3月27日，兵团建工集团2026年一季度制度宣贯培训如期举办。为深入落实集团制度建设要求，提升业务管理规范化水平，兵建电安公司生产经营部组织各事业部总计13人参加本次培训，重点研学集团商务管理领域核心制度，确保制度要求入脑入心、落地执行。

本次培训聚焦集团最新修订与新编制度开展系统宣贯，兵建电安公司参训人员紧扣业务需求，重点学习了兵团建工集团项目目标责任制管理规定、兵团建工集团分供方管理办法两项商务核心制度。其中，项目目标责任制管理规定为修订版制度，结合2024年制度执行中遇到的实际问题，以及当前项目实施的最新情况完成优化调整，是本次培训的核心学习内容。

培训中，集团商务管理中心授课讲师张弛围绕修订后的制度进行全面解读，重点从责任主体界定、预收益率调整机制、小规模项目签订流程、项目风险抵押金管理、项目策划管理等模块展开讲解。修订后的目标责任书进一步明晰工作目标、细化岗位职责，让项目管理权责更清晰、流程更规范、导向更明确，为项目全周期管理提供了精准的制度遵循。参训人员全程认真听讲、细致记录，深入掌握制度修订要点与执行要求。

下一步，兵建电安公司生产经营部将以此次培训为契机，开展内部二次宣贯与专题学习，把集团制度要求转化为具体工作举措，严格依规开展项目管理、分供方管理等各项工作，持续提升公司生产经营管理质效，为企业高质量发展提供坚实制度保障。