近期，晋能控股集团沁秀公司坪上煤业综掘一队聚焦“标准化建设、成本精细化管控”目标，对库房实施全方位升级改造，彻底扭转了以往物料查找难、管理粗放的局面，为降本增效工作注入强劲动力。

此前，库房存在物资堆放杂乱、领用效率低下、成本管控困难等痛点。为破解这一难题，综掘一队以标准化建设为突破口，精准施策优化管理。库管人员重新规划库房整体布局，按照工具、配件、耗材、复用物资等类别实现分区定置存放，统一规范货架标识，让库房格局焕然一新。同时，全面推行“一物一卡一码”管理模式，清晰标注物料信息，确保账目精准、存储规范，实现物资快速取用，大幅提升领用效率。

在提升管理标准化水平的同时，综掘一队将成本精细化管控贯穿始终。通过建立严格的领用审批与以旧换新制度，从严把控物资消耗关口；专门设立回收复用区，对废旧配件进行集中修复再利用，并建立台账量化节约成效；依托库存数据分析，科学制定采购计划，有效避免物资积压浪费。一系列举措推动材料管理实现从“用了算”到“算着用”的转变。

“现在走进库房一眼就能找到需要的东西，哪些物资短缺、哪些可以复用，心里都有一本明账。”综掘一队职工的切身感受，生动印证了库房升级的显著成效。改造后的库房整洁有序、取用高效，材料成本得到有效控制，成功实现管理提质与经营增效的双赢。