“我是179采煤队支部书记杨永明，现在进行零点班第三次带班汇报：工作现场设备运行稳定，人员出勤正常……” 随着语音落下，相关领导在带班微信群中同步查看视频影像。在龙煤集团鸡西矿业公司各矿井井下带班汇报群里，这样的实时汇报与互动每天都在高频上演。这背后是这个公司深入推进信息化入井带班制度、全面赋能安全管理的生动写照，更标志着公司以信息化赋能安全管理工作，已由“一枝独秀”到“整体跃升”，为安全生产又筑一道防线。

干部入井带班是保障煤矿安全生产、提升管理效能的重要工作。近年来，这个公司充分运用“互联网+”模式，依托信息化、数字化技术，持续完善干部带班经验做法，进一步落实了责任，为信息化入井带班模式应时而生“加速键”，进而提高了干部在井下发现和解决问题的能力，为企业高质量发展筑牢安全根基。  

追溯其源，信息化入井带班的实践始于这个公司滴道盛和煤矿立井。2023年3月，这个井率先探索“3321”新模式，以“人控+智控”破解隐患治理难题，用“视频+”织密安全网络，其显著的成效吸引各矿井纷纷前往学习借鉴。其中，滴道盛和煤矿九井在同年5月，全面复制推广立井“3321”视频+入井带班新模式，将信息化深度融入安全管理，有效破解采掘接续难题，同时采煤专业标准化连续三季度稳居公司前列、薄煤层单产屡创新高，丰硕成果彰显了干部入井带班求真务实的过硬作风。

为持续推动信息化入井带班新模式，2025年8月，公司安全监察局下发《关于规范领导干部带班的通知》，从带班文件制定、统一微信工作群建立，到班前带班会议召开等八个关键方面，作出了明确具体的规定。9月，公司专门召开推进会议，组织各矿井集中学习优秀单位的带班经验，为信息化带班模式在全公司范围内规范化、系统化全面落地，筑牢了坚实基础。至此，一场覆盖全公司的带班模式革新，就此全面铺开。

三个月的强力推进中，各矿井结合实际探索特色路径，荣华一矿、新发煤矿、东海煤矿、城山煤矿、杏花煤矿等单位亮点纷呈。其中，荣华一矿的转型之路颇具代表性，这个矿克服地质条件复杂等困难，铺设光缆15800余米，安装各类通讯设备，实现井下所有作业区域Wi-Fi6网络和精准定位系统全覆盖，制定下发专项管理规定，建立227人的井下带班汇报群，要求带班人员每两小时汇报一次，通过文字、图片、视频等形式实时反馈现场情况，安监科专人跟踪督办隐患整改，确保闭环率达100%。如今，这个矿每天接收各类汇报内容700余条，隐患处置效率大幅提升，员工安全意识也从“要我安全”转变为“我要安全”。此外，东海煤矿坚持“流程化管理、精准化执行”，每日早会通报视频核查情况，每周日安全例会发布“红黑榜”，公开各级干部带班表现，形成比学赶超、主动作为的良好氛围。并利用线上实时监管与线下精准落实深度融合，切实提升带班质效。仅11月份，通过信息化手段累计发现并整改安全隐患180余条，整改率100%，有力筑牢安全生产防线。

“目前，我们已建立了52人的干部带班管理工作群，把各矿井的党委书记、矿长、安全负责人都聚到一起，实时分享信息化入井带班的先进做法和工作亮点，营造出比学赶超的浓厚氛围。我们将继续加大管理力度，推进信息化、科技化建设，同时，推进煤矿安全生产入井带班综合管理平台建设，预计明年实现科技化管理全覆盖。”公司安全监察局副局长刘福财说。