“十四五”时期，国家管网集团公司坚定做学习贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的示范引领者，以“1+6+1”调控体系建设为引擎，推动油气调控体系向集约化、智能化转型升级。在这场关乎能源安全与效率的变革中，国家管网集团公司华东分控中心以先行者之姿，勇担试点重任，探索出一条以“改革+科技+党建”三轮驱动的高质量发展路径，对标一流打造调控监视一体化新标杆，为打造行业领先的调控中心提供了生动实践。

三年来，华东分控中心累计完成原油管输3.5亿吨、成品油管输5200万吨，在冬季保供等关键任务中实现零断供、零事故，以实际行动践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的担当。

勇立改革潮头，从“传统调度”到“集中调控”的跨越

“管网改革，调控先行”。2022年5月，国家管网集团公司启动“1+6+1”一体化调控新模式。这不仅是管理架构的重构，更是对传统调控运营逻辑的深度革新。同年11月1日，华东分控中心正式挂牌成立，成为国家管网集团公司首家成立的分控中心，肩负着为全局改革“探路”的使命，其每一步实践，都成为调控体系现代化进程中的关键注脚。

机制创新，垂直管理重塑指挥效能。华东分控中心率先落地业务垂直管理机制，打破地域壁垒，实现国家管网集团公司油气调控中心的“六统一”调控要求。通过减少指挥层级、明确权责边界，构建起“反应敏捷、执行高效”的扁平化指挥体系，为后续分控中心提供了可复制的管理方式。

前瞻布局，制度与人才双轮驱动。面对大量管道调控权接收与交出的复杂挑战，华东分控中心坚持“谋定后动”，提前组织骨干赴主控中心跟岗学习，开展模拟演练；编制《华东分控中心调控运行管理规定》《华东分控中心调控人员管理规定》等15项核心制度，形成“一环不漏、一事不疏”的标准体系，为平稳接管筑牢根基。

有序过渡，调控权平稳交接。2022至2023年，华东分控中心顺利完成华东区域成品油管网、华北原油管网等管线的调控权接收和移交任务。此次移交涉及16余条管道、4390公里管线，全程零失误、零中断，不仅验证了“1+6+1”模式的可行性，更以实战成果彰显了改革成果与调控韧性。华东分控中心的成功实践，标志着国家管网集团公司一体化调控新模式从“图纸”走向“实景”，为构建“全国一张网”调控格局奠定了坚实基础。

三年来，华东分控中心实现了从“多级调度”到“集中调控”的重大转变。构建起“主控-分控垂直管理”的新型调控体系，业务范围从单一的原油管道调控扩展到原油、成品油双线运营，新增苏北管道航煤顺序输送等高精度业务。

目前，华东分控中心管辖调控管道25条、总里程7462公里，下设原油苏鲁豫、原油甬沪宁沿江、成品油江苏、成品油浙江4大调度台，科学的调控权划分和严格的评估测试，确保其能够顺利融入现有的调控体系，定期的沟通会议和应急联动机制，有效保障了管网安全高效运行。

科技淬炼硬实力，数字引擎驱动智慧化转型

    如果说体制机制改革是“塑形”，那么技术创新就是“引擎”。为打造东部原油储运公司“集中监视、集中巡检、区域运维、无人监屏、应急备勤”运维管理新模式，2023年4月，华东分控中心成立生产监视中心，以一支精锐的生产指挥中心开发团队为先锋，开启了一场以数字化、智能化赋能管道运营的深刻变革。从智能监视平台到混油跟踪算法，从高强度培训到竞赛砺兵，生产监视中心以技术攻坚回应时代之问，以数字转型点燃发展动力。

