习近平总书记在党的二十届四中全会第二次全体会议上讲话时强调指出：“要迅速掀起学习贯彻四中全会精神的热潮，通过各种方式组织好四中全会精神的学习、宣讲、宣传，使全党全社会领会好四中全会精神”。中共中国石油广东销售公司委员会（以下简称：“广东销售公司党委”）以“四个坚持”为统领，深入推进党的二十届四中全会（以下简称：“四中全会”）精神在企业落地生根、开花结果。

一、坚持党的领导，筑牢发展根本保证。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。广东销售公司党委在深入学习贯彻党的二十届四中全会过程中，把抓好党建作为最大政绩，推动党的领导与公司治理深度融合，用高质量党建引领高质量发展。

一是提高政治引领能力，牢牢把握正确方向。抓实“第一议题”及时跟进学习，形成以“传达学习、研究部署、贯彻落实、督察推动、跟踪问效、综合评估、强化考核”为主要内容的PDCA全链条闭环管理机制，强化服务粤港澳大湾区建设、提升集团公司产业链整体价值最大化的思想自觉、政治自觉、行动自觉，推动习近平总书记重要讲话重要指示批示精神贯彻落实一贯到底、见行见效，坚决做到总书记有号召、党中央有部署、党组有要求、广东销售公司党委见行动。

二是提高科学决策能力，统揽企业发展大局。坚持把党的领导融入公司治理各环节，深入贯彻“两个一以贯之”，按照“前置不授权、授权不前置”原则，动态优化党委“前置事项清单”，健全党委会、管理委员会、总经理办公会依法决策有机统一的决策机制。把制度建设贯穿到党的建设始终，聚焦党中央方针政策、集团公司党组决策部署、公司党委工作要求，在狠抓落实的同时，及时形成制度机制，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

三是提高政治保障能力，夯实基层党建基础。全面落实公司党委《“实现两个全面”攻坚工程实施方案》要求，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，健全清单式党建责任评价体系，加大党委书记抓基层党建述职评议考核力度，全面建强党支部书记队伍，压实各级党组织“抓书记、书记抓”的责任链条，增强党组织政治功能和组织功能。引导党员干部增强政治意识，提高政治站位，坚持从政治高度谋划推动改革发展，以过硬的政治判断力、政治领悟力、政治执行力破解发展难题、筑牢发展根基。

四是提高工作落实能力，强化发展战略落地。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，完善党中央、集团公司党组重大决策部署落实机制，引导党员干部不断提升抓落实本领，把思路和决策转化为具体行动，牢牢把握企业在服务保障粤港澳大湾区建设、提升集团公司产业链价值中的战略定位，锚定公司“十五五”战略发展目标，协同推进“稳油、增气、强非、快电、加氢”，加快建设基业长青、赋能湾区美好生活的综合能源服务商。

二、坚持战略引领，推进业务协同发展。高质量发展是新时代的硬道理，也是学习贯彻党的二十届四中全会精神最根本的落脚点。广东销售公司党委牢牢把握这一时代主题，围绕“稳油、增气、强非、快电、加氢”发展路径，明确了打造基业长青、赋能湾区美好生活的综合能源服务商的战略目标。

一是做稳成品油“基本盘”。深化批零一体化运作，零售业务大力推行全产品链、全价值链、全服务链和全生命周期服务管理，实现精益零售，不断提升利润水平；直批业务围绕深挖终端用户，加强市场专业化研究、队伍专业化培养、客户专业化服务，优化结构，平衡量效，实现有效益的销售，努力把存量市场中销量和效益的最大潜力挖出来、争过来、赚回来，牢牢把握主动权、稳住“基本盘”，不断拓展资源运作空间，为实现集团公司产业链整体价值最大化提供保障。

二是做优天然气“承接盘”。综合考虑国家能源政策、地方发展规划以及行业竞争态势等多方面因素，把握跨省重卡天然气需求快速增长机遇，发挥集团公司资源禀赋优势，采取“自建增设、橇装优先”的低成本开发模式，以跨省干线为骨架，加快布局覆盖湘赣桂滇四省过境车流的加气网络，确保每一个地市都有突破，增加车用LNG市场供应，进一步增强市场供应的核心功能，完善公司综合能源保障体系。

三是做强非油品“接续盘”。坚持“非油发展无上限”的业绩导向，最大程度激发非油平台的创新活力，向精益运营要效益、向市场商机要空间、向创新要发展新维度、向定向精准激励要发展新动能，从战略布局上加大数字化、平台化运营和“人·车·生活”生态圈建设，积极探索新业态、新场景、新模式，打造非油业务高质量发展“增长极”。

