龙煤双鸭山矿业公司坚持以整章建制为牵动，把制度建设贯穿经营管理全过程，通过制度约束堵塞管理漏洞，刚性推动减亏降本、增收创效，持续提升经济运行质量。

近年来，该公司聚焦资金、基金、薪酬、用工、材料、设备及产品营销等关键领域重点工作，新建管理制度43项、修订管理制度29项，构建了依法合规、务实管用的制度体系。在执行上，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实将“过紧日子”思想落实到节支降本全过程。强化制度执行的刚性约束，各单位、各部门坚决杜绝“制度上墙、执行落空”现象，各级管理人员带头维护制度、严格执行制度，按照“能停则停、能减则减”和“变外修为内修”等工作原则，从严落实资金、基金、招标、材料和设备管理等制度规定，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，各专业、各部门结合内外部形势变化和企业发展实际，定期对现有制度进行“回头看”，及时修订完善不适应新形势、不符合新要求的条款，确保制度体系始终与企业发展同频共振、与市场变化紧密衔接，避免出现“制度打架”、标准不一的问题，形成相互衔接、有机统一的制度闭环，让制度真正成为推动企业高质量发展的“硬约束”和“软实力”。

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