治目标完成情况。

本次整治行动包括六项重点整治内容，一是发电部、设备维护部、水工部、安监部组织本部门人员充分学习掌握集团公司“两票”管理标准，熟悉两票工作流程、各部门职责分工，各部门领导和管理人员均要建立两票动静态检查记录。二是重点学习集团公司《工作票操作票使用和管理标准》《防止典型人身伤亡事故重点强化措施》《脚手架使用管理重点要求》等相关制度标准，组织闭卷考试，根据考试情况，补充、调整并更新“三种人”名单。三是设备维护部、发电部分别明确专人负责，成立工作组，针对近几年新增设备、设备名称变更、危险点描述不规范、危险点控制措施与危险点和实际情况偏差较大等方面，检查、梳理、完善“两票”标准票库、标准操作卡、标准危险点分析及控制措施库建设，从“两票”系统上修订完善票样，逐步提高标准票使用率。实现缺陷与工作票的系统关联，杜绝无票作业。四是严格执行高风险作业许可票，落实高风险作业、临时外包工程作业设专职监护人要求，将安全风险分级管控融入具体作业组织流程中。五是强化运行人员对现场工作把关作用，运行值班负责人对工作票的工作内容、安全措施、工作票种类及附票办理情况的把关作用，强化工作票终结现场安全设施和文明生产验收；强化操作票动态执行的检查与纠偏。六是发电部、设备维护部、水工部严格履行“两票”的管理职责，安全监督部对各部门管理职责落实情况、“两票”动静态执行情况进行监督、检查、考核，压实保证体系“两票”管理主体责任。