今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处加强各方协调，密切联系现场，多措并举深挖铁路延时费降费空间，延时费降低工作成效显著，上半年累计发生45.8万元，同比下降61.74万元，降幅达57.74%，平均单车延时15小时，同比减少3时。

加强计划调运组织。针对市场资源供应不足，代表处及时掌握呼和浩特石化油品资源、库存、请装车及发车情况，科学合理安排公管铁发运计划，合理搭配发运品种，避免同一品种集中到达，充分利用物流系统自备车管理模块，紧密跟踪车辆运行动态，结合呼和浩特石化公司资源、各省区需求及空重车分布情况，科学制定请车计划，合理搭配发运品种和流向，减少厂内重车倒调频次，最大限度压缩运行时间，减少车辆厂内滞留。

提升车辆运行效率。驻厂办员工严格执行自备车、路用车动态管理机制，强化铁路装发全流程管控，铁路相关岗位及时对车辆进行停时统计，各岗位员工积极沟通，相互协作配合，实现了铁路罐车的快装、快检、快发，减少大批量压车现象，全力提高车辆运行效率。同事，采取现场测时写实，获取厂内装车数据，并就装车各环节存在问题与炼厂进行协商，争取工作支持，不断缩短车辆在厂运行时间，每日对运杂费单据中的收取时间、车数和产生金额进行逐一核对，发现问题及时处理，确保延时费产生受控。

代表处将持续深入学习“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，聚焦铁路罐车取、送、装等关键环节，加强全流程监管，持续深挖铁路延时费降费空间，为提质增效工作贡献更大力量。