在山西焦煤汾西矿业水峪煤业推进“两个理念”落地过程中，井下机电队以“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬；有效益就有绩效，没效益就没绩效”为行动指南，通过“五述”管理法、技术革新和精准考核，将理念共识转化为安全生产的澎湃动能，为矿井机电系统安全高效运行提供坚实保障。

从“被动执行”到“主动创新”

“变电所停电必须执行‘四步法’，验电、放电、挂牌、设障，每一步都不能含糊！”这是该队班前会上带班长张晶手持“五述口袋卡”演示操作规范的场景。为破除“等靠要”惰性思维，该队构建“三维宣贯体系”，线上利用微信群推送技术解析短视频，线下在关键岗位悬挂标语牌，队部通过周五例会开展“理念践行之星”评选。理念入心让职工从“被动执行”变为“主动创新”，今年以来全队自发提出技改建议47条，创效达89万元。

“三挂钩”激活内生动力

该队制定《绩效分配实施细则》，构建“三挂钩”考核体系，将设备完好率、技术创新成效、材料消耗控制等指标与绩效直接挂钩。“多劳多得、优绩优酬”的机制让职工真正尝到了理念践行的“甜头”，也加深了对“两个理念”的理解，从根本上转变了工作态度。

全员释放“微创新”能量

在“有效益就有绩效”理念指引下，该队打造“创新工作室+班组创客”两级创新平台，形成“发现问题-攻关解决-效益转化”闭环机制。团队带头人刘二生带领技术骨干完成三项标志性项目，蓄电池管理系统改造攻克KJ410-F电力分站技术难题，创造350万元经济价值；均压通风智能化控制研发自动调节装置，使工作面风量稳定性提升40%；LED巷道灯维修技术破解进口灯具维修瓶颈，单盏成本从800元降至120元，年节约备件费9.6万元。全员创新氛围下，各类“五小改革”成果让职工深刻体会到“创新就是生产力”。

从“要我安全”到“我要安全”，从“被动检修”到“主动预防”，水峪煤业井下机电队以“五述”管理为支点，撬动了“两个理念”落地生根的生动实践。如今，千米井下的机电人正用精准操作诠释劳动价值，用创新智慧提升效益空间，将“两个理念”的精神火种锻造成驱动企业高质量发展的强大引擎。