四是做好新能源“未来盘”。聚焦高频运营车客户，对照各大平台热力图精准设点、合理布局，抢占交通场站等战略制高点，加快建设以超快充桩为主，配套餐饮、咖啡、汽服等多业态的大型规模化综合服务场站。聚焦人流、物流密集区，积极寻求合作，建立规模适当的以大功率直流为主、小功率直流为辅的标准化服务场站。聚焦广大居民日常充电需求，立足社区、公园等场景，打造以直流桩为主，并配套顾客休息室的精品服务场站。建立合作新模式，探索与大型国企、头部企业和地产企业等进行深度合作，通过共投共建、合资合作等方式，树立充电领域标杆场站，加速构建新型电力运营系统。稳步推进加氢业务，结合省内氢能产业链发展和市场需求分析，在“市场、资源、政策、价格”四落实的基础上，采取自建或合作的方式适时布局加氢站。

三、坚持改革创新，不断激发内生动力。现代化治理体系是高质量发展的根本保障。党的二十届四中全会强调的“六个坚持”重大原则，为广东销售公司提升公司治理能力提供了科学指引。广东销售公司党委理顺管理运行机制，完善重大风险防控体系，提升专业化发展水平，深入推进公司治理体系及治理能力现代化，让改革创新成为驱动发展的鲜明底色。

一是提升企业治理效能。健全两级党委发挥领导作用的制度机制，进一步明晰各治理主体权责事项。完善上下贯通、环环相扣的责任体系，研究制定授权管理清单，系统解决源头管理失控、监管责任悬空、制度落实缺位等突出问题。深入推进“三会一层”建设，加强委派人员履职行权，规范股权企业管理。

二是深化依法合规治企。坚持“依法合规治企”兴企方略，不断健全覆盖经营管理和改革发展全过程的法律深度参与机制。重大项目做实法律尽职调查，出具依法合规论证意见。梳理合同关键条款，提升合同审查质量，将风险防控措施贯穿项目全生命周期。系统研究近年来资金、资产、价格、贸易、库存等重大典型和普遍性风险，发布负面清单和风险提示，加强重点环节、重点岗位监督检查，为公司高质量发展“保驾护航”。

三是大力推动改革创新。深化用工改革，落实集团公司特殊工时制及优化基层排班倒班制度要求，推动人员向基层流动，清退一切非必要服务类外包，持续优化用工。加快推进物流事业部和新能源管理机构改革，用好两家并入单位的专业力量，做好人员保障，推动队伍融合，实现“1+1>2”的协同效应。打通与股权企业加管3.0系统数据接口，尽快完成数字营销模型搭建及应用推广，推动实现经营管理从“经验驱动”向“数据赋能”的根本性转变。

四、坚持实干担当，确保落地见效。推动党的二十届四中全会精神在广东销售公司落地见效，关键在实干，根本靠担当。广东销售公司党委教育引导公司各级党组织和党员干部、员工树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩，真抓实干，挺膺担当，以更优理念、更实作风、更高标准抓好各项任务落实，在推进“十五五”发展中更好担当作为。

一是发挥党员干部带头作用。广东销售公司两级党委领导班子率先垂范，带头真抓实干，勇于攻坚克难，以“钉钉子”精神把各项工作做细做实，确保四中全会精神落到实处，着力奋进高质量发展，持续扩大市场占有、创造更大价值。推进领导干部能上能下常态化机制，激励干部敢于担当、积极作为，有效防范和纠治政绩观偏差，坚决有力贯彻落实党中央重大决策部署，锚定建设基业长青、赋能湾区美好生活的综合能源服务商目标，细化任务分解，明确责任分工，强化督促检查，加强闭环管理，确保见行见效。

二是发挥考核评价机制作用。以公司经营效益为核心驱动，健全工资总额与经营效益、人均劳效双挂钩机制，建立员工即时薪酬核算机制，强化月度运行计划考核刚性兑现，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用释放薪酬激励效能，持续传递工资是“挣出来”的理念，彻底消除“等靠要”思想，激发全员创效动力。

三是发挥作风建设保障作用。把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深刻认识开展树立和践行正确政绩观学习教育的重要意义，原原本本学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，结合实际认真思考“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”等问题，引导各级党员干部做到学思用贯通、知信行统一，正确作为、奋发有为，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

珠江潮涌千帆竞，岭南风劲万木春。广东销售公司党委将持续深入学习贯彻四中全会精神，聚焦“四个坚持”，团结带领广大干部员工，坚定信心、真抓实干，将四中全会精神转化为推动公司高质量发展的生动实践，续写更多“春天的故事”，奋力开创基业长青、赋能湾区美好生活的综合能源服务商建设新局面，为加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源与化工公司作出新的更大贡献。

作者系中国石油广东销售公司执行董事、党委书记  袁全