近年来，内蒙古高速实业有限责任公司党委（以下简称实业公司党委）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二中、三中全会精神，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以铸牢中华民族共同体意识为主线，着力发挥党委把方向、管大局、保落实作用，创新打造“红心聚力”党建品牌，构建“一核引领、双驱联动、三能聚力、五维融合”的党建工作体系，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业发展动能，在传承红色基因、破解“两张皮”、筑牢战斗堡垒、激发队伍活力、服务中心大局等方面取得显著成效，成为推动企业高质量发展强劲“红色引擎”。

一、牢牢把舵定向，引领高质量发展新征程

坚决贯彻落实新时代国有企业党建总要求，始终以党建为舵，为企业发展把舵定向，引领主责主业发展，通过战略创新破局，推动高速实业实现内涵式跃升、跨越式前进。

（一）强化顶层设计，赋能战略领航。注重以战略思维谋篇布局，强化顶层设计，深推党建引领融入企业治理结构、运行机制、决策议事、责任落实等各环节，先后提出“12345”“1145”工作思路，从加快战略转型、全力推动产业优化升级，到深化体制机制改革、系统构建现代企业治理体系；从改造提升传统产业、培育壮大新兴产业，在打造新质生产力上争当先锋；从锚定高质量发展建设目标，坚定不移做好达产达效、开源节流、重点项目建设各项工作，到启动实施“十大专项工程”，聚力90项重点任务协同推进全产业链价值跃升，开启了企业攀登更高水平、向更广领域进军的新征程。

（二）把关定向保落实，科学施策促增长。将党委领导深度嵌入企业重大决策制定与执行全过程，不断加强对企业重大事项的前置把关，严格执行“三重一大”决策制度，修订完善《“三重一大”事项决策总清单》，制定《关于落实董事会职权的实施方案》，印发实施《子公司董事会、董事监督考核评价办法》；每年初制定工作任务清单，定期召开经营分析调度会，建立全流程成本管控体系，优化资源配置，强化预算管理，提高运营效率；优化完善激励约束机制，强化内部协同，创新考核机制，全面激发公司内生活力。党委班子率先垂范，带头落实包联制度，主动下沉包片负责，建立精准对接区域分公司的市场拓展机制，加快市场拓展进程，深化多元发展布局，为公司开辟更广阔的市场空间。成立以来公司经营业绩逐年突破，强势领跑，收入、利润跨越式增长。2023年，公司实现营收16.93亿元，利润总额1.02亿元；2024年实现营业收入30.58亿元，同比增幅80%，利润总额1.36亿元，同比增幅33%。2025年预计完成营收38亿元，同比增幅24%，利润总额实现1.46亿元，同比增幅7%，五率持续优化。

二、厚植红色基因，赓续“北疆路魂”精神血脉

实业公司党委深刻认识到，扎根广袤北疆，服务交通命脉，必须传承好公路人特有的精神谱系，基于此，公司党委不断挖掘弘扬扎根边疆的“坚守”精神和攻坚克难的“蒙古马”精神，为全司党员干部树立精神高标。

（一）深入挖掘“扎根边疆、奉献远方”的坚守精神。公司业务覆盖全区，站点星罗棋布于绵长高速沿线。干部职工们常年驻守偏远站点，以路为家，以站为岗，克服众多困难，坚守职责，无怨无悔，涌现出一大批先进人物和集体。G5511明安图加油站筹备运营期间，全站员工克服气温零下30℃，6、7级“白毛风”的极端严寒天气，顺利完成春运油品供应任务；资产管理公司党员先锋队为取得危化品资质连续奋战118个日夜等事迹，都是这种“甘当路石、默默奉献”精神的生动写照。实业公司党委深入挖掘先进人物和优秀典型事迹，广泛开展“实业最美劳动者”评选，先后评选出“实业最美劳动者”27人；多方式多载体宣传弘扬基层、服务一线的感人事迹和奉献精神，让“坚守”成为实业人共同的追求，让“奉献”成为实业人最厚重的底色。

（二）大力弘扬“攻坚克难、勇往直前”的蒙古马精神。面对能源转型、市场竞争、技术攻关等重重挑战，实业人展现出“吃苦耐劳、一往无前，不达目的决不罢休”的蒙古马精神。在充电桩建设任务中，党员骨干冲锋在前，协调各方，高效落地，成功解决新能源车“充电难”问题；在科技创新领域，党员牵头研发“智慧能源管理系统”、攻克光储充技术，实现降本增效，这些案例无不彰显了实业人“困难面前不低头、挑战面前勇担当”的闯劲和韧劲。实业公司党委时刻注重挖掘弘扬“蒙古马”精神，通过微信公众号、印制宣传册，拍摄宣传片、专题短视频等形式，广泛发布优秀人物和先进集体典型事迹，先后发布消息370篇，其中通讯报道220余篇，专栏、转载信息150余篇，公众号受关注近1800人次，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

