为推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动，分公司以经营分析为抓手，聚焦安全生产、提质增效等重点，直面问题，高标准定目标、强力度攻难点、实举措抓落实，确保主题教育见实效，为全年目标达成夯实基础。

在精准预算管控上持续用力。运用“事前预测、事中控制、事后复盘”的闭环管理模式，深入业务前端，联合各部门对下半年预算进行逐项梳理，细化工作任务清单与原因分析，制定“一项一策”管控措施，确保预算执行控制在进度内。同时，聚焦办公费、差旅费等五项费用及设备采购等重点费用，通过刚性约束强化源头管控，确保下半年预算高效执行。

在阿米巴成效深化上出力。质检、生产运行、维保、警消班组二季度数据同公司内同类型班组横向对比，寻差距、找不足、定措施、精准发力。以“费用管控，创收增利”为主要主线，紧扣费用管控，达到增收降本。以“小改小革”为快速见效的思路，分公司内凝聚共识，自上而下分解任务，形成“制定措施-执行-监督”形成合力，有效杜绝“两张皮”现象，让实效看得见。   

在维修费模型运用上着力。对质检中心近三年维修费数据中维修频次、数据关联分析比对，识别维修费异常等管理漏洞。通过建立模型，精准识别高频故障设备和重复维修项目，从维修计划安排合理性，服务商选择合规性、合同管理规范性等方面严格管控，帮助优化维修策略、规范管理，有效减少无效支出，为实现提质增效目标提供有力支撑。

在全员节能节水上聚力。牢固树立过“紧日子”思想，深入分析近两年来能耗数据，结合分公司业务运行、工程项目进度和武汉地区高温天气特征，明确节能的方向和重点，“抠”细节，巧用“时间差”，合理调整用电时段，减少高峰时段用电，全体员工践行节能倡议，集思广益为绿色低碳出谋划策，为节能减排工作注入新动力。