2025年以来，西南油气田公司开发事业部紧扣“让制度好用、流程好走”目标，扎实开展“制度优化、学习赋能、评估提效”专项工作，从学制度、修流程、常评估三方面发力，推动制度流程管理规范化提升。

流程优化筑牢核心基础。事业部聚焦生产经营关键环节，系统梳理现有制度流程。组织各业务部门对现行制度和流程进行全面摸排，对与当前业务实际不符的内容进行修订完善，对管理空白领域及时补充新建，对重复交叉、冗余繁琐的流程进行整合精简。2025年，累计完成制度修订 1项，新增、修订业务流程27条。通过明确权责分工、细化业务执行标准、更新优化原有流程，为业务执行确立清晰标准，提升运行效率。让业务执行有章可循、有据可依，不断提升各项工作的运行效率。

强化学习提升执行能力。坚持“学用结合、以学促干”的思路，多措并举推动制度流程入脑入心。一方面，组织开展“三商”管理、规章制度管理办法等制度宣贯活动，引导员工深入学习制度条款和流程规范，深刻理解制度背后的管理逻辑和内控要求。另一方面，发布《关于加强制度流程建设的通知》，从制度流程的制定、审查、发布等方面明确管理要求。针对制度流程管理系统上线运行后的操作需求，同步开展系统操作专项培训，帮助员工熟练掌握系统操作，全力推动制度流程线上化运行。

常态化评估助力持续完善。建立制度流程常态化“体检”机制，定期组织各部门开展制度流程适用性评估。通过部门自查、专项督查等多种方式，动态排查制度流程在执行过程中存在的问题，识别制度与业务实际的适配性差距。结合评估结果，系统梳理形成2026年制度流程优化建议清单，明确优化方向、责任部门和完成时限，构建起“评估-修改-落地-再评估” 的闭环管理体系，确保制度流程与事业部发展实际适配。