今年以来，梨园河矿坚持将“三基”建设作为确保安全的基础性和全局性工作来抓，通过重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，不断提升安全管理水平，为矿井安全发展提供了坚实的保障。

做实基础工作。坚持安全管理重心下移、关口前移，严格落实各项工作部署及要求，狠抓班组建设，把安全管理主体责任由专业向区队、班组、岗位逐级延伸，完善以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等制度，以及岗位操作规程和标准、学习培训与思想教育管理等，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核。实现安全管理科学化、规范化、专业化，确保矿井安全生产持续健康发展。

抓好基层管理。以创建“三无”班组为契机，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，规范班前会、安全确认、现场交接班等工作，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。除日常检查外，该矿还每月组织职能部门对各区队安全生产标准化实行联合动态考核验收，将高标准、严要求贯穿到每个环节、每个岗位。通过“一把尺子量到底，严把毫米考核关”，真正用数据将安全生产标准化工作落实到位，实现动态达标。

强化基本素质。该矿不断完善员工技能培训机制，通过创新安全培训模式，以职工规范化操作、干部程序化管理为切入点，有针对性地组织开展了“部门自主培训+培训中心专项培训+现场实操培训”全员大培训活动，大力实施全员素质提升工程，确保安全培训不断线，促进员工基本素质再提升，为梨园河矿各项安全生产任务的顺利完成提供了安全保障。