衢州市人才科创集团党支部紧扣“激发人才创新活力、推动科技成果转化”核心目标，以“党建红”激活“科创蓝”，创新构建“党建+平台+服务”融合模式，全力推动衢州人才科创服务平台（“人才科创通”）建设，搭建覆盖“线上+线下”人才科创全周期全链条服务体系。通过党建领航破局、党员揭榜挂帅、党业融合互促，打破服务壁垒、整合优质资源、升级智能服务，推动人才科创服务从“分散化”向“集成化”、“传统化”向“智能化”、“碎片化”向“全程化”转变，有力推动科技创新与产业创新深度融合，为全市创新创业注入强劲红色动能。

一是党建领航破局，推动科创资源“一网集聚”。聚焦全市科技服务平台分散、数据割裂的痛点，党支部把“人才科创通”平台建设作为集团“头号工程”，支部书记带头攻坚，紧扣数字政府2.0部署要求，多次带队对接市委组织部、科技局、人社局等10余个部门，逐一破解数据接口不统一、权限划分不清晰等难题，牵头打通衢州科技大脑、“南孔精英”智管平台等8个涉企涉才服务平台数据壁垒，推动平台贯通、资源共享、数据共用。平台自3月启动建设，5月开始试运行，7月正式上线，已入驻企业7000余家、科技社团（协会）20余家、高校科研院所10余家，笼聚金融机构、科技中介等120余家，累计归集人才信息、政策资源、科研成果等数据3亿多条，构建“产学研用金”全覆盖的创新要素资源池、“横向覆盖多部门、纵向贯通全链条”的人才科创数据资源池，为科创企业、科研院所和人才提供全周期服务，从根源上解决“多头跑、重复报”的痛点。

二是党员揭榜挂帅，推动科创事项“一站通办”。党支部以“党员揭榜挂帅”为抓手，聚焦科创服务“需求导向、智能匹配、精准服务”目标，由慧城人才公司、衢创通公司优秀党员、业务骨干为中坚力量，抽调集团办公室、市场开发部业务精兵强将，组建“科创服务攻坚专班”，将党员先锋力量贯穿服务全流程。专班紧扣“企业所需、人才所想、项目所盼”，以科技人才、项目和企业“从孵化到成长”的全生命周期需求为导向，深度整合全市人才科创服务资源，重点围绕“人才服务一件事”“科技服务一件事”“拎包创业一件事”三大核心场景做深做细服务，开发成果转化、技术揭榜、科技金融、共享实验室、AI智能申报、行业智能体等35项应用工具，创新配套开发“积分交易”功能，企业和人才通过平台“线上下单”，专班党员牵头协调线下资源实现“精准派单、高效办结”，构建起“线上智能对接+线下精准服务”的闭环体系。截至目前，平台已征集发布企业技术需求859个、人才科研成果2206个，实现技术交易93项，高效推动供需精准对接。

三是党业融合互促，推动科创服务一跟到底。党支部始终坚持将党的建设与发展科创主业同谋划、同部署、同推进，创新建立“三项机制”，推动党业深度融合、互促共进：一是依托“人才科创通”和“衢州科技大市场”两大服务载体，与衢州市科技局建立“政策共答、信息共享、服务共推、业务共融”党建联建机制，每月定期召开党员联席会，联动开展科技政策咨询、科技项目申报指导、技术难题对接等服务，推进科技领域线上线下服务贯通、提质增效。二是推行党员干部“分块包联”机制，根据业务板块划定党员业务职责，其中安排2名业务骨干负责“才呼我办”人才科创服务专区分别对接科技金融和人才服务事项，1名党员骨干负责难题摸排、成果对接工作，2名党员骨干负责创新创业项目招引、辅导、评审、落地全流程服务对接工作，1名负责平台开发运维对接工作，实现“企业/人才有诉求、党员快速响应”。三是建立“服务成效评价”机制，每季度对党员服务成效进行综合评分，将服务次数、企业满意度、项目落地率作为党员干部评优评先、职务晋升的重要依据。“以服务论实绩”的鲜明导向激发了党员干部主动靠前服务的积极性，形成“比学赶超、争当先锋”的良好氛围，为科创服务“一跟到底”提供了强劲动力。

今年以来，“党建+平台+服务”模式得到了生动实践，相关成果逐步显现，已开展科技咨询服务1000人次，参与服务科技项目500余个，组织人才招聘、“双走进”、技术对接会等活动25场，帮助科技企业、科创平台收到人才简历1.5万余份。平台跨区域服务案例先后被《经济日报社·中国县域经济报》《浙江日报》刊登，相关做法由市科技局推荐报送至省科技厅参评“四题一评”科技创新模式典型案例，平台创新实践成功入选省委改革办《竞跑者》典型经验做法。下步，集团将不断加强支部堡垒建设、优化平台赋能水平、提高队伍服务能力，有力推动平台服务向四省边际城市延伸，持续提升党建引领科技创新服务质效，积极打造党建引领科技创新与产业创新发展新样板，真正实现以高质量党建引领人才科创服务高质量发展。