近日，中铁置业贵州公司党委结合公司实际情况召开专题会议，重点研究企业在当前市场行情和大环境中的重难点工作，持续扎实贯彻落实上级相关要求，引导公司全体干部职工用全会精神凝心聚力，推动企业改革行稳致远。

中铁置业贵州公司党委针对企业改革发展提出六点具体要求：一是认真传达深入落实集团领导相关指示精神。全体职工要保持在状态，树立信心，认真分析当前面临的困难，积极寻找实现困难项目突围发展的路径。进一步塑造中铁置业在西南区域的竞争优势，为集团公司在成都市场实现高质量发展筑牢坚实根基。二是尽快做好新材料新工艺的考察计划和安排。以高度的政治责任感积极贯彻落实习近平总书记关于《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》的重要指示精神，商务、设计口要制定具体考察方案，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的关注与研究，全力寻求在成本、工艺等方面的重要突破和市场领先，不断提升区域公司层面规划设计管控水平。三是全面加强和集团公司的沟通汇报工作。尤其是各分管领导要主动积极和集团沟通，沉下心挖掘并谋划各项目、各专业口创新工作和亮点工作，并以此为重要载体及时向集团沟通汇报，共同努力改变当前被动工作局面。四是树立一切工作为营销的工作导向。全体员工要注重学习，适应新形势持续提升个人营销能力，结合实际工作业务量适时调整各业务口、项目人员的统筹安排，助力公司营销去化和回款工作。五是持续加强成都地区项目拓展工作。尽快制定新项目跟进方案，商务口、设计口要提前谋划，在后续新项目开发中运用好新材料、新工艺等考察成果，积极推进创新成果转化，确保每次方案提报更有进步、更有操作性，为公司的高质量发展注入持久动力。六是高度重视安全生产工作。把安全生产作为重中之重，以高度的责任心和使命感做好管辖范围内的安全管理，根据安全风险提示及时有效开展安全隐患排查和整治，确保生产工作安全有序。

下一步，中铁置业贵州公司将精准聚焦，全力落实公司所对应的各项重点工作任务，确保每一项工作都能扎实推进、取得实效，与集团公司的改革战略部署深度契合、协同推进。