济南万融产业发展集团有限公司

济南万融产业发展集团有限公司（以下简称万融集团）现有党员153名，占职工总数的33%。“万家乐融”党建品牌是万融集团在总结国企党建工作优良传统和经验做法的基础上诞生的，具有万融人基因和情感的、有温度的党建品牌。党建子品牌系列党建活动，包含匠心万融、红色万融、幸福万融系列，让国企的红色基因更鲜明，红色引擎更强劲。

一、坚持党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合

一是战略焕新、五芯共融、五商合力。深入实施国企基层党组织“固本强基”要求，构建了“五芯共融、五商合力”战略发展新格局，提出了“国内一流城市美好生活供应商”的企业发展愿景，修订完善党委前置研究清单、“三重一大”决策权责清单及董事会授权清单，明确党委会、董事会、经理层等治理主体的决策权责界限及行权路径。全面推广“星级支部”大提升行动，实现五星级党支部帮助新建党支部达标创星，支持三星、四星级党支部提星晋级，推动基层组织由“有”到“好”，再到“强”的全面提升。二是机制调整改革落地见效。2022年，结合战略构想，万融集团形成了新的组织管控方案，形成总部做专、板块做强，形成总部、板块公司两级架构体系，完成了子公司、事业部和项目部向五大板块的改革转型。制定了《中层干部选拔与竞聘上岗实施方案》，以合同契约化管理为核心、以指标岗位化管理为基础的市场化用工机制，管理人员公开选聘、竞争上岗、严格考核、严格奖惩，真正做到员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”。按照济南城市建设集团整体布局，结合万融自身发展需要，2023年4 月18日正式更名为济南万融产业发展集团，同步制定企业分级分类治理体系，法人治理结构进一步优化，当前的万融已站在新的历史性节点上，开启了集团化发展的新征程。三是聚焦改革牵引，企业活力持续迸发。2024年，万融积极融入建设集团七大产业链改革规划，开展深化改革“回头看”行动，进一步调整组织架构和决策流程体系，总部组织架构由1室1院9中心调整为1室11中心，新设人力资源中心、审计管理中心，建成立安居服务板块。实行“一收一放”，各中心职能实现优化调整，财务、成本、招采、营销等核心业务持续收紧、实现总部强管控，板块公司“重执行”，设计和工程管理业务职能放权到板块公司，治理效能进一步优化。

二、积极探索新路径新方法，推动党建工作创新发展

一是不断摸索实践创新，努力形成党建工作特色亮点。创新党建工作方式方法。探索实施“12345”党建模式，深化党建与房地产开发、资产运营、园林工程、投融资工作深度融合。推进“党建搭台、业务唱戏”党建联建机制，组建党员突击队、先锋队，增强党支部在业务开拓和管理效益提升等方面的核心作用。加强党员先锋引领，设立“增收创利先锋、营销服务先锋、创新提效先锋、合规风控先锋、攻坚克难先锋”等评选项目，充分发挥党员先锋模范作用。二是推动共建共赢，提升组织融合力。主动研究并部署推进基层党建“标准化”提升年行动、党建与生产经营深度融合、铸牢中华民族共同体意识等关键任务，推动企业“党建入章”，修订完善章程41项，完成8家子公司企业党建入章工作。推动8家子公司成立党支部，6个基层党组织实现“双向进入、交叉任职”的全覆盖，督导8家子企业完善党组织前置事项清单。高标准完成发展党员年度任务，6个基层党支部进行支委补选。今年以来，签订全面从严治党及党风廉政建设责任书50余份，组织联建活动30余次，解决企业发展关键问题8个。三是数字融合实现新突破。搭建万融“135N”整体数字化规划，新增及升级智慧工程、万融会、OA及固定资产数字化管理平台，数字化业务场景覆盖达到50%，荣获济南市五一劳动奖状、济南市级精神文明单位、影响济南 ”名企名牌领军企业称号等荣誉。