三、创新“党建+”模式，破解“两张皮”赋能中心大局

切实将党建融入业务经营，有效避免党建与业务“两张皮”现象，为公司高质量发展注入强劲动力。

（一）“党建+项目攻坚”驱动发展。注重在项目一线推进党建工作创新，以党建凝聚攻坚合力。围绕充电桩建设、分布式光伏并网等核心任务，组建党员突击队、设立党员责任区。在G65响沙湾服务区光伏项目、金盆湾棚洞光伏项目中，党员技术骨干带头攻克难关，确保项目如期高质量完成并网发电，开辟了绿证新收入渠道。

（二）“党建+技术创新”引领升级。不断加强党员技术骨干队伍建设，在技术创新、科研攻关中激发党员的创新活力和智慧。先后引进1名博士后，4名硕士等高端人才，组建由党员担任领军人、党员技术双骨干为主要力量的多个技术创新攻坚团队。在他们的不懈努力下，公司加油站零售管理系统全面上线，成功实现了对终端的实时监控，为控制成本、提升效率、增加收益带来了精确而有力的数据支撑，促进了加油站营销管理一体化；成功研发“智慧能源管理系统”，打破业务壁垒，优化调度成效，使能耗成本下降12%；上线加气站管理系统，变“人防”为“技防 + 人防”，提升全域安全效能，等等，党员技术双骨干为突破企业技术瓶颈、加速产业升级提供了坚实的智力支撑。

（三）“党建+优质服务”践行宗旨。组建党员志愿服务团队，扎实推动“我为群众办实事”落地见效。持续升级免费加水、冬送温暖夏送清凉等增值服务，打造“党员服务驿站”，提升客户满意度；举办“员工年货节内购会”等活动，解决职工通勤难题；聚焦基层站点生活条件改善，实施井水改自来水工程、推进东部区取暖改造、为西部区站点统一安装空调、改善加气站文体设施等，提升职工归属感，广大司乘人员和职工群众在点点滴滴中切实感受党组织的关怀温暖。

（四）“党建+人才强企”激发动力。多元举措构建人才强企新格局，印发《实业公司人才管理办法》《人才强企三年行动实施方案》，全面实施“人才强企”工程。加大与高校及科研院所合作力度，推进市场化招聘，完善人才引培养、评价机制，引进适应公司经营发展的人才队伍；加强内部人才培养选拔，开展8类专业化类型人才池甄选工作，推荐70人次进入2025年度“人才池”；畅通人才成长渠道，相继申报高、中、初级职称26人，充分激发人才活力。构建跟岗锻炼机制，结合人才专业特长与岗位需求，优选后备人才到核心业务部门、重点项目一线跟岗学习，全程参与到各项重点工作中，积累实践经验，促进人才快速成长。多形式多举措激发员工的积极性和创造力，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。

四、筑牢坚强堡垒，持续放大政治功能与组织功能

以提升组织力为重点，多措并举筑牢建强基层堡垒，提升支部战斗力，激励党员迸发干劲。

（一）标准化规范化筑基。持续推进“模范”基层党支部创建，坚持常态指导与分类施策并举。指导控股子公司内蒙古蒙马合源电力工程有限公司，及时成立党支部，选优配强书记，确保党建工作有序开展。规范推进基层组织“两委”换届选举工作，配强支委班子，完成3个支部6名委员、1名书记的增补选任，充实班子力量。扎实推进“五颗星”支部建设，1个支部获评国资委坚强堡垒支部。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活，夯实党建根基。

（二）特色化品牌化赋能。围绕集团党委“北疆交通万里红”总品牌，不断放大实业公司党委“红心聚力”党建品牌效应，各支部结合业务特点打造特色品牌，构建“1+N”矩阵，下属8个支部特色创建有方案、有载体、有成效，彰显各自鲜明特色，持续迸发活力。

（三）党员管理精细化促严。创新党员管理机制，建立“党员联群众”机制，破解基层难题；规范高效完成组织关系转接，成功实现档案管理“零断档”，党员管理全覆盖。深化先锋队建设，建立季度调度机制，促进先锋作用常态化发挥。扎实做好“两优一先”推荐评选，强化了“严”的标准，树立了“优”的标杆。

（四）思想建设聚力铸魂。将铸牢中华民族共同体意识纳入公司章程、企业战略和思想建设。通过民族政策宣传月、知识答题、主题宣传阵地等深化民族团结教育，先后开展“当好先锋再立新功”社会主义核心价值观实践、“行走的思政课”（沉浸式红色教育+基层宣讲）、读书分享会等活动，将思想引导、精神文明建设与民族团结紧密融合，厚植家国情怀，汇聚各民族团结一心、共同奋斗的精神力量。

