近日，江苏华电扬州发电有限公司燃料生产部职工姜育旻参加江苏省省部属企事业工会举办的2025年全省电煤人工制样操作技能竞赛中，技压群雄，荣获个人三等奖，这是该公司深化产业工人队伍建设改革，建立完善立体化、精准化、多元化人才培养方式，促进高技能人才脱颖而出取得的又一成效。

面对创一流的新形势新任务，如何加快职工人才队伍建设，让他们建功有舞台，成长有通道？近年来，该公司着力在“全员赛、组团创、创新培、导师带”上先行先试，在培养一支能堪重任、能打胜仗的“工匠”队伍上不断迈出新步伐。

以赛促学，锤炼过硬本领。该公司创新开展以完成重点工作、关键指标为核心的“创优争星”“一体两翼”“指标天天比，电量月月赛”“缺陷天天清、消缺月月赛”等群众性系列劳动竞赛，为青年职工成长搭台子、架梯子、压担子，激发广大青年职工在完成能源保供、机组检修、设备技改中，解难题、学绝活、唱主角、展风采。充分发挥电力行业、集团公司系统多层次、多工种技能竞赛的“金牌”示范引领作用。通过开展全员普训、选拔集训、组队参赛，推动技能竞赛由“精英赛”向“全员赛”转型，提高了青年职工学技能、强本领、当能手的积极性，催生了王小波、李纬滔  经泽雨  朱蔷 尤欣等一批技术能手、优秀选手。

组团攻关，激发创新活力。该公司组建覆盖全工种的职工创新创效工作室，组织劳模、技师领题攻关，团结带领职工深入开展技术革新、发明创造等“五小”创新创效活动，定期组织创新成果发布，激发广大职工的创新潜力，形成了《华电首个脱硫废水烟气干燥环保项目的应用成效》《燃煤掺烧工作法》《燃机经济运行的操作法》等一百多项职工创新创效成果和“一种液压盘车调中心工具”等20多项职工发明创造国家实用新型专利。

“精准培训，补齐短板弱项。该公司持续探索实际、实用、实效的人才培训方式。通过开展培训需求征集，准确把握企业、部门、岗位需求，为不同职工群体，制定行之有效、学之有用的培训方案。同时，按照“一人一计划、一月一考评”的要求，加强人才储备指标、人岗配备指标系统培训，把“大水漫灌”式的形式培训转变为“精准滴灌”式的养才育才。用好“职工大讲堂”平台，以“授课”为方法，以“管理经验分享”为重点，以“解决复杂问题”为目标提升培训实用性，努力让青年职工做到心中“有思路”、手中“有办法”。

导师带徒，提速岗位成才。该公司积极构建以“老带新、多带一”为主体的“师带徒”培养体系，每年为新入职大学生签订导师带徒协议，明确培养目标、制订培养计划，建立涵盖劳模工匠和拥有丰富管理经验、专业技术特长的金牌导师队伍，把“师带徒”工作经历列入中高级职称申报评审，将年度授课时纳入长专业人才年度考评业绩责任书，推动各专业导师拿出自己的“看家本领”主动释疑解惑，传授技术、技能知识和实战经验，充分发挥“传、帮、带”作用，推动青年职工形成了重实操、勤思考、善提问的主动学习精神。