自主研发，智能监视实现“一屏知全局”。生产监视中心开发团队自主开发出集数据可视化、运行监控、预警研判于一体的集中监视平台，该平台实时获取管道压力、流量、设备状态等多达16万余个数据点，犹如给调控中心安装上了一双“智慧眼”和一个“智慧脑”。在实际运行中，该平台能够在1秒内迅速发出预警，在30秒内生成处置建议，就像一位忠诚的卫士，第一时间发现潜在的危险，为调度人员提供科学、准确的决策依据。这种全方位的感知与掌控能力，使得调度效率大幅提升了40%，显著提高了调度指挥的精准性与前瞻性，有力地推动了东部原油储运公司运检维一体化协同发展。

优化算法，建立高精度混油跟踪系统。针对航煤顺序输送中混油界面预测不准确的行业难题，华东分控中心攻坚团队自主研发高精度混油跟踪系统，通过对核心算法的持续优化，不断挖掘技术潜力。在苏北管道航煤顺序输送任务中，混油界面预测误差从传统的5%压缩至1.5%，以“零失误”的完美表现赢得了行业的广泛赞誉。相关技术还获得了国家发明专利授权，并被纳入集团标准进行推广，为行业的发展作出了重要贡献。

AI赋能，智慧化转型取得显著成效。华东分控中心实现了泄漏监测系统国产化替代，成本降低90%；机器视觉算法部分站场风险识别率≥90%；无人机巡检平台实现故障分钟级响应；阴极保护系统接入2149个智能桩和117台恒电位仪，在华中公司、西部管道等公司推广。这些科技成果的应用，不仅提高了调控的效率和准确性，也降低了运营成本和风险。

强根铸魂聚合力，党建引领强铁军

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。华东分控中心以“彭城协同 万里引航”党建品牌为牵引，将党的组织力转化为攻坚克难的战斗力，融入调控业务全链条，为打造行业领先的调控中心注入了源源不断的“红色动力”。

华东分控中心成立后，迅速成立党总支，明确“讲政治、听指挥、能打赢”的铁军标准，通过制定《党总支议事规则》《党建责任清单》，将党的领导贯穿于调控业务的全过程。在审议年度运行方案等关键决策中，党总支前置研究，提出优化意见，实现党组织决策与业务部署同频共振，确保调控工作始终沿着正确方向推进。

2024年6月，华东分控中心发布“彭城协同 万里引航”党建品牌，打造“听党指挥、能打胜仗、作风优良”调控铁军，保障油气管网安全运行，以高质量党建助力东部原油储运公司高质量发展。这一品牌成为凝聚人心、推动工作的强大动力，通过设立党员先锋岗，推动党员在急难险重任务中冲在前；在主题教育中，深挖出问题27个；华东分控中心在冬季保供工作中三战三捷，为保障国家能源安全作出了贡献。

“党建共建、专业联建”双建活动成为破解区域协同难题的金钥匙。华东分控中心与国家管网集团公司油气调控中心、西南管道等多家单位党组织结对，联合开展应急演练、技术攻关，推动解决管道隐患治理、调度协同等关键问题；与信息中心第二党支部专业联建，在指挥平台网络安全建设、调度语音软交换等方面持续创新创效，真正实现“党建搭台、业务唱戏”。在2023年抗击“梅花”台风期间，党员突击队连续72小时值守，确保管网零断供；在2024年苏北管道航煤输送任务中，党员技术骨干牵头优化算法，实现混油界面精准控制。

人才淬火，锻造过硬铁军。华东分控中心对标铁军建设标准，强化党的创新理论武装，建立“月度考核、季度比武、年度竞赛”培养机制，设立“青年安全生产示范岗”，通过高强度、体系化的专业培训，不断强化调控人员对复杂工况的认知与处置能力。在国家管网集团公司油气调控体系技能竞赛中，华东分控中心团队连续三年荣获团体一等奖、个人金奖等多项荣誉，展现了锐意进取、追求卓越的精神风貌。

未来，华东分控中心将锚定“全数字化调控、全智能预警、全周期优化”目标，持续加强党的建设、纵深推动深化改革、强化科技创新赋能，不断提升调控能力和服务水平，为保障国家能源安全、推动行业转型升级作出新的更大贡献。