8 月 25 日，江苏省思想政治工作研究会公布《基层思想政治工作典型案例名单（2025 年）》，江苏华电扬州发电有限公司的《五抓模式：以思想破冰引领企业发展突围》成功入选。近年来，面对电力市场化改革、新能源装机占比攀升、煤炭市场波动、燃气价格高位运行等挑战，江苏华电扬州发电有限公司直面 “职工思想困惑如何解、队伍活力如何提、发展信心如何树” 三大课题，以思政工作创新为突破口，通过抓方向、抓内容、抓人心、抓融合、抓长远的“五抓” 模式，为企业发展破局注入强劲动力。

筑牢根基：构建全员参与的思想引领体系

围绕思政工作 “谁来抓、抓什么” 这一关键和难点，扬电公司党委将党的领导贯穿于思政工作始终，构建起 “三维驱动” 的工作体系，筑牢思政工作基石。

公司党委把学习贯彻习近平文化思想和关于思政工作的重要论述作为党委会 “第一议题”，制定专项实施方案，明确 18 项重点任务、71 项工作内容，将 “党员责任区思政覆盖率 100%” 等指标量化，推动思政工作任务项目化、清单化、责任化。

同时，公司打破固有观念，建立起 “党委统一领导、党政工团协同、部门分工负责、全员共同参与” 的大思政格局。各级 “一把手” 亲自抓，分管领导具体抓，将思政工作纳入企业发展战略和全年目标任务，融入党建与生产经营的各个环节。通过 “三级联查” 制度和 “思政工作负面清单”，把思政工作从 “软任务” 变成 “硬约束”。党委每半年进行专项督查，党建部每月通报情况，党支部每周在 “三会一课” 中嵌入思想动态分析，确保责任落实到位。

浸润人心：以多元载体激活思想教育效能

突出 “怎么抓” 这个根本，扬电公司创新教育载体，打造 “线上 + 线下” 学习矩阵，让思想引领更具穿透力。

线上强化 “学习强国”“华电党建数字化网” 的学习评价；线下通过多种形式，开展 “一年一主题” 形势任务教育，引导职工识 “大势” 知 “小情”。

在文化浸润方面，公司实施 “奋进文化落地” 工程，依托 “职工文化月”“4・20 员工日” 等活动，评选表彰首批十大 “奋进者”，组织 “践行奋进文化、省身有为” 大讨论，培育企业核心价值。

红色教育走深走实，通过专题党课、主题宣讲、观看红色电影等形式，讲好扬电老职工保护发电设备迎接扬州解放的红色故事，并组织党员干部、团员青年到南湖、井冈山等地开展红色教育。

在联系群众方面，公司建立 “三级” 联络机制，推行 “345” 工作法：“三必知” 掌握职工基本情况，“四必谈” 化解思想情绪，“五必访” 解决实际困难。2024 年走访职工家庭 86 户，解决问题 12 件；2025 年为新入职职工建立专项帮扶档案 11 份。

聚力突围：思政工作与中心工作同频共振显成效

突出“抓得实” 这个重点，扬电公司将思政工作与生产经营深度融合，打通思政工作服务大局、融入中心的 “最后一公里”。

公司成立 6 个新能源发展 “党组织书记领衔项目”，建立 42 个党员 “岗区队”，278 名党员在能源保供、机组大修等工作中主动担当。通过劳动竞赛，把“实干兴企”融入实践，组建职工创新创效工作室，激励职工走技能成才之路。针对青年职工，实施 “导师带徒” 机制，新入职工员工一年后独立完成操作的比例达 85%，并通过青年创新创效工作室、揭榜挂帅等平台，引导团员青年争当安全先锋、创效先锋。

一系列举措推动企业实现了突围。职工主动参与攻坚克难项目的比例提升了 35%，合理化建议数量增长了 30%，技术创新项目参与人数增加了50%，形成 18 项获奖成果及 15 项国家实用新型专利。在生产经营上，上半年，入厂含税标煤价比年度预算低 24.09 元 / 吨，二号机组首次 B 级检修提前 8 天并网，成功扭转连续四年经营亏损的局面，实现扭亏为盈。在新能源领域，提前建成四个分布式光伏项目，投产并网容量在华电江苏区域基层发电企业中位居首位，极端天气下的电力保供工作获得政府部门表扬。

提质增效：长效化工作法培育思政 “常青树”

如何让思政工作“抓长远”？扬电公司跳出短期思维，构建长效化运行机制，推进思政工作从 “阶段性发力” 向 “常态化深化” 转变。

公司创新思政工作理念，开展 “所有管理者都是思想政治工作者” 大讨论，引导所有管理人员把管人、管思想与管事、管工作有机统一起来。开展 “管理者思政能力提升行动”，组织中层干部、管理人员参加培训演练，提升解决实际问题的能力。在煤价波动引发职工焦虑时，用 “成本构成对比图” 讲清降本路径，推动经济煤种掺烧率从 65% 提高到 85%。

每年，制定思政教育内容清单。“政治性”方面，突出党的创新理论、路线、方针、政策和党史、国史、改革发展史学习，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观教育和宏观政策教育。“企业性” 方面，重点加强企业形势任务教育，同时发挥群众性主题实践和节日系列活动的涵养教育功能。

同时，加强思政工作全周期管理，建立定量与定性相结合的思政工作绩效评价体系。抓好 “月调度”“季分析”“年总结”，健全党内监督机制，对思政工作责任不落实、措施不到位的情况进行考评问责。对上面稿件，加一个通通讯的结尾

创新思政工作破解发展困局的实践，为新时代企业思想政治工作提供了生动范例。未来，扬电公司将继续深化思政工作创新，不断探索适应企业发展和职工需求的思政工作新路径、新方法，以更加坚定的思想引领，为创建一流清洁低碳能源企业提供强大精神动力。