五、打造先锋矩阵，多载体高树红色旗帜标杆

坚持问题导向，紧紧围绕生产经营难点痛点，精心设计特色党建活动，让党旗在一线高高飘扬。

（一）“三亮三比”树标杆。在服务前沿，项目一线等设立党员先锋岗、责任区，围绕油气经营、非油销售、损耗管理、服务管理等重点工作设定指标，开展“三亮三比”活动，按照评比结果发放“流动红旗”“流动黑旗”，持续营造争先创优的浓厚氛围，引导党员在安全生产、优质服务、增量创效中发挥模范带头作用。

（二）“先锋工程”攻难关。紧盯急难险重任务，跨部门、跨单位组建党员突击队，实施党员先锋工程项目。如为完成自治区充电桩建设任务组建的攻坚队；为解决大件车辆加油难题而进行的技术创新项目；为取得关键资质（危化证、电力二级资质）而成立的专项突击队。近年来，各党员突击队先后聚焦生产经营重点工作，成功解决难题挑战，为推进公司高质量创新发展作出了重要贡献。

（三）“实战演练”强合力。深入落实抓安全就是抓效益理念，创新开展融合式党建活动，织牢风险防范，筑牢生产安全、质量安全、企业运营安全等关键领域的风险防线。公司党委将党建活动与安全生产月主题、实战演练紧密结合，主动携手中国石油、土默特左旗应急管理局、土默特左旗消防救援局、内蒙古自治区交通运输综合行政执法总队十三支队、120急救中心等5家部门，成功举办“人人讲安全、个个会应急”大型综合能源站应急救援演练，有效提升协同作战能力和应急处突水平。

（四）“共建共享”拓格局。建立健全“组织建设互促，党员干部互动、党建载体互用”机制，推进共建共享，互促共进。公司党委示范带动，与老缸房社区党委开展党建共建，逐步实现以党建链赋能产业链，产业链强化党建链的双赢局面。各下属党组织积极参与“双报到”和志愿服务，开展联合共建活动，纵深推进“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动，实现党组织优势互补，确保“双报到、双服务、双报告”工作取得实效。

六、党建引领成果丰硕，企业高质量发展彰显强劲势头

通过一系列扎实有效工作举措，实业公司党委“以高促高”硕果累累，公司被授予区国资委党委系统文明单位称号，1个党支部获评自治区国资委“坚强堡垒支部”。4名基层员工获评公司“实业最美劳动者”，27名基层员工获实业公司“最美劳动者”称号。

（一）经营发展硕果盈枝。产业布局更加优化。现运营加油站154座、加气站21座、充电站1235处、分布式光伏发电站11座。开工建设2座甲醇示范站，多元发展良性布局逐步呈现。优质项目高效落地。金盆湾棚洞、响沙湾服务区分布式光伏项目并网发电，申请绿证2640张。卓资山光储超充示范站、“金盆湾隧道分布式光伏项目”等入选2025年全国交能融合创新案例。市场拓展不断突破。直销油、气11.48万吨（同比大增），错峰囤油增利120万，拓展新疆LNG直销增收440万。中标中石油充电桩集采（1600万）、助力路桥中标和林项目（7623万）。资质升级积聚潜力。北疆资产公司取得天然气、成品油危化品经营许可证；蒙马合源公司取得电力施工总承包二级资质。

（二）科技创新亮点纷呈。“智慧能源管理系统”“光伏+储能+充电桩+智慧平台”协同系统等科研攻关项目成效日益显现。G65包茂高速响沙湾服务区分布式光伏项目顺利并网发电，预计年均发电量 98.54 万千瓦时，减排二氧化碳约 802.08 吨，成为绿色交通转型的示范工程。公司“综合能源管理平台”项目成功挺进“数据要素×”大赛内蒙古赛区决赛。多项科创成果不断促进能源产业与数字技术深度融合、构建多元能源供应体系，为实业公司数字化转型提供了有力支撑。

（三）管理效能显著提升。建成数智化办公平台等系统，优化流程实现降本增效。积极对标江苏交控高能，借鉴管理经验提升管理水平。合规、审计整改扎实推进。今年以来制定完善制度办法10余项，夯实管理基础。

（四）安全基石更加牢固。公司以系统性、创新性举措构建安全管理新格局，持续推动“安全生产三年行动”落地实施，2023年开展了规范经营安全生产评估检查，摸清家底、防范风险；2024年开展一线操作人员全员培训上岗；2025年公司全面启动安全评估工作，以系统思维构建大安全体系，保障公司安全生产经营持续保持了“三零”的良好记录。

（五）协同监督发挥作用。深化“纪审联动”，协同监督新格局不断构建。监督组监管能手紧盯油品调度记录，审计人员深挖财务数据，安全专家排查设备风险，纪检干部监督上级工作部署落实落办等党风廉情，纪审联动形成合力，有效推动“政治监督+专业监督”有效融合、协同高效，为提升监督效能、促进治理效能转化注入强劲动力。

下一步，实业公司党委将继续深化“红心聚力”品牌建设，以高质量党建引领企业在中国式现代化新征程上乘风破浪、再立新功，为自治区经济社会发展贡献更大的“实业力量”。