今年以来，重庆页岩气公司积极响应西南油气田公司“高质量上产500亿”工作方案，构建起“1个领导小组+4个工作专班+8个常态化支撑保障团队”的工作体系，让“一体化”管理理念深度融入增储上产各环节，形成“统筹规划、协同作战、高效落实”的工作格局。

分级施策，老井焕新提产能。进一步细化气井分级分类管理体系，在生产井按投产年限分为三类的基础上，又按照井口压力、采气工艺细分为八类，通过大数据跟踪分析、动态监测等手段，每周比对生产时率、周递减率等关键数据，精准识别老井稳产影响因素。按照不同井况采用针对性的复合采气工艺、电驱气举等工艺措施，采气工艺技术覆盖率提升至100%。

协同攻坚，新井建设提时效。深耕地质工程一体化，从地质构造研究、钻井提速理论研究、数字一体化导向钻进管理到压裂方案设计及压窜应急处置，实现全流程协同攻关。严格执行目标管控，编制井工程工作简报，将计划与实施进度时时对标，确保各项信息数据精准无误与各专班共享，共同推动工程目标加速落地。

统筹联动，要素协同优保障。秉持“大运行”理念，统筹生产组织、土地供给、返排液调运、水电及通讯保障等关键环节，构建“钻井、试油、基建、排采”全周期要素保障模式，立足全局做好前期部署，通过周会专班汇报机制，做好节点进度提示与工作预警，把好问题脉、落实整改方，确保各项工作实施进度受控。通过全链条、全周期保障，实现了阶段性土地交付、项目建设、水电保障等工作踏点开展，为生产运行提供坚实后盾。

严督细查，安全护航促发展。系统完善安全生产责任清单、安全生产记分、安全承包点督导、典型违章曝光等管理工作，切实将“党政同责”“一岗双责”要求融入到日常生产经营管理中的最小单元。以建立事故隐患标准库、健全风险隐患管控清单、开展标准专项培训等工作为抓手，以推行承包商HSE全流程监管系统、风险作业线上监控等信息化监管手段为核心，配套建立安全和业务部门同步开展现场检查、同步惩戒违章违规、同步监督履职考核的三同步工作机制，不断强化风险隐患管控质效。