截至2025年10月7日，吐鲁番销售公司全年充电量突破1000万度，日充电量峰值近6万度，同比实现大幅增长。这一数据不仅标志着公司新能源业务取得阶段性突破，更成为其在“双碳”目标指引下，向综合能源服务商转型的关键节点。成绩背后，是公司围绕“强网络、拓市场、优激励、提服务”四项核心举措的系统推进与扎实落地，彰显了能源央企在传统业务向新能源领域转型中的务实探索。

充电网络是能源转型的基础支撑，吐鲁番销售公司将电能业务置于转型发展的核心位置，构建起上下联动的推进机制。公司成立由主要领导牵头的新能源业务专班，积极构建“公司统筹、片区联动、全员参与”的工作格局，从顶层设计层面保障充电网络建设高效推进。同时，结合区域能源需求差异，打造“城区+矿区”差异化布局体系——在城区聚焦居民日常出行补能需求，在矿区精准匹配重型车辆充电场景，通过科学规划实现充电服务的全域覆盖，为转型发展筑牢网络根基。

市场需求是转型方向的核心指引。面对交通领域绿色转型趋势，电动重卡凭借低成本、零排放优势逐步替代传统油气运输工具，吐鲁番销售公司敏锐捕捉这一市场变化，将电动重卡列为重点服务对象。针对黑山矿区煤炭运输距离固定、新能源重卡集中的特点，公司在托克逊地区定向布局重卡充电站，站点规划紧密贴合矿区运输动线，有效解决了电动重卡“充电难、补能慢”的行业痛点，既满足了区域绿色运输的能源需求，也为公司抢占新能源市场份额奠定基础，体现了央企对市场需求的快速响应与精准对接。

机制创新是激活转型动能的重要抓手。为强化充电大客户开发效能，公司建立多维度激励体系，以“首次开发奖+阶梯提成奖”双重机制调动各片区积极性。对成功开发大客户的站点给予一次性奖励，同时按月度充电量区分“计划内完成部分”与“超计划部分”，实行差异化服务费提成政策，超计划部分提成比例适当上浮。这一政策有效激发了基层站点的拓客热情，推动公司快速积累物流车队、矿区运输公司等核心客户群体，为充电业务规模化发展提供稳定支撑，也为转型过程中的业务拓展注入持续动力。

优质服务是巩固转型成果的关键保障。公司以提升用户体验为核心，构建全链条服务体系：在引流环节，通过加油站进站口标识、立柱围栏海报及线上平台推送优惠信息，扩大服务知晓度；在体验环节，充电站配备休息区，提供免费 Wi-Fi、热水等基础服务，缓解用户等待焦虑；在保障环节，建立“定期巡检+实时监控”双重机制，对充电桩、供电设备等进行全方位隐患排查，确保设备稳定运行；在定价环节，实行动态差异化策略，结合周边竞品价格与运营成本调整服务费，实现“用户得实惠、站点提收益”的双赢，为转型发展积累良好市场口碑。

站在充电量破千万度的新起点，吐鲁番销售公司的转型步伐持续加快。接下来，公司将进一步深化四项核心举措，通过盘活闲置资产、拓展站外充电站、探索“光储充”一体化模式等路径，不断提升充电服务能力。这场以千万度电量为起点的转型实践，不仅为地方经济绿色低碳发展注入能源动力，更展现了能源央企在传统业务与新能源赛道间实现动能转换的坚定决心，为行业转型提供了可借鉴的务实路径。（信息来源：业务经营部 文/刘兰/赵文媛 审核：杨超)