今年以来，重庆页岩气公司将精益管理作为驱动高质量发展的核心动力之一，在专班协同、价值创造、依规治企上持续发力，不断提升管理效能，增强治理能力，以规范稳健的发展态势保障企业生产经营高效有序。

强化协同机制。加强利益“一盘棋”观念，围绕充分释放老井产能、加快新井建产节奏、把控全年生产进度、防范化解安全环保风险等业务链条，坚决打破部门壁垒，持续优化老井产能维护、新井提速提效、生产要素保障、质量安全环保四大专班协同体系。对标年度产量任务要求，以生产例会等会议为平台，进一步加大专班沟通力度，通过实时分解任务、协调资源、打表推进、及时纠偏，形成“统筹规划、协同作战、高效落实”的工作格局，实现思想合力牢固凝聚、生产流程不断优化，为完成全年中心工作提供坚实保障。

突出价值创造。坚持预算引领，创新建立以四大专班为核心的预算分配机制，引导89%以上预算安排精准投向勘探生产重点领域。着眼效益开发、技术攻关、控投降本等方面，构建提质增效长效机制，形成21条具体举措和3项保障措施。压实成本管理，建立25项关键业务成本动态监测模型，运用量价分析及趋势预测，及时预警超支风险，精准管控成本偏差。完善投资管控体系，强化投资项目的动态评估与跟踪监管，优化方案实施和控制措施，推动学习曲线日益成熟，技术指标不断提升，单井投资明显下降，内部收益显著提高。

深化依规治企。秉持“与时俱进+精简高效+理论联系实际”的制度修订原则，开展87项规章制度适用性评估；以强内控、防风险、促合规为目标，狠抓管理制度与业务流程配套建设，增加风险识别内容，同步完善相关业务流程，切实打造制度管人、流程管事、标准做事的干事创业环境。积极开展上半年内控测试，系统检验内控及风险管理体系运行效果；针对发现问题，深入分析根源，制定整改措施，同步开展举一反三自检自查，有效促进风险管理体系持续完善，防范重大风险事件发生，保障生产经营平稳合规开展。