成都市建筑设计研究院有限公司（以下简称“市建筑院”）党委深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，牢牢把握党管人才原则，聚焦“引领力、驱动力、支撑力”三大核心能力，系统构建人才引领驱动的制度机制体系，推动干部人才队伍建设与企业高质量发展深度融合，形成了一系列具有辨识度与推广价值的实践经验。

一、聚焦“引领力”强化顶层设计，构建党管人才新格局

市建筑院党委将人才工作作为“一把手工程”，坚持战略导向与问题导向相结合，以“三个强化”筑牢人才发展基石，推动人才发展从“管理”向“治理”跃升。一是强化组织保障，压实主体责任。成立以党委书记担任组长的人才工作领导小组，将人才工作纳入部门考核，通过“季度督导+年度述职”机制，推动党管人才责任层层落实、闭环管理。二是强化战略谋划，完善制度体系。出台《“2+3”人才筑基计划实施方案》等6项制度，修订《岗位职级及职业发展管理办法》，形成了以“一个目标（加快建设适应新发展阶段的人才队伍）、三项任务（实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策；全方位培养用好人才；推动选拔—培育—使用人才三位一体）、三大举措”（构建“2＋3”人才战略支点和雁阵格局；深化人才发展机制改革；建设院战略人才力量梯队）的战略框架，实现人才工作与企业发展同频共振。三是强化分类施策，打造人才梯队。 构建“大师递进计划+领军人才培养计划+青年才俊识别工程+项目负责人培育工程+老专家重塑工程”五级培养体系，动态管理94人人才储备库，实现高端引领与梯队建设并重。“两大计划”强化高端人才引领，通过《大师领军人才量化考核表》分析人才优劣势，构建起“双向奔赴”的培育生态，聚焦短板提能力，盯着目标抓落实，定向从项目、科研、行业发声三个维度精准施策，实现资源利用最大化、人才发展最优化。2025年，院大师及领军人才牵头院级/集团级课题10个，担任重大项目负责人、专业负责人23项，参加省级及以上高能级论坛发言7场，确保人才建设工作取得实效。“三大工程”夯实人才梯队基础，聚焦近三年优秀校招员工，签约师徒带教协议，为每人制定为期一年的《个人发展计划》，实施项目历练与专业培训双轨机制，组织青年人才赴重庆和成都智慧蓉城研究院研学交流；开展“赋能强基计划”“卓越计划”，以重大项目为依托，选任世运会执行项目负责人作为“项目负责人强基班”班长，参训负责人与项目全流程管理深度挂钩，形成“培训-实践-考核”闭环；遴选多名老专家组建“项目质量专班”，深度参与重大项目图纸复审、现场巡检及后期服务，实现老专家人力资源再开发，为项目质量提供保障。

二、聚焦“驱动力”深化改革创新，激发人才队伍新活力

面对“引才难、育才慢、用才窄”等现实挑战，市建筑院党委以机制改革为突破口，推动人才效能持续释放。一是构建柔性引才体系。 制定《柔性引才实施办法》，创新“合作引才+顾问引才”模式，通过荣誉聘任、项目合作等灵活方式，与高校、科研院所、知名企业建立合作关系，聘请高层次人才担任技术顾问，聚焦重大项目提供精准技术支撑，实现“不求所有、但求所用”。二是深化产学研融合。与重庆大学、四川大学等高校共建研究生培养基地，在实践课程开发、教学案例编写、联合申报创新平台等方面开展深度合作，累计为15名研究生提供实训转化教育。同时，积极推进与哈尔滨工业大学、东南大学等高校的校企合作，打造“校企协同、技术共研”的育才生态。三是强化学习激励机制。出台《员工学历/学位提升激励方案》，构建“奖励+时间+科研”三维支持体系，对攻读硕士、博士员工给予最高2万元奖励及带薪假期，支持学习期间参与校企联合技术攻关，对获高能级奖项者追加研发经费奖励，力争未来 3-5 年内全院研究生及以上人员占比达到 40%以上。2025年新增10余名在职深造员工，人才内生动力进一步增强。

三、聚焦“支撑力”夯实平台载体，打造人才发展新动能

市建筑院党委立足实战需求，搭建“三大平台”，推动人才能力与企业需求深度匹配。一是拓宽职业发展通道。修订《岗位职级及职业发展管理办法》，将职级向纵深推进、梯次扩展，构建“三纵三横”发展通道，构建管理序列和技术序列并行的职业发展通道，打破“官本位”观念，激励技术人才深耕专业领域。二是推行宽幅薪酬体系。以能力为核心、贡献为导向，建立覆盖全序列的宽幅薪酬体系，通过拉开薪酬差距强化能力与贡献的直接关联，激励员工主动提升专业技能和工作绩效，为员工提供更广阔的薪酬增长空间和发展机会，让实干者得实惠、精进者有奔头。三是搭建实践锻炼平台。制定《干部人才挂职锻炼、岗位见习、试岗、跟班学习管理办法》，增加试岗、岗位见习等历练方式，有序开展院内人才流动，不断提升人才与岗位的适配性。2025年累计选派15名员工至上级单位跟班学习或挂职锻炼，在院内推进11名人才参与试岗锻炼及跟班学习，促进业务知识交叉融合与专业技能互补提升。四是扩大推广培育平台。强化高端人才培育支撑，制定正高级职称标准化申报模板，形成“一对一”申报专人指导，成功推荐9人申报正高级职称，通过率100%，较往年提升19%，稳步扩充高端人才基石。精准谋划人才荣誉、项目获奖申报与行业发声渠道，夯实全院人才培育的多元化支撑体系。按“有序集中、逐个突破”原则，2025年获得国家级及行业级奖13项、获得省市级奖31项。推荐第二届园林景观·室内设计行业杰出青年5人、成都市勘察设计协会三八红旗手2人，申报人员同比增长30%，推荐3人进入国家级协会学会，进一步扩大行业影响力。同时，积极主办承办高能级会议，2025年累计承办省级及以上高能级会议10次，既深化了企业品牌塑造与行业推广，也为人才提供了高能级发声阵地，助力其扩大行业影响力。

市建筑院党委将持续紧扣国资国企改革发展要求，深化“三力”建设，推动党管人才优势转化为高质量发展胜势，为企业转型升级提供坚实的人才保障和智力支持。