今年以来，重庆页岩气公司以提升政务能力为突破口，聚焦“一以贯之、承上启下、首尾圆合”三大维度精准发力，将政务效能转化为推动高质量发展的强劲动能。

坚持“一以贯之”，把准政治方向。持续优化“第一议题”学习机制，实时跟进学习习近平总书记关于能源安全、绿色发展等方面作出的一系列重要指示批示精神，主动将党的主张和重大决策融入企业发展战略，推动学习成果向实践路径转化，为“打造国内深层薄储层页岩气双标杆示范区”目标指明前进道路。秉持“一以贯之”的定力推动理论落地，通过领导班子带头学、部门联动深入学、全员覆盖系统学，让理论学习成为高质量发展的“指南针”，确保企业在技术攻关、产能提升、精益管理等工作中始终沿着正确方向稳步前行。

着力“承上启下”，抓好衔接联动。严把文件审核关，严控发文数量、规格和范围，强化月度监督提醒，严格落实季度考核，不断提高公文质效，推动形成政令畅通、上下贯通的良好局面。开展会议管理效能提升分析，从会议召开频率、间隔及审议议题数量三方面入手，不断提升会议组织的前瞻性与计划性。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，推动精文简会相关工作要求落实落地，通过文件会议“减法”促进管理“加法”，有效释放干部员工抓业务、促发展的活力，实现“减负不减责任、减压不减担当”工作要求。

聚焦“首尾圆合”，强化督办效能。严格执行《督办管理实施细则》，以制度刚性、统筹精度和跟踪密度为抓手，建立“立项-交办-督办-反馈-销号”全流程规范，对上级决策部署、领导批示件实行“一事一档”管理，明确责任部门、办结时限及质量标准，确保任务不落空，推动督办效能全面提升。按照重庆页岩气2025年工作会部署，锚定年度产量任务目标，站在整体层面、各专业领域，对工作目标、落实措施、过程进度进行细致安排，编制形成2025年重点工作运行大表，共计219项具体措施，专人跟踪提醒、督办进度，同步构建“年初建账、年中查账、年底交账”的全周期落实体系，确保重点工作有序高效开展。

下一步，该公司将持续深化政务能力建设，以更高标准、更实举措为公司生产经营保驾护航，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献政务力量。