中铁置业贵州公司自2008年成立以来，从小到大、从弱到强，从一个项目发展到十一个项目，从单一市场拓展到西南三省一市一区，不仅成为集团经营发展的佼佼者，更是贵州区域市场的领跑者，实现了企业的跨越式高质量发展，这是企业管理智慧的集中体现，更是企业家精神的深度融合，历年来，公司厚植家国情怀、善于开拓创新、坚持以人为本、致力精益求精、强化依法合规、突出效益规模，“六个维度”探索践行企业家精神，助推企业高质量发展。

厚植家国情怀，勇担社会责任。“企业管理千万条，爱国爱家第一条”，爱国是优秀企业家的优良传统，也是企业家精神的第一要义。历年来，贵州公司始终把自身理解、定位为扎根生长于贵州本土的企业，把助推社会经济发展、奉献服务人民作为不可旁贷之责。一是积极主动纳税，目前已缴纳各类税金超过60亿元；二是持续整治、修复阅山湖区域内及周边生态环境，并免费向市民开放阅山湖湿地公园；三是积极建设、引进优质教育资源，参与爱心支教、植树造林、社会捐赠等公益活动，为脱贫攻坚、乡村振兴工作注入力量；四是疫情期间在做好内部疫情防控工作的同时，还有序为广大业主和社会大众发放防疫、生活物资，组织志愿者参与到抗疫行动中，力争成为“大腿”，坚决不拖“后腿”；五是作为房地产开发商，公司始终坚持“营造美好空间、造福社会大众”的企业使命，积极贯彻落实党中央“保民生”“保交楼”等要求和号召，以高品质的交付质量和高规格的服务态度圆了万千人的置业梦。

善于开拓创新，紧抓发展机遇。创新是企业家精神的核心，是一个企业进步的灵魂,是企业持续发展的不竭动力。贵州公司历来高度重视创新工作，一是积极推进创新成果转化，开展课题研究、科技专利与奖项申报，努力以科技实力提升促进经济效益提升。在装配式建筑、绿色建筑、智慧社区、等领域加大创新研发力度和应用推广，成立了总经理带头的创新工作室，并荣获贵阳市劳模和工匠人才创新工作室称号，持续为企业发展助力。斩获“美国缪斯设计金奖”等4项国内外大奖，获得立面专利三项、实用型专利两项，中铁阅山湖云著获得“广厦奖”；二是坚持树立大盘思维，规划设计上综合考虑运营、产业、销售、环保多环节，积极谋求创新，打造了多款网红产品，积极推进第四代建筑研发，全力打造符合市场需求并具备竞争力的产品，形成中铁置业全新的“生态住宅”系产品，极大提升了产品竞争力，为产品快速去化、实现销售额领跑区域市场打下了基础；三是创新投资模式，以“传统地产+特色地产”为导向，实行双轮驱动，从招拍挂逐步向合作开发、产业勾地、代建等多种方式转变，通过多元化的开发模式和产业引入，促进公司转型升级。

坚持以人为本，实现人才兴企。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业生产管理的第一资源要素。贵州公司坚持引进和培养双管齐下，一是不断提高选用水平，坚持正确的用人导向，大力选拔有激情、在状态、能干事、会干事的年轻干部；二是持续优化队伍结构，把牢人才入口关，大力引进营销、设计、运营、成本等专业人才；三是加大现有人员的培养，针对性开展培训，加快培养既懂业务又善管理的多元化复合型人才；四是充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，营造营造比学赶帮超的良好氛围，做到“体制顺、机制活，人才旺，事业兴”，人才资源库逐步夯实。同时公司还坚持以人为本、信任人才、尊重人才、包容人才、善待人才，发挥工会保障和畅通晋升渠道，彻底解决员工“后顾之忧”，充分发挥员工的主观能动性，让企业成为员工成长成才的“孵化器”。

致力精益求精，匠心凝聚价值。习近平总书记多次礼赞工匠精神，勉励广大劳动者坚持精益求精，在平凡的岗位上贡献不平凡的力量。贵州公司始终坚持精益求精的匠心精神，择一事终一生，带领广大员工在工作中创新突破、深入钻研、追求极致，高标准推进，高要求执行，以匠心赋予企业产品更高品质，凝聚更高价值。成立产品配置标准研究工作组，通过深挖客户需求，强化迭代升级，以产品创新突破市场同质化困局，不断提升企业核心竞争力，并加大标准化成果执行落地力度，目前公司“阅系”“逸系”“云系”三类产品系项目多次荣获国际国内设计大奖，深得市场客户喜爱，销售金额、销售数量稳居市场前列，市场竞争力和占有率持续提高。同时通过劳动竞赛、技能大赛等方式，激发各单位管理动力和活力，在比学赶超的竞赛氛围中进一步提高产品品质。

强化诚信合规，严格风险把控。古人云：“人无信不立，业无信不兴，国无信则衰。”在现代经济中，诚信是市场经济的基本原则，是任何一个企业发展的基石。贵州公司严格遵守各项行业内法律法规以及社会道德规范，严格按照工商管理相关规定，及时公示企业信用信息，认真开展年度内部控制评价工作，全方位查找企业管理缺陷，助力内部控制管理再上新台阶。全面防范管理风险，积极开展风险排查和评估，有针对性地制定防范措施，加强重大决策、项目投资、重大谈判、重大客诉、交房活动、营销活动、清收清欠等方面的法律风险防范，强化重大决策事项及经济合同的合规前置审查，进一步增强企业管理的合法合规性，提高企业的信誉度和声誉度，提升企业的竞争力。

突出规模效益，引领高质发展。经济效益是企业经营管理的最终目的，是企业可持续发展的命脉。近年来，贵州公司在“房住不炒”“因城施策”的总基调下，充分研判行业政策和市场变化，从成立之初的“一体两翼”到“立足贵阳、深耕贵州、辐射西南”，再到如今的“以成都为战略发展重心，做置业区域发展的第一方阵”，从纯住宅开发到产业发展和资产运营同步推进，公司始终坚持战略引领，以市场营销为龙头，突出抓好资产盘活和成本管控两个核心，着力推进深化改革、资金运作、运营管控、科技创新、队伍建设、和谐企业建设等重点工作，不仅实现了企业规模的快速扩张、效益的大幅增长、质量的稳步提升，而且在贵阳乃至贵州树立了知名品牌和标杆形象，成为区域房地产市场发展的领跑者和排头兵。