树立和践行正确政绩观，是新时代党的建设重大政治课题，也是国有企业坚守初心使命、推动高质量发展的根本遵循。江苏华电扬州发电有限公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将正确政绩观深度融入安全生产、能源保供、经营提质、绿色转型，以思想之舵领航发展之路，为“十五五”开局起步筑牢思想根基、凝聚奋进力量 。

深学淬思想  筑牢政绩观

思想是行动的先导，政绩观偏差根源在于理论学习不深、政治站位不高。扬电公司党委把强化理论武装作为首要政治任务，以分层研学、专题研讨、常态宣讲为抓手，推动党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学，切实树牢正确政绩观 。

党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育后，扬电公司党委第一时间召开专题党委会暨党建领导小组会议，传达学习精神、高位启动部署，严格落实“学、查、改”一体推进要求。构建 “党委中心组领学、党支部研学、党员自学”三级联动机制，依托专题读书班、研讨交流会、“三会一课”等载体，深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、重要指示批示精神及生动实践。

以 “原文学、专题研、对标查、融入干”为路径，班子成员带头原原本本学、联系实际悟，广泛征集意见、精准梳理短板，依托书记领衔项目、党员岗区队创建，破解一批发展堵点难题。同时，点对点督导党支部推进情况，利用网站、公众号等阵地宣传典型案例，营造 “学先进、重实干、求实效” 的浓厚氛围，示范带动全体党员站稳政治立场、校准价值坐标，真正学懂弄通 “政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩” 的核心命题。

担当践初心  锚定为民向

为民造福是正确政绩观的根本立场，更是国有企业的初心使命。扬电公司党委牢记“央企姓党”，坚持以人民为中心的发展思想，把政绩扎根能源保供、民生服务、生态守护、职工福祉，以实干实绩践行初心使命。

作为江苏电网宁扬分区骨干保供企业，扬电公司始终把安全保供作为首要政治政绩，积极应对电力市场改革、新能源竞争、机组调峰加剧等复杂形势，坚守“生命至上、本质安全”理念，健全“党政同责、一岗双责”责任体系，创新构建“日跟踪、周调度、月复盘”全周期管控机制，推行 “现场核查+专家会诊”“随手拍+交叉互查”隐患排查模式，实现连续安全生产 3785 天，圆满完成全国 “两会”、“五一”长假及“苏超”足球联赛扬州赛区等重大时段能源保供任务，彰显 “中国华电” 能源保供品牌形象。

坚持把服务地方发展、践行社会责任作为检验政绩的重要标尺。稳妥推进老旧燃煤机组关停，全力争取等容量新能源项目替代，实施燃煤机组35% 深度调峰改造、码头扬尘治理，推动企业转型与生态保护协同共进。优化管网布局与运行调控，稳步提升维扬经济开发区热用户满意度，一季度售热量超时序进度 13.57 万吉焦。深入开展 “我为群众办实事” 实践活动，精准回应职工收入增长、职业成长、生活保障等急难愁盼，切实把发展成果更多惠及职工群众。

实干谋转型 实绩显担当

正确的政绩观，最终要落到高质量发展的实干实绩上。扬电公司立足 “十五五” 开局关键期，紧扣经营、发展、管理 “三个转型” 战略方向，以实干攻坚创造经得起实践、职工和历史检验的过硬政绩。

面对电力现货市场电价下行、煤价波动等多重压力，扬电公司锚定年度经营提质目标，组建工作专班，健全市场化经营机制，强化业绩考核与薪酬激励联动，大力开拓电力营销、煤炭贸易、副产品经营、外部检修等多元增效业务。聚焦煤机可靠性、深度调峰能力与市场报价策略，动态优化机组经济运行；抓实煤气耗、厂用电率等关键指标对标管控，打造能效标杆机组；依托长协煤兜底，统筹煤源调配、优化库存掺烧，精准压降燃料成本。一季度，经营态势实现稳中向好、稳中有进。

紧扣国家“双碳”战略，坚持存量升级与增量拓展双轮驱动，加快构建“煤电兜底、气电调峰、新能源扩容、多能互补”综合能源格局。存量端持续提升煤电机组调峰灵活性与能效水平，为新能源消纳提供坚实保障；增量端提速新能源布局，盐城洪港 390MW 渔光互补项目完成 91% 桩基施工、40% 桩头除锈防腐，为年内全容量并网夯实基础；高邮100MW 渔光互补项目入库、盐城淮东 495MW 项目前期筹备同步推进，绿色转型步伐持续加快。

坚持以改革创新提升企业治理效能。扬电公司规范 “三重一大”决策程序，全面落地 “任务清单化、清单节点化、节点责任化”闭环管理。着眼人员结构优化，完善干部跨岗交流机制，锻造一专多能、一岗多责的复合型人才梯队 。健全全员创新激励体系，依托党员及青年创新工作室，运用揭榜挂帅、赛马比拼等方式，开展生产经营痛点难点堵点问题技术攻坚，以创新活力驱动企业高质量发展。

从严强作风 长效固根基

树立正确政绩观，既要思想自觉，更要作风锤炼、制度约束会。扬电公司把作风建设贯穿始终，推动正确政绩观内化于心、外化于行、固化于制。

强化典型引路。扬电公司启动“向先进学习 与榜样同行” 活动，加大劳模、标兵宣传力度，以榜样力量引领岗位建功。班子带队赴行业标杆调研，围绕安全、指标、党建等课题取经问道，制定长效提升方案；组织骨干交流研讨，推动先进经验转化为制度规范，建立常态化对标提升机制。

摒弃唯数据、唯指标导向。扬电公司优化干部考核体系，将安全保供、转型发展、民生服务、潜绩贡献纳入核心考核内容 。量化任务清单，建立重点工作专项督导组，按月调度推进、季度考评问效，以钉钉子精神推动各项部署落地见效 。聚焦合同管理、副产品销售等关键领域，实施“合规管理”提升行动，强化全过程监督督导，促进干部职工干净干事、担当作为，创造实实在在的政绩 。

征程万里风正劲，实干担当启新程。站在 “十五五” 新起点，扬电公司将以党的创新理论为引领，深刻把握正确政绩观的核心要义和实践要求，在服务能源安全、赋能地方发展、推进绿色转型中奋力书写新时代高质量发展的崭新答卷。