上半年，中国石油西北销售青藏代表处深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，精心谋划19项具体任务，以高标准严要求激发干部职工干事创业热情，将思想淬炼融入日常工作，生动诠释西销“四千”品质与高原“三缺三不缺”精神，交出了一份亮眼的“半年答卷”。

基层党建聚焦“强引领”。年初以来，西北销售青藏代表处党委将党的领导融入业务全过程，从顶层设计入手细化强党建“六大工程”，把“第一议题”学习转化为破解难题的实招。19项中央八项规定精神学习教育措施落地，“廉洁层层讲、人人谈”活动覆盖全员，参观廉洁警示教育基地等活动，让廉洁防线更加牢固。会风文风也得到精简，会议数量、发文数量同比分别下降21%和23%，职工得以更专注于基层一线和市场前沿工作。

传统业务实现“稳增长”。今年上半年，西北销售公司配置青藏两省区成品油增幅分别达到11.08%和10.26%，青藏代表处配置计划完成率达到102.39%，助力两个省区公司销量同步增长，用“缺氧不缺精神”的速度诠释“两保”责任落实。特别是日喀则地震发生后，迅速启动应急保障预案，联系炼厂紧急调和生产0.15万吨-35#柴油，全力保障救灾油品供应，夯实“两保”责任落实。

航煤保供跑出“加速度”。通过“月走访、旬对接”机制，协调青藏铁路公司提升取送车效率，优化航煤装运流程，缩短发运时间。上半年航煤发运同比增长37.5%，为青藏高原“空中走廊”提供了稳定“动力源”。

未来产业布局“抢先机”。瞄准氢能等新能源赛道，深入格尔木、德令哈等工业园区，摸清23家氢能生产及需求企业情况，形成《青海地区氢能产业发展调研可行性研究报告》。与华电海西、能建新能源兰州公司等企业达成初步合作意向，测算产运销各环节成本、模拟运输情景，为新业务“零突破”夯实基础。

精益管理做到“降成本”。加大提质增效力度，精细费用管控，强化业财融合，深化对物流、商流和资金流的分析，提高经营决策能力。通过深化政企合作，上半年获得个人所得税手续费返还0.46万元、稳岗补贴1.13万元及商贸经济稳增长奖励。剔除员工费用、运输费后，年度预算执行进度99.91%，可控费用累计节约率33.51%，价值创造能力不断增强。

队伍建设突出“优素质”。创新构建“全员素质提升+骨干专项培养”双轮驱动体系，以学习型组织建设为契机，制定并下发《“学习型”组织推进计划表》《职称提升计划》，明确个人成长目标。制定“阅见未来·共沐书香”全员读书分享计划，定期组织读书分享活动。西宁、格尔木、拉萨三地职工轮岗交流常态化，新提拔干部和骨干赴高原一线磨炼。“阿米巴”班组建设推动扁平化管理，一线人员从“要我干”转为“我要干”，队伍战斗力显著增强。

企业文化聚焦“凝聚力”。“八段锦”工间操的旋律每天准时响起、羽毛球场上的呐喊、新添加的摄影兴趣小组、新配备的健身器材，以及多种形式的工会活动是代表处职工的“高原幸福公式”。自公司下发《“‘健’真快乐”全员健身活动方案》以来，代表处结合自身实际，充分聆听采纳职工意见建议，系统编制了代表处《2025年工会文体活动工作计划》，涵盖3类个人日常项目、6类工会集中活动、7个专项兴趣小组。同时，每周开展一次健身活动，每月进行一次趣味运动，与兄弟单位联合组织开展文体活动，确保“快乐工作、健康生活”的氛围浸润每个角落。

通过党建、业务、管理、文化的多维发力，青藏代表处以实际行动交出了一份主题教育的“高分答卷”。未来，中国石油西北销售青藏代表处将持续深化主题教育成果，为服务青藏地区能源保供和高质量发展再立新功。