3年创效3.05亿元！这是国家管网集团东部原油储运公司干部员工2022年至2024年交出的提质增效成绩单。

“十四五”以来，东部原油储运公司全面贯彻落实党的二十大精神、集团公司工作会议精神，严格执行集团公司提质增效工作方案，充分发挥价值引领，着力挖掘降本潜力，把完成稳增长任务和推动高质量发展有机结合，通过开展全员大讨论、劳动竞赛、技能培训等活动，全面提升自主运维能力，持续在实施自主运维项目、优化人力资源配置、加强资金运营管理等方面精准发力，有效提升创新和价值创造能力，促进企业实现高质量发展。2024年，东部原油储运公司在集团公司经营性公司业绩评价中被评为A级、连续四年在集团公司党建工作责任制考核中获得A档。

开展价值创造，吹响运维“冲锋号”

国有企业担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，不仅在国民经济中发挥着重要的骨干作用和支柱作用，还要在产品质量、经济效益等方面走在前列。价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。

东部原油储运公司高度重视价值创造工作，成立了对标世界一流企业价值创造行动工作组，编制了对标世界一流企业价值创造行动工作方案，围绕聚焦效益效率核心指标、创新驱动发展等7个方面开展价值创造，重点抓好提质增效、拓市增收、深化科技成果转化应用等27项工作，将价值创造行动落实到生产经营中，全面提升价值创造水平。提质增效是价值创造工作的重要组成部分。为做好提质增效工作，扎实推进“运检维一体化”劳动组织变革，东部原油储运公司制定了自主运维能力提升方案，吹响了自主运维工作“冲锋号”。

为保障生产运维业务高质量实施，东部原油储运公司工会联合管道部、生产部、徐州抢维修中心连续三年开展维抢修业务自主维护能力提升劳动竞赛。竞赛内容覆盖外管道隐患整治、站内生产设备设施检维修和系统性优化改造等项目。劳动竞赛充分调动了干部员工的积极性，一些维抢修队在“比学赶帮超”氛围中加快提升专业“薄弱项”，自主维护能力显著提升。“人人都是维修工、人人都是运维工程师”的理念，已在公司维抢修专业线条蔚然成风。“通过开展劳动竞赛，目前7支分公司维抢修队已全部具备自主实施仪表自动化年检、输油设备检维修和管道动火维修等能力，有效保障了输油生产安全。”东部原油储运公司维抢修业务自主维护能力提升劳动竞赛组长、徐州维抢修中心党委书记陈雪华说。劳动竞赛荣获2023年度江苏省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目。

围绕“面对改革形势、目标任务‘怎么看’；聚焦问题、对标先进‘怎么办’；立足岗位、狠抓落实‘怎么干’”等问题，东部原油储运公司组织开展“提升全面自主运维能力”全员大讨论活动，广大干部员工展开广泛讨论，达到了聚人心、增干劲的良好效果。大家纷纷表示，要彻底转变陈旧思想观念，由“要我干”向“我要干”转变，向身边的工匠、先进典型学习，以自主实施管道风险隐患整治、仪表自控系统升级改造、机械设备维修等项目为契机，全面提升自主运维能力和水平，为打造精干高效区域运维公司贡献智慧和力量。

为提升员工自主运维能力，东部原油储运公司一方面组织开展管工、焊工、自动化运维等冬季大练兵，组织技能专家手把手传授专业技能知识，提升员工综合技能；另一方面与输油设备厂家联合，选派技术骨干到厂家进行观摩学习，掌握设备结构及性能。公司还组织员工参加地方组织的资质取证培训班，满足自主运维工作需求。各单位结合实际，组织开展各工种培训班，请身边的先进典型、技术骨干讲授专业技能，座谈交流工作经验，促进自主运维工作高效开展。

实施自主运维，我的设备“我来修”

5月15日3时35分，经过38小时的连续奋战，仪长管道仪征站埋地管线显性化改造项目圆满完成。此次施工首次自主实施大管径大壁厚管道换管、首次使用“自动焊机+人工焊接”作业模式、首次引入DR检测技术保障焊接质量，标志着东部原油储运公司自主运维能力再上新台阶。

经过区域化改革，东部原油储运公司管辖江苏、安徽、浙江、江西境内的16条6152.13公里原油、成品油管道和63个输油站场，管理储罐98座，总罐容达17.3万立方米，所辖输油设备设施使用年限较长、类型数量众多。过去，东部原油储运公司多数检维修工作是依靠设备厂家和外部施工单位完成的，每年的维修费用是一笔很大的开支，员工的检维修技能水平得不到有效的锻炼和提升。

针对这种情况，东部原油储运公司要求各单位，除土建和不具备资质施工的项目外，所有的维修项目都要自主实施。“实施自主运维工作，不仅可以掌握关键设备的检维修技术，提高员工队伍的动手能力和企业的核心竞争力，还可以有效降低生产运维成本，解决生产中的难点问题，促进公司高质量发展！”生产部负责人郁振华说。

各单位各部门按照公司“以干为本、干中提质、创造价值、保障安全”的总体要求，持续开展管焊钳等技能培训，加快推进自主运维能力建设步伐，在管理机制、队伍建设、技术能力等方面显著提升。生产部、管道部工作人员与各单位加强交流指导，全面推进自主实施外管道内检测缺陷修复、螺旋焊缝和环焊缝异常整治，站内工艺管网显性化改造、仪表自动化年检、机泵阀检维修等，坚持做到“自己的活自己干”，有效提升了站场电气系统更新改造、管道泄漏监测系统运维及升级改造自主实施能力。

