今年以来，四川页岩气项目部贯彻落实公司党委提质增效部署，围绕基建提速、科技赋能、质量提升“三大关键指标”全面发力，页岩气开发朝着高效、智能、高质量发展方向迈进。

基建加速，产能建设驶入“快车道”。在地面场站与管线工程施工中，四川页岩气项目部以“方案优化不过夜、事项对接不转手”为原则，积极应对生产难题。面对施工现场土地使用困难，通过“助农抢收”的温情服务畅通施工，以风险防范为基础，执行“三查四定”机制，全面排查整改安全环保隐患，确保施工“零污染、低影响”。在雨季，结合当地气象资料，与相关施工方多方联动，精心制定详尽的雨季施工方案和应急预案，实现平台井、集气站建设全面提速。40套智能化水池监控“千里眼”系统全面投用，实现液位监控全覆盖；将智能摄像头与高精度传感技术融合，巡检效率提升超60%，实现从“人防”到“技防”的跨越。

创新赋能，啃下智能开发“硬骨头”。今年以来，四川页岩气项目部承担集团公司、长城钻探各类科研项目9项，并联合西南油气田、川庆钻探等单位参与国家专项《四川盆地深层页岩气效益开发技术与集成示范》攻关。积极推进多方联动攻关，与长江大学石油工程学院以“积液治理”为课题，围绕工艺适配性、多井协同优化、智能化融合等技术探寻解决方案；威202HX井首次应用超临界二氧化碳强化页岩气开采技术，实现降本与减排的双重突破；与地质研究院集成创新深层页岩气复杂甜点预测技术，铺就产能接替新通途；与工程技术研究院联合优化工艺流程，实现自产页岩气替代柴油作为气举动力输出源，成本降低超60%以上。

质量提升，绘制效益开发“新蓝图”。四川页岩气项目部将质量管理贯穿勘探开发全链条，明确六项专项行动，细化责任与时间节点，形成全员、全过程、全方位管控格局。组建专项小组对威远、荣县作业区展开“穿透式”检查，提出23项改进建议，针对53个问题“一对一”制定整改方案。搭建“线上+线下”宣传平台，制作线下质量文化“展示长廊”，开设线上质量管理专题网站，邀请专家开展质量管理专题培训，组织竞赛，营造质量管理浓厚氛围。年初以来，多平台压裂作业周期大幅缩短，返排液重复利用率超95%，集输管线焊接质量一次合格率达98.5%以上。（长城钻探工程有限公司 刘相伟）