文/薛春松

2025年4月以来，中石油新疆销售有限公司阿勒泰分公司哈巴河销售片区党支部深入贯彻落实分公司党委工作部署，全面推行移动办公模式，从经营服务、规范管理、安全管理、技能提升、思想引领五个维度精准发力，为加油站高质量发展注入强劲动能。

深耕经营服务，一线帮扶提效能。片区党支部锚定加油站营销实际，组织人员下沉车流量大、油品销量高的站点开展现场帮扶。帮扶人员化身加油员、车辆引导员，全程参与车辆疏导、现场加油等工作，既缓解了一线员工压力，又优化了服务流程，顾客消费体验持续升级，加油站服务质量赢得广泛好评。片区党员带头开展客户拜访助力加油站提升经营质量，铁热克提加油站提前108天完成成品油销售任务，南环路加油站提前39天完成非油销售任务。

聚力规范管理，环境整治优形象。聚焦规范管理，片区党支部将加油站环境整治列为重点攻坚任务，每周五组织工作人员与加油站员工并肩作战，坚持“帮扶干、指导干”双管齐下，重点对卫生间、站房卫生死角进行治理，推动2座乡级站环境得以改善，既为顾客营造了舒适消费空间，也全面提升了加油站品牌形象。

筑牢安全防线，巡检整改守底线。支部各岗位人员立足驻站契机常态化开展安全巡检，片区经理、支部书记紧盯重点区域和关键环节，对发现隐患建立台账，现场制定整改措施、明确整改时限，确保隐患整改闭环落实。截至目前，支部累计开展安全监督检查90余次，排查整改隐患186项，顺利完成三季度自治区级和四季度地区级安全检查，切实夯实了加油站安全生产基础。认真落实施工、检维修作业现场监护要求，2025年支部现场审核作业票49份，确保南环路加油站新增充电桩、县城加油站三次油气回收改造2个项目如期投运。

强化技能提升，现场教学练精兵。为锤炼员工技能硬本领，充分发挥支部高级工、技师高技能人才“传帮带”作用，2025年组织支部高级工、技师签订“师带徒”协议10份，“师傅”们围绕加油服务规范、便利店商品促销等核心业务对“学生”开展一对一指导、示范。针对偏远站员工操作短板，支部组织业务骨干手把手指导、面对面答疑，有效提升了员工加油操作规范性、商品推销能力和应急处置水平。2025年支部选派的赵晖在新疆销售公司第四届技能竞赛中加油站服务提升竞赛项目中获得第三名。

加强思想引领，政策宣讲聚合力。片区党支部还以“移动办公”为契机，把政策宣讲台搬到加油站一线，组织团员青年参加支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育，让团员青年们深刻认识到中央八项规定精神是推动高质量发展的纪律保障。常态化开展主题教育宣讲活动，引领员工与公司发展同向、同行。支部通过面对面交流，向员工深入解读公司人才强企战略，引导员工积极参加技能鉴定，通过支部帮扶2025年2名员工取得高级工，2名员工被评聘为主管技师，为片区各项工作高效推进提供了坚实保障。

下一步，哈巴河销售片区党支部将持续深化“移动办公”模式，不断优化帮扶举措，切实把“移动办公”的灵活性转化为服务加油站的实效性，为推动企业高质量发展贡献力量。