安全无小事，责任大于天。连日来，天能化工一厂立足企业风险特点，深入贯彻集团安全生产部署，以开好一个会、开展一次大排查、落实一套整改方案、落实一套保障机制的“四个一”抓手，压紧厂、车间、班组三级主体责任，推动双重预防机制落地运行，以系统性举措化解重大安全风险。

据悉，该厂构建厂级、车间、班组分级安全会议体系，在传达学习上级安全工作要求的基础上，重点研判现场安全形势，剖析隐患问题根源，复盘岗位违章案例，将会议确定的各项工作细化为可落地、可追溯的任务清单，明确责任主体与完成时限，做到事事有跟踪、件件有回音，推动安全责任逐级传导、压实到岗。

坚持问题导向，多点位开展隐患排查。该厂各级管理人员带头深入生产现场，聚焦重大危险源、罐区、特殊作业、电气防爆、外包作业等高危关键部位，实行厂级综合检查、车间全面排查、班组岗位自查、外协单位同步排查的多层级模式，同步建立完善四类专项台账，对各类隐患分级分类建档管理，实现隐患早发现、早登记。

在隐患整治上严把闭环关口，分类施策推进隐患治理。该厂对一般隐患做到立行立改，对重大隐患落实专项处置措施，在消除现场显性问题的同时，深挖制度建设、安全教育培训、设备管理等方面深层次根源，从严抓好隐患整改、复核验收及隐患“回头看”。

同时，该厂拧紧督查考核“压力阀”，将工作成效纳入绩效考核，配套约谈问责机制。通过常态化督导检查，倒逼各项安全举措落地见效。

今后，天能化工一厂将持续深化“四个一”常态化运行，把专项举措转化为日常管理习惯，以实招硬招防范化解各类安全风险，为企业平稳有序生产保驾护航。