文/张芙蓉

面对能源转型加速与市场竞争加剧的双重挑战，新疆销售阿勒泰分公司深刻认识到，唯有主动变革方能赢得未来。主题教育赋予的思想武器与实践方法，让新疆销售阿勒泰分公司在变局中始终保持清醒与坚定。公司上下以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为行动纲领，在思想破冰、业务拓新、管理升级上全面发力，不断开辟高质量发展新境界。

转观念拓思想 巧融合促发展

公司坚持把理论学习作为转变观念的“总开关”，党委班子率先垂范，带着“当前发展瓶颈如何突破”“2025年重点工作如何落地”等现实问题，深入7个片区及1座油库开展“面对面”座谈调研，每到一处，班子成员都结合片区实际业务特点和困难，把主题教育的核心内涵转化为“听得懂、用得上”的实践指引，解读宏观政策及当前市场对公司发展的影响，也细化公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”行动纲领的具体落实路径，让员工明晰“为什么转、转什么、怎么转”。

各党支部则通过“三会一课”、主题党日活动等形式为主阵地，对主题教育活动再宣贯、再学习、组织员工围绕“转观念、加油干，奋进能源当量千万吨”进行大讨论活动。各党支部还将主题教育与业务提升深度融合，组织员工立足岗位，组织服务技能竞赛、岗位技术练兵等活动。通过“学思研”与“练赛干”的双向联动，员工们在比拼中找差距、在实践中悟方法，逐步将“要我转”的被动认知转化为“我要转”的主动行动，让主题教育真正成为破解工作难题、推动发展升级的“动力引擎”。

勇创新开新局 全方位激活力

在经营发展维度，公司打破传统思维，拥抱市场变革，在油品业务外打造多个全新增长引擎，以跨界融合之策开辟发展新蓝海。布尔津销售片区幸福路加油站推出本土奶茶自有品牌“西琳姑娘”奶茶店，成为网红打卡地，带动相关销售；提前布局的“我的阿勒泰”系列文创T恤，累计销售近3000件，成为品牌传播载体；借“阿禾公路”通车契机，红墩路加油站引入本土耶利米餐饮，开启“加油+购物+餐饮”新模式；旅游沿线站点推出艾德莱斯系列商品，为游客带来独特体验。这些创新举措不仅带来新增长点，更提升了品牌竞争力与影响力，让经营活力在多元探索中持续迸发。

在安全管理领域，公司大胆探索智慧安全新模式，完成两座站外充电桩的智能监控安装，以创新技术应用与机制优化双轮驱动，筑牢发展根基，为用户营造安心无忧的充电环境，让安全管理更智能、更精准。QHSE安全监督团队打破传统审核模式局限，组织各片区安全管理人员对体系审核表中设备设施、标准化建设等内容逐条梳理，编制体系审核资料模板。

强管理提效能  多措施夯基础

从队伍能力提升与管理模式革新双向发力，破解管理痛点。在夯实基础能力方面，公司聚焦“人”这一核心要素，构建“分层赋能+实战练兵”的培育体系。今年领导班子带头走上讲台，结合一线管理痛点拆解实战案例，各部门业务骨干围绕标准化服务、安全合规等核心内容精准授课，为7个片区的60余名加油（气）站经理开展制度业务培训。在此基础上，各片区充分激活内部资源，由技师、高级工牵头开展“传帮带”式技能提升比赛，从加油规范动作到客户沟通技巧，从设备日常巡检到应急处置流程，以赛促练夯实基本功；5月份，业务经营部统筹组织全公司服务技能大比武，通过模拟复杂客情处理、跨岗位协同作业等场景，全面检验培训成效。

在打破管理壁垒方面，公司瞄准“中梗阻”痛点，创新推行“销售片区移动办公”管理模式，推动管理重心向市场末梢下沉。改变以往区域经理“坐办公室听汇报、看报表”的传统模式，要求管理人员将大部分工作时间投入所辖片区站点，深度参与晨会部署、现场巡检、客户接待等一线工作，实时掌握站容站貌、服务规范、安全生产、客户反馈等第一手信息。发现问题立即协调资源解决。福海、哈巴河销售片区已试行3个月，效果显著此举极大缩短了决策链条，提高了管理效率，一线员工满意度显著提升，反应速度明显加快。

勇创一流增动能  全维度锻核心

为建强基层战斗堡垒，公司在“党建+经营”任务清单的基础上，推动各党支部开展了涵盖与共建单位联动、党建与业务融合等实践活动的特色主题党日14次，通过党建引领有效激活了发展动能。布尔津销售片区党支部坚持常态化参与市区邻近3座加油站晨会，深入分析市场动态，精准指导站内重点工作推进，鼓励员工将开口营销技巧与促销活动灵活融入现场服务，提升客户体验，且在节日期间组织党员干部下沉加油站开展帮扶，充实一线服务力量，还协助规划便利店商品陈列，助力经营增效；青河销售片区党支部以友好南路加油站为示范，聚焦便利店店面优化升级，提前对站点原有布局进行现场诊断与帮扶，系统梳理非油销售管理短板，通过群策群力优化店面布局，为非油业务提质拓路；阿山销售片区党支部深耕“党建+经营”融合路径，通过下发专项实施方案、开展服务大提升培训、优化排班机制等举措，全力为阿禾公路开通带来的旅游热筑牢基础，推动党建与经营同频共振、互促共进。

主题教育活动这把“金钥匙”，已为新疆销售阿勒泰分公司打开了创新转型的全新空间。公司以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为行动纲领，在思想破冰中破除路径依赖，在业务拓新中抢占发展先机，在管理升级中夯实转型根基，将能源转型与市场竞争的双重挑战，转化为了高质量发展的强劲动能。

站在新起点，新疆销售阿勒泰分公司将继续以主题教育为引领，让“转观念”成为永恒课题，让“勇创新”成为行动自觉，让“强管理”成为坚实保障，让“创一流”成为不懈追求。全体员工将以破局者的锐气、实干者的担当，在能源转型的浪潮中勇立潮头，让每一次变革都成为成长的阶梯，每一步创新都通向更广阔的未来，为公司高质量发展写下生动注脚。（信息来源：阿勒泰销售公司综合办公室（党群工作部）文/张芙蓉）