据统计，自2022年以来，东部原油储运公司共自主实施了389个运维项目，累计维修输油泵机组60台、维保阀门4500余台、整治阀门单丝堵850余台，实施站内小口径管线显性化改造19项、探测光缆路由325公里；开展外管道缺陷整治94项，焊接B型套筒793个，封堵作业75项，废旧管道无害化处置19项。东部原油储运公司干部员工不仅自主完成55座输油站场“无人监屏”改造、仪长管道11个站场自控系统升级改造等项目，还自主实施了华东分控中心调控业务整合等项目，开拓了老旧液体管道自控系统改造、管道封堵作业等外部市场，在创造经济效益、保障生产安全的同时，打造出一支“听党指挥、作风优良、能打胜仗”的管网自主运维铁军队伍。

盘活人力资源，为基层“添动力”

2024年7月29日，东部原油储运公司第二批23名回归输油主业转岗人员到南昌、合肥、南京三个输油分公司基层站队跟班实习。这些人员分别来自徐州维抢修中心、行政服务中心等单位，他们将在输油一线发挥聪明才智、干事创业，最大程度激发岗位价值创造力。

东部原油储运公司深入贯彻落实集团公司“四化”改革部署，聚焦主责主业，针对人力资源区域不协调、基层员工缺乏等问题，着力于打破专业用工壁垒和徐州基地员工“守业”惯性思维，挖潜释放用工存量，组织推动首批80名徐州基地单位辅助生产岗位员工回归输油生产主营业务，盘活人力资源。

为鼓励辅助岗位员工回归主业，东部原油储运公司一方面实施差异化薪酬分配政策，完善修订绩效考核管理细则，加大薪酬待遇向输油一线倾斜，引导员工在输油一线建功立业。另一方面，印发《关于做好员工异地休假的通知》《规范员工异地轮换作业及相关差旅费用报销标准》，全力保障基层一线员工的休假和差旅报销。同时，组织开展形势任务宣讲，宣贯“四化”改革精神，解读基本工资制度优化完善实施方案，有效消除员工思想顾虑，员工回归主业的意愿普遍增强。

东部原油储运公司徐州基地干部员工积极响应“四化”改革，共有徐州维抢修中心、原物资供应中心等单位的80名员工报名参加了首批回归主业。这些回归主业员工经过集中培训考核认证后，被分配到南京分公司、杭州分公司基层站队工作。在工作中，回归主业人员加强学习、努力实践，在师傅的带领下在干中学、学中干，用实际行动为践行“运检维一体化”劳动组织变革、打造精干高效区域运维公司贡献力量。

“公司还通过推进‘三定’工作、实施‘无人监屏’、开展外部劳务输出、公司本部员工下沉输油一线、试点安全生产业务扁平化管理改革等措施，进一步盘活人力资源，提升人力资源效能，增强一线技术力量，为基层站队增添了强劲动力。”东部原油储运公司党委组织与宣传部劳动组织岗六级专员姜洪亮表示。

加强资金管理，资产收益“活”起来

“由于公司的经营信誉良好，各管输客户都能在合同约定的收款日内提前2到4天打款，累计增加资金收益200多万元。”共享运营公司驻东部储运公司财务管理团队司库运营组组长鲍雪冬对记者说，东部原油储运公司连续8年位居徐州市纳税企业第二位，税务机关经过评定将公司信用级别提高到A级（最高级）。

为加快应收款项回笼，东部原油储运公司对21个管输客户进行沟通，及时提醒对方管输量、资金计划等情况，保持良好的业务关系。加大对长账龄应收款项催收力度，定期发送《欠款催款告知函》《往来款项确认书》等，积极与对方沟通，了解对方资金状况。公司成功收回天津某公司长期拖欠管输费2715万元。同时，对拖欠欠款的两家公司，东部原油储运公司启动追讨改线欠款法律程序。截至目前，法院已判定两家公司限期支付本金及利息。

随着经济的快速发展，东部原油储运公司在多项管道工程建设中，需要占用临时用地。按照法律规定，需要缴纳临时用地复垦押金，由用地单位按照土地复垦方案估算金额预存在三方监管账户。东部原油储运公司了解到地方政府为减轻企业负担，可以用银行保函代替银行三方监管账户预存资金，为所需土地复垦费提供担保。东部原油储运公司在魏荆线老旧管道整治等工程中推广这种方式，降低资金成本。截至目前，累计减少资金占用6526万元，每年可节约资金成本约225万元。

东部原油储运公司引入市场机制，提高固定资产处置效益。对所有报废资产进行细致分类，合理确定最佳处置方式，宜整则整、宜分则分；精心比价，扩大竞价范围，对标先进水平，保证处置收益最大化。进一步优化了资产结构，提升资产运营质量，为企业创效696万元。

目前，东部原油储运公司正在编制“十五五”发展规划报告。下一步，东部原油储运公司将按照集团公司的统一要求和部署，动员全体干部员工牢记嘱托、感恩奋进，深入实施“五个坚持”总体方略，围绕“十五五”发展规划重点工作，以提升发展质量、效益、效率为主线，持续深化创新能力和价值创造能力，扎实做好提质增效工作，为全力打造精干高效区域运维公司、促进企业高质量发展作贡献。

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