五大集团江苏区域惟一！扬电公司“五抓”模式入选全省思想政治工作典型案例
发布时间：2025-09-15 来源：《国企》 作者：夏元明 责任编辑：张尧
近日，江苏省思想政治工作研究会公布30个《基层思想政治工作典型案例名单（2025 年）》，江苏华电扬州发电有限公司的《五抓模式：以思想破冰引领企业发展突围》成功入选，成为五大发电集团江苏区域公司范围内惟一入选典型案例的基层单位。直面“职工思想困惑如何解、队伍活力如何提、发展信心如何树”三大课题，扬电公司以思政工作创新为突破口，为引领企业走出困局注入动力。
构建全员参与的思想引领体系
围绕思政工作“谁来抓、抓什么”这一关键和难点，扬电公司党委将党的领导贯穿于思政工作始终，构建起“三维驱动”的工作体系，筑牢思政工作基石。公司党委把学习贯彻习近平文化思想和关于思政工作的重要论述作为党委会 “第一议题”，制定专项实施方案，明确 18 项重点任务、71 项工作内容，将 “党员责任区思政覆盖率 100%”等指标量化，推动思政工作任务项目化、清单化、责任化。建立起“党委统一领导、党政工团协同、部门分工负责、全员共同参与” 的大思政格局，将思政工作纳入企业发展战略和全年目标任务，融入党建与生产经营的各个环节。党委每半年进行专项督查，党建部每月通报情况，党支部每周在“三会一课”中嵌入思想动态分析，确保责任落实到位。
以多元载体激活思想教育效能
突出“怎么抓”这个根本，扬电公司创新教育载体，打造“线上 + 线下” 学习矩阵，让思想引领更具穿透力。线上强化“学习强国”“华电党建数字化网”的学习评价；线下通过多种形式，开展 “一年一主题” 形势任务教育，引导职工识“大势”知“小情”。在文化浸润方面，实施 “奋进文化落地” 工程，依托 “职工文化月”“4.20 员工日” 等活动，评选表彰首批十大 “奋进者”，组织 “践行奋进文化、省身有为” 大讨论，培育企业核心价值。讲好扬电公司老职工保护发电设备迎接扬州解放的红色故事，并组织党员干部、团员青年到南湖、井冈山等地开展红色教育。建立 “三级”联系员工群众机制，推行 “345” 工作法 掌握职工基本情况，及时化解思想情绪，解决实际困难。
思政与中心工作同频共振显成效
突出“抓得实” 这个重点，扬电公司将思政工作与生产经营深度融合，打通思政工作服务大局、融入中心“最后一公里”。成立 6个新能源发展 “党组织书记领衔项目”，建立42个党员 “岗区队”，278 名党员在能源保供、机组大修等工作中主动担当。通过劳动竞赛，把“实干兴企”融入实践，组建职工创新创效工作室，激励职工走技能成才之路。针对青年职工，实施“导师带徒” 机制，新入职工员工一年后独立完成操作的比例达 85%，并通过青年创新创效工作室、揭榜挂帅等平台，引导团员青年争当安全先锋、创效先锋，职工主动参与攻坚克难项目的比例提升了35%，合理化建议数量增长了 30%，技术创新项目参与人数增加了50%，形成 18 项获奖成果及15项国家实用新型专利，成功扭转连续四年经营亏损的局面。
长效化工作法培育思政 “常青树”
如何让思政工作“抓长远”？扬电公司跳出短期思维，构建长效化运行机制，推进思政工作从 “阶段性发力” 向“常态化深化” 转变。创新思政工作理念，开展 “所有管理者都是思想政治工作者” 大讨论，引导所有管理人员把管人、管思想与管事、管工作有机统一起来。开展 “管理者思政能力提升行动”，组织中层干部、管理人员参加培训演练。加强思政工作全周期管理，抓好“月调度”“季分析”“年总结”，健全党内监督机制，对思政工作责任不落实、措施不到位的情况严格进行考评问责。
“五抓”模式为新时代企业思想政治工作提供了生动范例。未来，扬电公司将不断探索适应企业发展和职工需求的思政工作新路径、新方法，以更加坚定的思想引领，为创建一流清洁低碳能源企业提供强大精神动力。
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