作者：王雪娇

青年兴则企业兴。近年来，中石油新疆销售哈密分公司将青年员工培养作为夯实发展根基、积蓄创新动能的关键一环，通过构建“导师带徒”传承链、“实践淬炼”练精兵、“关心关爱”聚合力三位一体的培养机制，助力青年员工在实战中迅速成长。2025年以来，已有30余名青年员工脱颖而出，成长为独当一面的业务技术骨干，为公司迈向高质量发展注入了澎湃的青春动能。

“师带徒”精准滴灌，传承匠心薪火。为解决青年员工“理论强、实践弱”的成长瓶颈，哈密分公司精心构建了“师带徒”传承体系。公司选拔出一批经验丰富、作风过硬的技术能手和业务骨干，与青年员工结成“一对一”或“一对多”的帮扶对子。师傅们不仅传授操作技能、服务规范和应急处置“硬知识”，更将石油精神的优良传统、严谨细致的工作作风以及客户至上的服务理念等“软实力”倾囊相授。这种“手把手”的指导、“心贴心”的交流，为青年员工铺设了一条快速入轨、茁壮成长的“高速路”，让技艺与匠心在言传身教中代代相传。

“实践淬炼”搭台压担，锤炼硬核本领。“刀要在石上磨，人要在事上练。”哈密分公司坚信，真正的才干源于实践。公司大胆打破资历壁垒，有意识地将青年员工推向经营创效的主战场和改革创新的最前沿。在经营创效一线，鼓励青年员工参与营销方案策划、客户关系维护、非油品业务拓展等工作。大批青年员工，主动利用休息时间深入各大市集，带头“走出去跑市场”，正是公司倡导“跳出舒适区”实践成果的生动体现。在创新实践领域，组建青年突击队、设立创新工作室，围绕安全管理、服务提升、数字化应用等课题攻坚克难。青年员工的创新思维与活力被充分激发，一批“小发明、小革新、小建议”有效应用到日常工作中，提升了运营效率与服务品质。通过搭台子、压担子，让青年员工在解决复杂问题、应对突发状况中经风雨、见世面、长才干，将知识优势加速转化为业绩成果。

“关心关爱”凝心聚力，厚植成长沃土。严管与厚爱结合，激励与约束并重。哈密分公司在严格要求的同时，更注重对青年员工的人文关怀与成长支持。建立定期谈心谈话制度，关注青年员工思想动态与职业规划，及时帮助解决工作与生活中的困惑与难题。为改善基层工作生活环境，组织开展丰富多彩的文体活动，增强归属感与团队凝聚力，营造“家”一般的温馨氛围。建立健全以能力、业绩为导向的选拔任用机制，让优秀青年员工看到前景、有奔头，形成“人人努力成才、人人皆可成才”的生动局面。

一批批青年骨干员工的崛起，是哈密分公司人才培养体系最有力的证明。公司将继续深耕青年人才成长沃土，完善“引育用留”全链条机制，让更多青春力量在打造高质量服务的征程中奋勇争先，为公司实现更高质量、更可持续的发展贡献不竭的青春智慧与力量。