三、推动形成“党建+企业文化”管理模式

万融集团党委将品牌建设作为一项长期性工作来抓，以“万家乐融”党建品牌为统领，先后推出“万有引力”党建带团建品牌、“清风廉·润万融”廉政品牌、“不鸣蛙”商业IP品牌、“万物向融”客户服务品牌，以品牌促业务、带队伍、强作风、促效益，品牌影响力逐渐转换为实际经营成绩。一是引领企业战略文化。确立战略方向，党组织应深入研究党的理论和路线方针政策，结合企业发展实际，为企业制定战略发展规划提供指导，形成了《战略规划报告》改革成果，建立了权责清晰、简约高效的现代化公司治理体系。确保企业战略与国家发展大局相契合；强化战略意识，通过党组织的学习、讨论和宣传，使企业全员深刻理解企业战略的重要性，增强执行战略的自觉性和主动性。二是引领企业管理文化。完善管理制度，党组织参与企业管理制度的制定和完善，形成了《组织管控手册》《组织绩效管理手册》《子公司管控权责清单》，确保管理制度既符合党的要求，又适应企业发展的需要。加强监督管理，党组织应发挥监督作用，确保企业管理的公正、公平和公开，防止腐败和不正之风。三是引领企业组织文化。优化组织结构，党组织根据企业发展需要，优化组织结构，由原有的4个党支部优化调整为现在的18个党支部，配齐配强党组织成员，充分提高组织效能，确保党的组织和党的工作全覆盖。通过党组织活动，增强党员的归属感和使命感，培养一支忠诚干净担当的党员队伍。

四、党建引领，推动企业核心业务发展

一是聚焦管理创新，内控提升驱动发展。提炼并打造万融树生态经营系统，形成组织、决策、业务、技术、资金、文化和管理七大支撑平台，重点打造“十大业务管控体系”和“项目操盘手册”核心成果，梳理评价指标221项，关键管控措施127项，完善管理制度108册；构建“1+3”品控体系，创建“四精一体”的《精工建造手册》、发布《精装修施工管理操作规程》《园林景观管理操作规程》及《万融会工作平台》；对标一流，提炼总结“济水系、天风系、圣菲系”住宅产品线及“善字系、汇字系、云字系”商办产品线，打造具有万融特色的IP产品。二是明确党建工作与业务工作的结合点。深化“党建+”模式，打造一系列稳固且有影响力的党建品牌；大力推进“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”等实践，营造充满活力的党建示范场景，弘扬严谨细致、务实高效的工作风格，致力于提高质量与效率，推动经营业绩持续稳定增长，充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用，助力实现高质量发展。2024年6月，被济南市国资委表彰为“先进基层党组织”，2025年6月，“万家乐融”党建品牌评为济南市属企业“百佳品牌”，并入选案例汇编。三是产业孵化实现新突破。持续扶持产业链上下游企业做大做强，化解正信置业股权收购历史遗留问题，健全正信置业、威海福仁、森泰园林、三利物业领导班子；与莱芜城发集团快速融合，指导完成公司战略及组织架构优化设计；成功将贯月科创孵化为建设集团一级子公司。

五、智慧党建、助力党建工作提“智”增效

一是依托“灯塔”系统，建立“党建数据中心”。从“建、管、用”三个关键环节着手，充分利用“灯塔-党建在线”网络平台系统，动态管理党组织和党员信息，让党员学习教育管理从线下搬到线上，及时更新党群服务信息，坚持把管理使用“灯塔”平台作为推进组织生活标准化建设的重要抓手，定期上传“三会一课”、组织生活会等活动资料，同步公开交纳党费、发展党员等信息，严格按照系统流程发展党员，实现党建工作全程纪实，提高基层党建工作规范化水平，借力“互联网+”提高党建工作效能。二是依托“企业微信公众号”，打造“党建宣传板块”。加强党建工作宣传推广。充分运用微信公众号、初心大道宣传栏等宣传阵地，及时宣传党建工作动态和优秀共产党员典型事迹，营造浓厚党建氛围。三是依托“学习强国”APP,打造“党建教育板块”。引导员工全员纳入学习强国学习组，及时将“学习强国”学习作为深化党建和学习型单位建设的重要抓手，积极安排部署学用具体工作，领导班子成员充分发挥“头雁效应”，以上率下，以点带面，初步形成“领导带头引领学、党员主动示范学、群众融入跟着学”的学习新格局。

六、强化国企使命担当，全面履行社会责任

在“心系万家灯火，与城市共美好”的党建理念的感召下，万融集团党委坚持将党建工作融入企业管理工作，用实际行动履行社会责任。一是助力乡村振兴。开展国企改革提升年行动，聚焦党建引领，优化政治环境，以“万家乐融，红色引擎”专项行动为抓手，带头深入乡村振兴联系点开展走访调研活动4次，解决问题8个，有效践行国企担当。二是为民办实事。万融集团开展“弘扬雷锋精神，真情温暖童心”走访慰问困境儿童、“关爱儿童、传递温暖”走进济南市儿童福利院、“关爱星星之子，爱心点亮未来”赴济南特殊儿童关爱中心、“帮扶共建显担当，志愿服务促发展”社区帮扶共建活动，并持续关注关爱中心动态，及时有效为共建单位解决实际困难。三是党建引领，工会赋能。依托“一月一主题”活动，万融集团工会组织文娱体育活动、走访慰问了离退休老党员、慰问生病住院员工、为一线职工送清凉等活动，充分活跃了企业文化氛围和员工归属感。