2025年上半年，中铁置业贵州公司深入贯彻落实《中铁置业党委关于补足短板、强化弱项、夯实基础、狠抓落实 持续纵深推进系统提升的通知》精神，全面开启安全生产系统提升工作，致力于打造安全、稳定的发展环境。

一是补足短板弱项，强化安全管理基础。贵州公司深刻认识到安全管理的重要性，尤其是在产业运营和施工业务方面。针对产业运营业务中存在的机构组织不健全、专职管理人员不足等问题，着手建立健全安全管理机构，制定人员增补计划，同时加强专家队伍建设，为安全管理提供专业支持。在完善安全管理制度体系方面，涉及施工和产业运营业务的单位分别根据自身业务特点，补充完善相关安全管理制度、实施细则和操作规程等，确保安全管理有章可循。

二是夯实管理基础，狠抓执行落实。公司聚焦于提升“关键少数”安全履职能力，计划对安全总监、分管安全领导等关键人员进行全方面系统性的安全培训教育，以带动整体安全管控水平的提升。同时，强化安全责任落实，发挥“党管安全”政治优势，将安全生产责任纳入班子成员年度考核责任书，推动全员落实安全生产责任清单。此外，公司大力推行“一件事”全链条工作机制，对风险项目实施全程监管，防范化解风险隐患，并严厉打击虚假落实乱象，通过曝光惩处反面典型案例，提升安全管理人员的责任感和执行力。

三是多措并举，保障安全管理高效执行。建立“穿透式”监管体系，对工程和产业运营项目开展系统督查，直抵项目现场发现问题并深挖根源，提出针对性解决方案。加强部门联动，各部门协同合作，强化检查结果运用，形成安全监管合力。全面推行事故隐患内部报告和“吹哨”工作机制，通过奖励激励，调动员工积极性，增强“吹哨”能力。积极拥抱数智化新技术，探索将人工智能、大数据等应用于安全生产工作中，以数智化手段助力安全管理。同时，加强党风廉政建设，落实“一岗双责”，提升安质监督系统的威慑力，为安全生产保驾护航。

中铁置业贵州公司将以此次系统提升工作为契机，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定，为实现公司高质量发展奠定坚实的安全基础。