今年以来，重庆页岩气公司紧紧围绕勘探开发方案实施进程，持续强化钻前工程施工管理，狠抓项目资料归档工作，高效推进渝西片区首个“区域中心池”建设，为各项生产经营指标完成打下良好基础。

精细组织，高效推进项目管理。全面强化甲方主导责任，严格落实开工验收、技术交底及承包商入场培训制度，通过倒排工期，建立日跟踪、周总结机制，实时掌握施工动态，保障各节点有序推进。严格执行作业许可系列评估，重点监管高危作业；联合监理单位严格监督、设计单位全程指导，建立质量监督报监制度，实现精细化节点管控。上半年高效完成6个平台建设，平均施工周期38天。

精益管理，提高建设项目的完整性。严格按照中石油档案管理相关规定，以高标准原则，全面梳理钻前涉及到的设计、施工、监理、前期评价及方案等材料，收集立项、选商、合同、实施及结算等全过程资料，同时按照重庆气矿档案的管理要求，规范资料组装成册，高效地完成了足202、溪205、足202H2-1等9个平台、共计550余册的归档任务，为后续资料查询提供基础台账资料，保障项目管理完整性。

统筹谋划，提前部署建设方案。提前部署，针对返排液量大，处置成本高问题，启动渝西“区域中心池”建设工作，进一步降低返排液处置成本、提升回用效率。经多方商议研判，锁定了足203H7平台为建设地点，通过积极调研、学习，借鉴泸州建设经验，确定了池容13000立方米的初步方案，目前正积极开展施工图设计，力争9月上旬完成建设后投用。

下一步，重庆页岩气公司将持续落实西南油气田公司钻前工程审计要求，严格执行中石油川渝页岩气标准化管理，切实完善钻前工程的设计、施工、监理管理工作，做好质量与安全的“双台账”，推动钻前管理效能持续提升。