四川页岩气威远采气现场，环境整洁有序，尽显采气生产作业严谨与规范。

今年以来，长城钻探四川页岩气项目部持续推进“强化固本强基、强化精管细控、强化创新赋能”三强工作法在基层落地生根，从基层建设、基础管理、基本功训练三个方面靶向发力，不断激发页岩气高质量发展新效能。

强化固本强基，以基层建设筑牢发展根基。今年以来，四川页岩气项目部以基层团队能力提升为抓手，构建“党委引领+支部攻坚+班组落实”三级联动机制，将提质增效目标分解至基层一线。通过开展“党员先锋岗”“青年突击队”创建活动，激发基层员工主观能动性，在基建提速、科技攻关、质量管控等关键环节形成“比学赶超”氛围。在产能建设“快车道”上，创新采用“方案优化不过夜、事项对接不转手”模式，威202H79平台供水、集输管线提前打通，威202H88平台供水管线全面完工，达成“三线连捷”。面对雨季施工挑战，基层班组深入分析气象数据，制定分级应急预案，明确物资储备清单，实现集输部分投产进度60%、供水部分30%，产能建设全面提速。基层团队还通过“助农抢收”服务化解施工阻碍，构建“四位一体”质量管理体系，执行“三查四定”机制，确保工程节点“零延误”，真正将基层建设转化为生产效能。

强化精管细控，以基础管理提升运营效能。长城钻探四川页岩气项目部围绕“人、机、料、法、环”五大要素，建立标准化管理体系，推动基础管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在基建领域，40套智能化水池监控系统全面投用，构建“端-网-云”体系，实现液位监控全覆盖，提前预警高液位风险隐患12起，环保事件“零发生”；“1+1+1”运行机制让人工与智能深度融合，巡检效率提升超60%。在科技创新中，基础管理体现为“产学研用”一体化机制。四川页岩气项目部联合西南油气田、川庆钻探等单位承担9项集团级项目，参与国家专项攻关；与长江大学石油工程学院举办排水采气技术交流会，明确积液治理方向；与地质院成立联合攻关小组，集成创新深层页岩气甜点预测技术。通过标准化合同管理、知识产权保护、成果转化流程，确保科技项目高效推进，威202HX井超临界二氧化碳开采技术实现连续稳定生产，累计产气量突破10万立方米。质量管理领域，基础管理贯穿勘探开发全链条。项目部制定六项专项行动，组建专项小组对威远、荣县作业区展开“穿透式”检查，核查19项核心要素，提出23项改进建议；建立问题整改“三本台账”，53个问题“一对一”销项管理。通过《质量手册》修订、全面质量管理培训、质量竞赛等活动，推动管理标准化，压裂作业周期缩短，返排液重复利用率超95%，集输管线焊接质量一次合格率达98.5%。

强化创新赋能，以基本功训练锻造核心能力。四川页岩气项目部以“技能比武+技术攻关+人才孵化”为路径，打造高素质员工队伍。在基建领域，开展雨季施工专项培训，模拟极端天气应急演练，提升基层员工风险处置能力；在科技领域，组织超临界二氧化碳开采技术、智能监控系统操作等实操培训，确保新技术“落地即生效”；在质量领域，通过全面质量管理专题培训、质量案例分享会，强化全员质量意识。基本功训练还体现在“传帮带”机制中。老员工带领新入职人员参与威202H88平台供水管线施工，现场讲解“四位一体”管理体系应用；技术骨干指导青年员工操作智能摄像头，掌握“端-网-云”系统维护技能。通过“以老带新”“以赛促练”，项目部培养出一批既懂技术又善管理的复合型人才，为“气代油”低碳气举技术、深层页岩气甜点预测技术等创新成果提供人才保障。

下一步，四川页岩气项目部将以基层建设凝聚团队合力，基础管理优化运营流程，基本功训练提升员工素质为抓手。持续推动页岩气开发向高效、智能、绿色方向迈进，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司贡献“长城力量”。（长城钻探 刘相伟）