新能发展 “赶考路” 上的 “奋进者” —— 记华电江苏公司首届劳动模范、扬电公司副总工程师夏继红

发布时间:2025-06-13 点击数: 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧

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格言:所有的精彩,都是超越常人的付出换来的,没有捷径可走。


工作 “有思路、有激情、有盯劲”,与江苏华电扬州发电有限公司(以下简称 “扬电公司”)副总工程师、赣榆项目部主任夏继红打过交道的人,都有这样的深刻印象。11 年来,夏继红积极响应中国华电 “双碳” 目标,带领项目团队在连云港市赣榆区这片绿色发展的 “赶考路” 上,奋楫争先、攻坚破难,持续跑出新能源项目拓展的 “加速度”。2023 年,他被评为中国华电先进个人;2025 年 “五一” 前夕,荣获华电江苏公司首届劳动模范光荣称号。


发展优势:源于不言弃的信念


“发展项目前期工作遇到困难、一波三折在所难免。” 说起项目攻坚,夏继红深有感触。2014 年底,夏继红从扬电公司调任赣榆项目部主任,从事新能源项目开发前期工作。此后,他先后牵头负责百万煤机配套码头工程、重型燃机、海头天然气分布式能源示范项目的前期开发工作。虽然这些项目都取得了重大突破,有的甚至距离落地 “只有一步之遥”,但最终受国家政策调整等诸多因素影响而夭折。


项目发展屡屡受挫,加之赣榆地处偏僻,不少同事心里打起了 “退堂鼓”。作为团队 “领头羊”,夏继红看在眼里、急在心里。他挨个找大家谈心,分析项目受挫的主客观原因,想方设法帮助解决工作生活困难,引导大家保持乐观心态,坚定在赣榆一定能有所作为的信念,重新点燃了同事们的工作激情。扎根赣榆 11 年,夏继红带领团队几乎跑遍了赣榆的每一寸土地,掌握了赣榆区域内项目发展的第一手资料。多年的厚积薄发,汇聚起赣榆项目实现创新发展的最大优势。


项目落地:靠的是不服输的韧性


好项目本就稀缺,竞争企业众多,若想更快获得资源,必须眼捷手快、奋力抢拼。“跑项目就是求人的事情,项目能否跑成,就看我们有没有一股盯劲。” 周例会上,夏继红经常这样鼓励团队成员。


面对 “双碳” 目标带来的新机遇,夏继红抓住与赣榆区政府签订战略合作框架协议的契机,第一时间梳理摸排赣榆全区风光电资源,列出开发项目清单并逐一跟进对接。赣榆墩尚 276MW 渔光互补光伏发电项目是华电江苏区域最大规模集中式光伏项目。项目初期,地方政府只同意先签订 4000 亩渔塘租赁合同。夏继红带领项目部人员反复与地方领导沟通洽谈,最终拿下了万亩渔塘租赁合同。


然而,当项目即将施工时,突发变故!地方政府要求从 10000 亩的渔光互补水域中退让出 4000 亩鱼塘。面对这一颠覆全盘的难题,夏继红带领团队沉着应对。连续两个月,他们四处奔走寻求破题之策,无数次敲响相关职能部门办公室的门,终于将退让面积减少到最小化的 1123 亩,既 “护盘” 成功,又为地方政府招商解了围。


僵局虽破,但鱼塘面积减少,光伏项目如何满足备案全容量建设?这又成了一道巨大的坎。夏继红和他的团队反复研究、实地勘察,想出破题之招:实施 “一塘一策”,对 305 口鱼塘进行并塘增容。尽可能将相邻鱼塘合并,挖除中间埂,释放渔道沟及中间塘埂空间,同时妙用鱼塘死角边角,将面积小的鱼苗塘、塘中塘、沟渠圩堤 “零存整取”,拼出新水面;选用高功率组件、优化设计、科学调整阵列间距及光伏板倾角。


有了解题之法,还需做好鱼塘塘主的工作。夏继红逐一走访 60 位塘主,蹲在塘口鱼棚中与养殖户谈心交友。他从 “双碳” 减排和乡村振兴大事谈起,再帮养殖户算起渔光互补和并塘的好处,最终让塘主们乐呵呵地同意与邻家鱼塘并塘。


为争取墩尚渔光互补项目尽早并网发电,从鱼塘交付到并塘增容,从配套储能到项目四个子系统送出线路建设,夏继红对每个重要事项、关键节点都 “盯” 住不放、一 “盯” 到底。他既当指挥员,又当战斗员,攻坚克难,打通一个又一个痛点堵点。硬是在短短两年时间内,实现了江苏公司最大在建项目 —— 赣榆墩尚 276MW 渔光互补项目全容量并网发电,将并网投产目标整整提前了半年。项目建成后,年均发电总量约 4.6 亿 kWh,年均节约燃煤 14.21 万吨,成为华电助推实现 “双碳” 目标、促进乡村振兴的 “新样本”。


多项第一:成于不停歇的创新


新能源发展领域竞争激烈,获取优质资源的窗口转瞬即逝。要抢抓发展机遇,必须有创新的思路。夏继红深知,好的思路源于学习,及时研判掌握政策导向是干好项目前期工作的前提。


在构建以新能源为主的新型电力系统的大背景下,夏继红深入学习研究一系列支持新能源发展的政策规定。他推荐部门同事关注 “光伏头条”“风电观察” 等微信公众号,并及时将重要资讯转发分享到工作群。同时,利用项目发展前期课堂组织集中学习交流活动,有计划地安排人员参加华电系统内外组织的各类培训,提升团队项目拓展的本领。他还组建项目拓展学习实践型团队,结合地方资源禀赋特点,推出 “集中式与分布式” 共进、“自主开发与收并购” 并举的新能源项目发展思路,打通了新能源项目创新发展的 “最后一公里”。


星光不问赶路人,功夫不负有心人。近年来,夏继红带领的团队坚持与政策赛跑、与竞争对手赛跑、与时间赛跑。成功发起收购徐州协鑫新沂合沟 50MW 陆上风电项目;赣榆整区屋顶分布式光伏项目并网容量突破 100MW 关口,项目类型实现党政机关、公共建筑、工商业、户用全覆盖;赣榆墩尚 276MW 渔光互补光伏发电项目于 2024 年底全容量并网发电。在华电江苏区域新能源项目发展上,创造了多项第一:建成第一个以自然人并网的户用电站;在设施农用地上探索建成第一个苏班牧业 5.96MW 分布式光伏电站;建成投产第一个 10MW/20MWh 独立新型储能电站;墩尚 276MW 光伏项目首个 66MW 的发电单元成为第一个并网发电的集中式项目。这些成果为打开苏北新能源发展新天地发挥了示范引领作用。


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2025 年伊始,夏继红服从组织安排,带领团队转战盐城响水地区,拓展盐城洪港 390MW 渔光互补光伏发电项目。在新能源项目发展的新征程上,他们将继续创新奋进、奋勇争先,为描绘华电江苏绿色发展的绚丽画卷再立新功。


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