龙煤双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团党委、集团公司各项决策部署，锚定改革脱困发展重点任务，统筹安全、生产、经营等各项工作，攻坚克难、实干攻坚，以扎实成效筑牢全年发展根基，为“十五五”规划稳健开局，递交了一份提振士气、务实奋进的优异答卷。

安全为先：守牢底线 稳固发展大局

安全是企业发展的生命线，更是改革渡困的前提保障。公司始终树牢安全发展理念，层层压实各级安全责任，全方位织密安全防护网络，以持续稳定的安全生产形势，护航企业攻坚突围、平稳发展。

一线服务精准发力。从公司领导到基层段队管理人员，全员下沉井下现场、生产一线，常态化实地督导、现场办公，靶向破解生产堵点难点。紧盯“两节”“两会”关键敏感时段，两级班子实行分片包保、驻矿值守、入井盯防，靠前指挥管控，有效规范现场作业秩序，凝聚全员齐抓安全、合力稳产的浓厚氛围。

灾害治理靶向施策。严格遵循“先治灾、后生产”工作原则，依托智能化监测系统实行 24 小时动态预警，结合地质变化实时研判风险、动态调整举措。常态化组织多部门联合专项排查，聚焦瓦斯、冲击地压、水害、火灾、煤尘等重大灾害，实现井上井下、生产辅助全域覆盖。严格落实“一矿一策、一面一策”精准防控机制，常态化开展隐患整改“回头看”，闭环整治隐患，确保动态清零。

标准建设持续深化。全面推行安全生产标准化“一把手”负责制，压实主体管理责任，坚持抓基础、严细节、强管控，将标准化建设与薪酬考核深度挂钩，推动达标提档升级。构建“年规划、月推进、季验收”长效机制，明确系统主抓、安监核验的管理模式，全面实现工程、设备、环境、操作行为全维度标准化，夯实安全管理基础。

产量为基：精准施策 全力稳产保供

面对地质条件复杂、多重灾害叠加的严峻生产形势，公司全体干部职工迎难而上、踔厉奋发，一季度原煤产量超计划7.2 万吨，逆势实现稳产增产。

抓实生产超前准备。牢固树立“抓生产必先抓准备”理念，对矿务工程、设备配套、工期节点实行清单化、台账化管理，全程跟踪督办、动态推进。高效完成多项安装、回撤重点工程，保障矿井基本实现“两面开采”格局。定期召开生产准备专题会议，超前谋划工程布局、优化设备选型配套，细化节点任务、严格验收管控，全力保障搬家倒面无缝衔接、生产接续平稳有序。

智能设备提质增效。深入推进“机械化减人、自动化换人、智能化增效”，充分释放智能化皮带集控、智能化综采设备等现代化设备效能，因地制宜推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，破解复杂地质条件下生产瓶颈，以科技赋能稳产。

高效组织严抓循环。以正规循环作业为核心抓手，加强设备全生命周期管理，加强维护保养和规范操作，提升设备开机率；科学组织生产，优化工序衔接，提高工时利用率；发挥重点队组示范作用，总结推广先进经验；层层分解生产任务、严格过程考核，严抓每班兑现正规循环率，确保稳定产量规模。

全力保障出勤率。针对春节过后职工容易出现身心疲惫、精力不足、作风松散等“节后综合征”，公司超前谋划，精准制定激励措施，加大宣传引导与思想动员力度，充分调动干部职工返岗工作积极性，实现开工即到位、生产即达标的良好开局。

经营为要：精益管控 厉行增收节支

面对持续低迷的煤炭市场环境，公司坚持稳生产与强经营两手抓，牢固树立长期“过紧日子”思想，制定实施 2026 年增收节支攻坚方案，推动经营质量稳步改善。

深化合规精细管理。完善资金预算管控体系，加快司库体系建设，强化资金信息化管控，刚性执行预算管理，筑牢资金安全防线。从严全流程成本管控，加大考核约束力度；规范薪酬核定与发放管理，实现经营管理合规化、制度化。

修旧利废优化成本。强化设备维修和调剂复用管理，持续开展清仓利库工作，提高设备完好率、周转率；加强节电管理，严格控制用电总量；坚持“能自修不外委、能小修不大修”，提升公司和各煤矿自主维修、自制加工能力；加强物资采购全流程管控，落实询价比价机制，降低采购价格等措施，有效节支降成，让生产成本更加优化。

深耕煤质提质创效。紧贴市场需求优化生产布局，科学调整采掘接续，合理搭配煤层开采。加强生产管控，严控采高标准，杜绝矸石混入、严控外在灰分与水分，从源头强化煤质管理。加速选煤设施升级改造，优化洗选浮选工艺，围绕市场需求，生产适销产品，赢得市场份额。

拓宽渠道稳销提效。主动对接集团营销部门，积极争取销售指标、拓宽销售半径，稳固市场份额。精准研判市场行情变化，动态优化销售策略，最大限度释放产品附加值，实现经营效益最大化。