今年以来，龙煤双鸭山矿业公司双阳煤矿坚持算字当头、严字为要、细处发力、全员参与，把过紧日子、过好紧日子的理念贯穿安全生产、经营管理、技术创新、现场管控全过程，以精细化管理深挖内潜，以常态化节约汇聚合力，以制度化创新赋能发展，为矿井稳健运营与长远发展筑牢坚实根基。

算成本账，把管控落到每一个环节。该矿坚持先算后干、边干边算、干完复盘，把成本管控从“事后算账”转向事前预算、事中控制、事后考核的全链条闭环管理，让每一分投入都用在刀刃上、每一项消耗都管在明处。结合生产计划、采掘衔接、设备检修、物资消耗等实际情况，从预算编制、指标分解、过程监督、考核兑现四个关键环节发力，科学核定材料、人工成本、电力等各项指标，将成本任务分解到区队、量化到班组、落实到岗位，形成人人肩上有指标、项项工作有考核、件件事情有回音的责任体系。矿领导、职能科室、区队干部一线跟班督导，紧盯材料领用、现场使用、回收复用等关键节点，坚决杜绝盲目申领、超额领用、粗放使用、随意丢弃等现象，把节约意识嵌入生产每一道工序、每一个岗位、每一次操作。

同时，把交旧领新、定额消耗、动态调整作为刚性制度执行，工作量变化、作业条件调整时，预算指标同步优化，确保成本管控不脱节、不缺位。通过班前会、安全会、专题分析会常态化开展成本分析，通报消耗、查摆问题、明确整改，让干部职工真正明白省下的就是利润、节约的就是效益，让精打细算成为全员自觉行动。

把现场关，将节约融入每一处细节。该矿坚持抓大不放小、重管不松细，把降本增效的触角延伸到井下现场、地面车间、办公区域等每一个角落，从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝抓起，让勤俭节约在矿区蔚然成风。在生产一线，矿井严格规范作业流程，优化工序衔接，减少无效工时与物料浪费，强化设备日常保养、精准操作、规范维护，最大限度延长设备使用寿命、降低故障损耗，以少停机、少维修、少更换实现稳生产、降成本。各区队、班组严格执行能用不领新、能修不更换、能复不丢弃原则，加强现场物料清点、归类、码放，做到工完料净、场地清，从源头减少跑冒滴漏。在办公与后勤区域，矿井全面推行绿色办公、低碳运行，严控照明、空调、办公设备用电，推行无纸化办公、双面用纸，规范公务用车、物资采购、后勤保障等管理，压缩非生产性开支。通过常态化宣传引导、制度化监督检查，让职工养成随手关灯、关水、节约耗材、爱护设备的良好习惯，把小细节、小节约汇聚成大效益、大支撑，让勤俭办矿成为鲜明底色。

修旧利废，让“废料”变成“宝藏”。该矿把修旧利废、变废为宝作为降本增效的重要抓手，建立规范的废旧物资回收站点与分类管理制度，对井下回收的锚杆、护网、道钉、托辊、小型电器、机械配件等分类存放、登记造册，组织技术骨干与经验丰富的职工成立修旧利废小组，按照能用必用、应修尽修的标准开展修复加工，对变形、锈蚀、磨损的进行矫正、焊补、打磨、喷漆，经检验合格后重新投入使用，有效减少新材料投入与外委维修费用。同时，矿井将修旧利废与绩效考核、评先评优挂钩，鼓励职工主动参与废旧物料捡拾、分拣、修复，形成升入井不空手、走一路捡一路的良好氛围。无论是井下作业点，还是地面车间，职工们主动把废旧物料当成“宝贝”，把废料堆当成“创效点”，用双手与匠心让旧设备、旧材料重新“上岗”，以小创新、小改造、小修复实现大节约、大增效，让修旧就是创效、复用就是增收的理念深入人心。

严考促实干，把责任压实到每一个人。坚持制度管人、流程管事、考核促效，把降本增效成效与区队、班组、职工的薪酬分配、评先评优、职务晋升直接挂钩，做到奖得动心、罚得痛心、干得舒心。严格落实一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的工作机制，强化动态检查、定期通报、严格奖惩，对节支降耗成效显著的单位和个人大力表彰奖励，对浪费物料、管控不力、执行不到位的严肃追责问责，坚决破除干好干坏一个样、节约浪费一个样的惰性思想。同时，坚持企务公开、民主监督，及时公示成本消耗、考核奖惩、职工薪酬等职工关心的事项，保障职工知情权、参与权、监督权，凝聚起全员同心、同向发力、同频共振的强大合力。