作风建设是企业实现高质量发展的关键支撑。面对煤炭行业改革发展的新形势、新挑战，东荣一矿始终将作风建设贯穿生产经营全过程，通过强化监督监管、聚焦实干攻坚、深化降本增效，持续锤炼严实作风、凝聚奋进力量，切实把作风优势转化为企业高质量发展的强大动能。

建强监督体系，筑牢严实作风“压舱石”。严实的工作作风是企业行稳致远的根本保障。该矿坚持把监督挺在前面，构建起党委主体责任、作风督查监督责任、基层党支部“一岗双责”的三级联动监督体系，形成上下贯通、左右协同、全程覆盖的监督格局。严格落实领导干部入井带班管理制度，明确入井次数、带班时长等刚性要求，倒逼管理层重心下移、力量下沉，将办公地点前移到采掘头面、生产一线，真正实现“问题在一线发现、隐患在一线排除、措施在一线落实”，确保生产各环节全程可控、各类问题及时处置。同时，推行“三条线”管理模式，清晰界定副总以上领导、职能部门、主体单位的具体责任，层层压实责任、严防责任悬空，确保每一项安全措施精准落地、每一处安全隐患及时整治，为企业安全生产筑牢监督屏障。

聚焦实干攻坚，激活安全生产“新动能”。作风实不实，关键看落实。该矿坚持把严实作风融入现场管理、风险防控全过程，以实干举措破解生产难题、筑牢安全防线。扎实推进安全生产标准化建设，以“四位一体”岗位标准化作业流程为抓手，细化作业规范、明确操作标准，不断规范职工作业行为、提升现场管理水平。强化现场管控，严格执行安全生产规章制度、作业规程和标准规范，建立“责任有人担、工作有人抓、落实有人盯”的闭环管理格局，倒逼安全责任层层传导、落地生根。建立健全设备巡检、维护和更新制度，定期对各类生产设备进行全面“体检”，及时更换老化、损坏部件，确保设备始终处于良好运行状态。加强生产现场常态化巡查监管，对违规操作行为及时纠正，对潜在安全隐患立即整改，从源头上防范安全事故发生，以实干作风护航安全生产。

弘扬勤俭之风，夯实降本增效“硬支撑”。勤俭节约的过硬作风，是企业抵御市场风浪、从容应对挑战的坚实底气。该矿紧扣降本增效核心目标，掀起全员“降成本、增效益”行动热潮，从日常点滴到生产环节，全方位精打细算、厉行节约，让每一分资金都发挥最大价值。在日常办公中，严格落实人走灯灭、停水关阀要求，坚决杜绝长明灯、长流水等浪费现象；在地面厂区，合理控制照明、通风时长，减少非生产用电消耗。在生产环节，坚持“能用则用、可修则修”原则，杜绝材料随意丢弃、设备野蛮操作、物资重复领用等问题；强化设备日常检修维护，减少因失修、过载造成的损耗与浪费；优化采掘布局、提升工程质量，从源头减少无效进尺和材料消耗，将勤俭节约理念融入每一道工序、每一个岗位，以精细管理实现降耗增效，以节约之风为企业高质量发展注入持久动力。